PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING๐Ÿ“… 28-29 Agustusl 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING
๐Ÿ“… 28-29 Agustusl 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP

Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 10 – 11 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta praktisi HR GA)

by -

โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 10 – 11 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta praktisi HR GA)

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
โ€ข Building Management, Asset Management
โ€ข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
โ€ข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
โ€ข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
โ€ข Perijinan Tenaga Kerja Asing
โ€ข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
โ€ข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
โ€ข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
โ€ข Alat Tulis Kantor (ATK)
โ€ข Penanganan Listrik, Air dll
โ€ข Pelaksanaan event khusus
โ€ข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
โ€ข Outsourcing Management / Labour Suply
โ€ข OSS
โ€ข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023
* GA Guidence Book

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 22-23 Agustus 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

by -

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titikโ€™
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat

Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

by -

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:

Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan
Re-Enginerisasi Organisasi (SO)
Climate Survey & Culture Survey
Job Profile & Model Kompetensi
BSC KPI hingga KPI Individu
Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi 3 point factors) : HRL, IPE & GGS
Jasa Pembuatan Salary Survey Industri anda (P20,P50,P75,P90)
Prinsip Dasar Remunerasi perusahaan : Pay for Person (Upah Pokok dll), Pay for Position (Tunjangan2 dll), Pay for Performance (insentif dll)
Total Rewards & SSU Antisipatif yang baru sesuai dengan salary survey anda
Talent Pool & Assessment Potential
Others: Request Based

Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.

Hub 0811891352
Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)

Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
www.hrhouseindonesia.com

๐๐„๐๐ƒ๐€๐Œ๐๐ˆ๐๐†๐€๐ ๐๐„๐Œ๐๐”๐€๐“๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐๐„๐‘๐”๐’๐€๐‡๐€๐€๐ & ๐๐„๐๐„๐“๐€๐๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐“๐€๐‘๐†๐„๐“ ๐Š๐๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐–๐ˆ๐“๐‡ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐๐‘๐Ž๐†๐‘๐€๐Œ ๐๐‘๐Ž๐‰๐„๐‚๐“ ๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ : ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐’๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐„๐๐€๐‘๐“๐Œ๐„๐๐“ ๐€๐๐ƒ ๐‡๐ˆ๐๐†๐†๐€ ๐ˆ๐๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐ƒ๐” ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐)

by -

๐๐„๐๐ƒ๐€๐Œ๐๐ˆ๐๐†๐€๐ ๐๐„๐Œ๐๐”๐€๐“๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐๐„๐‘๐”๐’๐€๐‡๐€๐€๐ & ๐๐„๐๐„๐“๐€๐๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐“๐€๐‘๐†๐„๐“ ๐Š๐๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐–๐ˆ๐“๐‡ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐๐‘๐Ž๐†๐‘๐€๐Œ ๐๐‘๐Ž๐‰๐„๐‚๐“ ๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ : ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐’๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐„๐๐€๐‘๐“๐Œ๐„๐๐“ ๐€๐๐ƒ ๐‡๐ˆ๐๐†๐†๐€ ๐ˆ๐๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐ƒ๐” ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐)

Gambar : Project OD Pembuatan BSC KPI di Shipping & Shipyard Belawan Medan dan pabrik industri tekstil.

Latar Belakang

Visi Misi Values dan Strategi Organisasi beserta SWOT analysis organisasi 2024 perlu direview untuk meningkatkan kinerja organisasi. Untuk memetakan Sasaran Strategi (Strategy Objective) lebih PRECISE dengan KPI nya dan Target lebih kompetitif hingga level Pekerjanya maka perlu transformasi BSC KPI di Perusahaan.

BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:
1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini (visi misi values strategi tidak ada korelasi dengan matriks BSC KPI
2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan
3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras
4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan
5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat
6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi
7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan
8. Monitoring V grap tidak jalan (strategy execution)
9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash

Program pendampingan pembuatan BSC KPI perusahaan dan target 2024 – 2025 dari BSC KPI level organisasi, divisi, departemen hingga individu pekerja.

Beberapa perusahaan yang kami support:
– Perusahaan Bisnis Rumah Sakit
– Perusahaan Perdagangan
– Perusahaan Shipping & Shipyard
– Perusahaan Batubara
– Perusahaan Kontraktor Umum
– Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian
– Perusahaan BUMN : Pupuk indonesia Group
– Perusahaan Perbankan
– Perusahaan Oil & Gas
– Perusahaan Retailer
– Perusahaan FMCG – Manufaktur
– Perusahaan Logistik
– Perusahaan Property
– Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company
– Perusaahan Asing MNC Pharmacy International
– Dll.
Materi : https://lnkd.in/gzvG5Fc
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV‘
Biaya dan investasi hub kami 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
Hub 0811891352
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CGPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 26 – 27 AGUSTUS 2024 Hotel Fave Jakarta.

by -

CGPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 26 – 27 AGUSTUS 2024 Hotel Fave Jakarta.

Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.

PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INI

Bonus :

1. Local & International HR Toolkit (template & toolkit yang bisa digunakan dan dimodifikasi sesuai kebutuhan).

2. Software-software HR aplikatif yang digunakan untuk mempercepat kerja HR (HRIS, Training, Desain Organisasi, Project Management, Assessment & Recruitment, International Job Evaluation Methode, Salary Structure).

3. Module lengkap pembelajaran international HR

4. Berbagai format perjanjian kerja global talent.

Outline:

1. Global Strategic HR Management

Learn how to develop global HR strategies to support your organizationโ€™s short- and long-term business goals and corporate values.

2. Global Talent Acquisition & Mobility

Learn about the development, implementation, and evaluation of global staffing strategies to support organizational objectives in a culturally and contextually appropriate manner. This includes the recruitment, hiring, preparation, and global mobility of employees to meet business needs.

3. Organizational Effectiveness & Employee Development

Learn about the establishment and ongoing assessment of a global compensation strategy, including remuneration, benefits, and perquisite programs aligned with the companyโ€™s business objectives.

4. Global Total Reward & Strategic Communication

Learn about the design, implementation, and enrichment of organizational structures, programs, and processes to effectively develop and engage a global workforce aligned with the organizationโ€™s business needs, culture, and values.

5. Workforce Relations & Enterprise Risk Management

Learn about the establishment of processes and practices that protect or enhance organizational value by managing risk and addressing employee rights and needs on a global basis.

6. Global Organizational Development & Change Management

Learn about problem solving of organization and its effective interventions for business results and transformation with change management

7. People Analytics & HR Analytics

Learn about the journey of analysis to analytics stage of descriptive to predictive and prescriptive analytics in people and HR perspectives

Investasi Rp 7.000.000

Examination on 2nd day in English

HR House Indonesia

TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

by -

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 2 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).

Hari ke-1 difokuskan pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai kealian Praktisi OKR . Hari ke-2 difokuskan pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.

Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.

OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.

Outline:
1. Introduction OKR
2. OKR Framework
3. OKR Principles
4. OKR Process
5. OKR Skill
6. OKR Deployment
7. OKR Yang Effective (Business Impact)
8. Benefit OKR
9. Sustaining OKR Culture & Coaching
10. OKR vs BSC-KPI
11. OKR Simulation & Project
12. OKR Implementation & Aligning
13. Cara Kerja OKR
14.Menyusun OKR Perusahaan
15. Menyusun OKR Leader/Departemen/Team
16. Menyusun OKR Individu
17. OKR Report & Evaluation (Calculation)
18. OKR Driving Execution & Change Management
19. Penerapan OKR di perusahaan Telco

Investasi Rp 5.000.000
hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 SEPTEMER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

by -

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 SEPTEMER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โ€œAn investment in knowledge pays the best interest.โ€ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โ€˜menyenangkanโ€™ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

The Future of HR
Learning & Development Strategy
Building Culture Learning
Learning & Development Plan 2024-2025
Instructional System Design Tools ISD
Organizational Learning Technology
Digital Learning Experiences
Managing Learning & Development
Knowledge Management
Corporate Learning & Development Guidance – Policy
Linking Learning to Business
Learning Need Analysis
Learning Design & Implementation
Learning Evaluation
Learning & Development KPI
Coaching Skill
Learning & Development Report
Learning & Development Trend 2024

Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

INHOUSE TRAINING & WORKSOP DESAIN ORGANISASI & DESAIN KOMPETENSI JABATAN BUMN STATE COMPANY 20 – 21 AGUSTUS 2024

by -

INHOUSE TRAINING & WORKSOP DESAIN ORGANISASI & DESAIN KOMPETENSI JABATAN BUMN STATE COMPANY 20 – 21 AGUSTUS 2024

Organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasi perusahaan.

Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan

Pelatihan โ€œOrganization Design & Competenciesโ€, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif

DAY 1
Organization Designย & Membuat Bagan Struktur Organisasi
Pengenalan Organisasi & Desain Organisasi
Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi & Tools
Mega Proses, Rantai Nilai HR dan RACI
Distinct Job Profile
Desain Organisasi & Peran
(Criticaly Factors of Business Process); mengases proses bisnis/departemen/job family apakah masih relevan dalam line up bisnis perusahaan?(Tools)
Process Complexity Assessment
Process Learning Curve Assessment
Process Strategic Position Assessment
Process Business Contribution Assessment
Process Influence or Interdependence Assessment
Process Cycle Assessment
Process Investment Assessment
Tools assessment ini memastikan proses bisnis, departemen/job family yang masih relevan dengan prosess bisnis perusahaan. Menilai tingkat kritikaliti proses bisnis/departemen/job family.
Penyelarasan design organisasi, grading jabatan dan career path
Sistem Kebijakan Manajemen Karir, Pemetaan Jalur Karir, Jabatan Struktural, Jabatan Fungsional & Career Movement
Struktur Kode nama organ โ€“ bagan (direktorat,divisi,departemen,seksi, unit)

Day 2

Overview Kompetensi
Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi
Core Competency
Level & Role Position
Managerial & Spesialis
Managerial & Role Competency
Membuat Core Competency
Membuat Managerial & Role Competency
Business / Operational Function & Supporting Function
Functional / Technical Competency
Kamus kompetensi
Matriks kompetensi
Behavior / Competency Assessment
Competency Matrix System
Mengukur gap kompetensi dan melakukan problem solving analysis terkait dengan TNA Training Need Analysis
CBHRM Competency Based Human Resource Management (mulai dari strategi , konsep, defenisi hingga step rekrutmen, seleksi, pengembangan dan pelatihan serta manajemen kinerja karyawan)
Tool Asesment & Software

Inv Rp 45.000.000/batch

HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 AGUSTUS 2024

by -

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 AGUSTUS 2024 hub 0811891352.

UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO)

I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)

Train the Trainer is a faceโ€“toโ€“face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.

The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material:
1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya
2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi
3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training
4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar
5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta
6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya
7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software
8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi
9. Menangani Situasi Yang Sulit
10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) & Tatap muka memberikan pelatihan 1 modul di depan peserta lain
11. Menutup Sesi Training – Closing
12.Examination on 2nd Day in English,
Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ Trainer Profesional dan ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐—บ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐—ท๐—ฎ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฎ-๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

Participants on 2nd day design the ISD and material training session for him/her to present follow the guidance and be evaluated and assessed.

Link of content di Acara Publik : https://lnkd.in/grUWsc7i

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment Rp 6.000.000/pst
Salam
HR House Indonesia
OD Consultant and Business Improvement, Lecturer.
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Youtube presentation skill participants : https://lnkd.in/gC2Qm7x3
Link event : https://lnkd.in/gC2Qm7x3

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

by -

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.

Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ€“ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)

Biaya Rp 2.750.000/peserta (net)

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Salary Survey 2024 – Electricity & Oil Gas Company

by -

Salary Survey 2024 – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan.

Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy.

Untuk kebutuhan
1.Pelatihan Salary Survey dan
2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey

dapat menghubungi kami di 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

by -

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

Remunerasi adalah upah atau kompensasi finansial lainnya yang diberikan sebagai imbalan atas jasa yang dilakukan seorang karyawan (jangan disamakan dengan pemberian (pergi), atau sumbangan, atau tindakan memberikan). Sejumlah tunjangan pelengkap selain upah merupakan mekanisme remunerasi yang semakin populer

Materi Pelatihan 2 hari

1.Pengantar Remunerasi
2.Mendesain Struktur Upah
3.Tunjangan
4.Benefit (Kesejahteraan)
5.Perquisites (Fasilitas)
6.Insentif, Komisi dan Bonus
7.Going Cafetaria
8. Struktur Upah Advance
9. Sistem Manajemen Kinerja
10..Merit Increament Best Practice
11.Management Budget Upah Sundulan
12.Salary Survey skala strategi P20,P50,P75,P90, Praktek dan Analisis
13.Penutup Hari ke 2

Biaya Rp 3.750.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 5 – 6 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta Manager GA)

by -

โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 5 – 6 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta Manager GA)

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
โ€ข Building Management, Asset Management
โ€ข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
โ€ข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
โ€ข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
โ€ข Perijinan Tenaga Kerja Asing
โ€ข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
โ€ข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
โ€ข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
โ€ข Alat Tulis Kantor (ATK)
โ€ข Penanganan Listrik, Air dll
โ€ข Pelaksanaan event khusus
โ€ข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
โ€ข Outsourcing Management / Labour Suply
โ€ข OSS
โ€ข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023
* GA Guidence Book

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia