WE HAVE CANDIDATES FOR YOUR ORGANIZATION – hr house indonesia
Kami memiliki Kandidat yang sesuai dengan ekosistem perusahaan anda dalam membangun dan mencapai kinerja dan hasil bagi perusahaan dan karyawan serta investor (human capability – process & technology capability & result capability).
Saat ini kami memiliki kandidat 1. Direktur SDM (CHRO) 2. Direktur Marketing (CMO) 3. GM Human Resources
Hub 0811891352 Syarat dan Ketentuan Berlaku
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 23 – 24 Januari 2025 Hotel Fave Jakarta
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ————————————
TOT CERTIFIED TRAINING ON TRAINER KKNI LEVEL 4 BNSP (INSTRUKTUR)
📅 17-19 FEBRUARI 2025 🕘 09.00 – 16.30 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Sertifikasi BNSP Training of Trainer (ToT) Level 4 adalah sertifikasi yang direkomendasikan untuk instruktur, tenaga kepelatihan atau fasilitator sebagai bukti pengakuan terhadap kompetensi yang dimiliki seorang trainer.
Pengajaran yang efektif tidak hanya bergantung pada materi yang disampaikan, tetapi juga pada kualitas tenaga pengajarnya. Di era digital saat ini, di mana informasi dapat diakses dengan mudah, peran seorang trainer atau pengajar tidak hanya berfokus pada pengetahuan, tetapi juga pada kemampuan untuk menginspirasi, mengarahkan dan mengembangkan potensi peserta pelatihan. Inilah mengapa pentingnya pelatihan dan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Training of Trainer (ToT) menjadi semakin menonjol.
Berdasarkan SKKNI 333 TAHUN 2020 tentang Aktivitas Ketenagakerjaan Bidang Standarisasi, Pelatihan Kerja dan Sertifikasi, terdiri dari : Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 3 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 4 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 5 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 6
Outline : TOT BNSP-RI – HR HOUSE INDONESIA LEVEL 4 KKNI 1.Menyusun Program Pelatihan Kerja 2.Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja 3.Merencanakan Evaluasi Hasil Pembelajaran 4.Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka 5.Menerapkan Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) di Lembaga Pelatihan Kerja 6.Mengelola Pemenuhan Persyaratan Bahasa, Literasi, dan Berhitung dalam Proses Pembelajaran 7.Menilai Kemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu 8.Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu 9.Merancang Strategi Pembelajaran 10.Mengelola Bahan Pelatihan Kerja 11.Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja 12.Menyiapkan Pelaksanaan Pelatihan atau Asesmen Berbasis Kompetensi 13.Melaksanakan Pelatihan Berbasis Kompetensi 14.Melakukan Asesmen Berbasis Kompetensi
Biaya Rp 6.500.000 WA 0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMRPOVEMENT BUSINESS ADVISOR TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
TOT CERTIFIED TRAINING ON TRAINER KKNI LEVEL 4 BNSP (INSTRUKTUR)
📅 17-19 FEBRUARI 2025 🕘 09.00 – 16.30 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Sertifikasi BNSP Training of Trainer (ToT) Level 4 adalah sertifikasi yang direkomendasikan untuk instruktur, tenaga kepelatihan atau fasilitator sebagai bukti pengakuan terhadap kompetensi yang dimiliki seorang trainer.
Pengajaran yang efektif tidak hanya bergantung pada materi yang disampaikan, tetapi juga pada kualitas tenaga pengajarnya. Di era digital saat ini, di mana informasi dapat diakses dengan mudah, peran seorang trainer atau pengajar tidak hanya berfokus pada pengetahuan, tetapi juga pada kemampuan untuk menginspirasi, mengarahkan dan mengembangkan potensi peserta pelatihan. Inilah mengapa pentingnya pelatihan dan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Training of Trainer (ToT) menjadi semakin menonjol.
Berdasarkan SKKNI 333 TAHUN 2020 tentang Aktivitas Ketenagakerjaan Bidang Standarisasi, Pelatihan Kerja dan Sertifikasi, terdiri dari : Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 3 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 4 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 5 Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 6
Outline : TOT BNSP-RI – HR HOUSE INDONESIA LEVEL 4 KKNI 1.Menyusun Program Pelatihan Kerja 2.Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja 3.Merencanakan Evaluasi Hasil Pembelajaran 4.Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka 5.Menerapkan Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) di Lembaga Pelatihan Kerja 6.Mengelola Pemenuhan Persyaratan Bahasa, Literasi, dan Berhitung dalam Proses Pembelajaran 7.Menilai Kemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu 8.Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu 9.Merancang Strategi Pembelajaran 10.Mengelola Bahan Pelatihan Kerja 11.Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja 12.Menyiapkan Pelaksanaan Pelatihan atau Asesmen Berbasis Kompetensi 13.Melaksanakan Pelatihan Berbasis Kompetensi 14.Melakukan Asesmen Berbasis Kompetensi
Biaya Rp 6.500.000 WA 0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMRPOVEMENT BUSINESS ADVISOR TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 10 – 12 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS)
PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Director – CHCD Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10.Merancang Desain Organisasi 11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja 14.Menyusun Grading Jabatan 15.Menyusun Sistem Remunerasi 16.Menentukan Upah Pekerja 17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus 18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 19.Megelola Program Suksesi 20.Menjalin Kerjasam Tri Partit 21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja 22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out 24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352 Kami suport inhouse anda!
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER
📅 9 – 10 JANUARI 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Gambar Managers MNC
Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu. Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas. OUTLINES: 1. Pengantar Remunerasi 2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP 3. Mendesain Struktur Upah 4. Komponen Upah 5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi 6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan 7. Struktur Upah & Survey Upah 8. Implementasi Struktur Upah 9. Tunjangan 10. Benefit (Kesejahteraan) 11. Fasilitas (Perquisites) 12. Insentif, Komisi, Bonus 13. Sistem Manajemen Kinerja 14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah 15. Manajemen Budget Upah Sundulan 16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat P10, P20,P50,P75,P90 17. Internasional Adaptive Rewards Strategic in Business Acumen 18. Projection Labor Cost for 2025
Dilengkapi dengan praktek 1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised) 2.Latihan SSU Ranking Sederhana 3.Latihan SSU 2 Titik’ 4.Latihan SSU Point Factor 5.Latihan SSU P4F atau PBP 6.Latihan Membuat Merit Increase Table 7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90 8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market 9. Latihan Projection Labor Cost 2025
Biaya Rp 6.000.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING 𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) WITH BUMN GROUP 16-17 & 21-22 JANUARI 2025 2 BATCHES
GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2022. NAKANO JAPAN GROUP DESEMBER 2022 & MARET 2023, DAMAI SUKSES MAKMUR MEI 2023. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.
WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT
Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE. Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.
Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.
Inv Rp 80.000.000/ 2 batches Inv Rp 40.000.000/batch
Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).
Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,
Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,
Leader memimpin diri, memimpin team dan memimpin bisnis.
3months Task assignment after training: Dilakukan monitoring task komitment semua peserta setelah 3 bulan dengan memanfaatkan asesmen potensial selain commitment task.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
Pelatihan Manajemen Risiko Officer – Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda. Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan
Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Sasaran pembelajaran:
1. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan menjadi staff yang menguasai teknik dan proses manajemen resiko dengan baik, terinci, aplikatif dan mandiri.
2. Mempunyai cara pandang yang sama dalam mengidentifikasi dan memnadang resiko
3. Dapat membedakan ciri-ciri resiko dan kesempatan (opportunity)
4. Memahami proses dan cakupan kerangka kerja ERM Enterprise Risk Manajemen
5. Mampu melakukan identifikasi resiko di unit kerja masing-masing dengan berbagai metode
6. Mampu membedakan antara resiko dan penyebab
7.Memahami cara menentukan KRITERIA dalam penilaian besaran resiko (Risk Level)
8. Mampu melakukan pengukurann bobot resiko pada tataran inherent risk, residual risk dan risk after mitigation
9. Mampu membuat peta resiko
10.Mampu membuat risk response awal/tanggapan terhadap resiko yang melekat pada aktivitas bisnisnya dan memahami teknik membuat RISK MITIGATION ACTION PLAN
11. Mampu melakukan monitoring dan menyajikan pelaporan resiko
12.Mampu membuat risk register yang informatif Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Investasi Rp 6.000.000 WA 0811891352 On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan Manajemen Risiko Officer – Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda. Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan
Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Sasaran pembelajaran:
1. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan menjadi staff yang menguasai teknik dan proses manajemen resiko dengan baik, terinci, aplikatif dan mandiri.
2. Mempunyai cara pandang yang sama dalam mengidentifikasi dan memnadang resiko
3. Dapat membedakan ciri-ciri resiko dan kesempatan (opportunity)
4. Memahami proses dan cakupan kerangka kerja ERM Enterprise Risk Manajemen
5. Mampu melakukan identifikasi resiko di unit kerja masing-masing dengan berbagai metode
6. Mampu membedakan antara resiko dan penyebab
7.Memahami cara menentukan KRITERIA dalam penilaian besaran resiko (Risk Level)
8. Mampu melakukan pengukurann bobot resiko pada tataran inherent risk, residual risk dan risk after mitigation
9. Mampu membuat peta resiko
10.Mampu membuat risk response awal/tanggapan terhadap resiko yang melekat pada aktivitas bisnisnya dan memahami teknik membuat RISK MITIGATION ACTION PLAN
11. Mampu melakukan monitoring dan menyajikan pelaporan resiko
12.Mampu membuat risk register yang informatif Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Investasi Rp 6.000.000 WA 0811891352 On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CONFIRM RUNNING 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 6 – 8 JANUARI 𝟐𝟎𝟐5 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)
CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP Bonus : belajar remunerasi internasional
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Manager – CHCM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM, 2. Menyusun Uraian Jabatan, 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja, 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, 5. Menyusun Grading Jabatan, 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan, 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi, 10. Menyusun Kebutuhan SDM, 11. Menyusun Sistem Remunerasi, 12. Menentukan Upah Pekerja, 13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan, 14. Mengelola Program Suksesi, 15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, 16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien. Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution Contact Person 0811891352
Pelatihan Manajemen Risiko Officer – Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.
Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan
Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Sasaran pembelajaran:
1. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan menjadi staff yang menguasai teknik dan proses manajemen resiko dengan baik, terinci, aplikatif dan mandiri.
2. Mempunyai cara pandang yang sama dalam mengidentifikasi dan memnadang resiko
3. Dapat membedakan ciri-ciri resiko dan kesempatan (opportunity)
4. Memahami proses dan cakupan kerangka kerja ERM Enterprise Risk Manajemen
5. Mampu melakukan identifikasi resiko di unit kerja masing-masing dengan berbagai metode
6. Mampu membedakan antara resiko dan penyebab
7.Memahami cara menentukan KRITERIA dalam penilaian besaran resiko (Risk Level)
8. Mampu melakukan pengukurann bobot resiko pada tataran inherent risk, residual risk dan risk after mitigation
9. Mampu membuat peta resiko
10.Mampu membuat risk response awal/tanggapan terhadap resiko yang melekat pada aktivitas bisnisnya dan memahami teknik membuat RISK MITIGATION ACTION PLAN
11. Mampu melakukan monitoring dan menyajikan pelaporan resiko
12.Mampu membuat risk register yang informatif
Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Pesserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko & Business Quantitative 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Investasi Rp 6.000.000 WA 0811891352 On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
UPAH MINIMUM PROPINSI (UMP) 2025 – HR HOUSE INDONESIA
Teruslah berkarya dimanapun anda berada dan berusaha. Telor Anda (Talent Leader-Leadership dan Organisasi) dan HR Human Resources anda haruslah sangat efektif untuk memberi dampak pada bisnis stakeholder result. Sehingga CEO, Karyawan, Investor, Negara dan ekologi sistem organisasi anda HAPPY & THRIVE. UMP-UMK yang trendnya positif menunjukkan organisasi yang akan, sedang, sudah efektif (must). HR bukan lagi bicara HR tapi tentang BUSINESS RESULTS. Majulah Indonesia.Majulah SDM INDONESIA.
Untuk kebutuhan pendampingan pembuatan projek OD Organization Development silahkan hub kami . wa 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor HR Services Company TPM & Risk Management Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
RESULT EXAMPLE OF 𝐐𝐔𝐈𝐂𝐊 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐅𝐎𝐑 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐂𝐀𝐍𝐃𝐈𝐃𝐀𝐓𝐄𝐒. 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐒𝐒 𝐀𝐍𝐃 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐋 𝐑𝐄𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐥𝐠𝐨𝐫𝐢𝐭𝐡𝐦 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐜𝐬.
Silahkan hubungi kami.
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)
I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).
Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia SIN 27122023
Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18-19 Desember 2024
Untuk INHOUSE TRAINING hub kami.
Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!
Outline Day1 1. Adaptasi atau Musnah 2. Target Professional 3. Kompetensi Professional 4. Kompetensi Kognitif 5. Proses Berpikir 6. Systematic Thinking 7. Critical Thinking & Workshop 8. Analytical Thinking & Workshop 9. Critical & Creative Thinking & Project 10. Scientific Thinking & Workshop 11. Strategic Thinking & Workshop 12. Productivity Game, solution and new standard
Outline Day2 Pre Test Analisis Situasi: Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah Latihan Analisis Situasi Analisis Persoalan # Pengumpulan Informasi & data # Pemilihan dan Penggunaan Tool Latihan Analisis Persoalan Analisis Keputusan Latihan Analisis Keputusan Analisis Persoalan Potensial Latihan Analisis Persoalan Potensial Post Test
Recent Comments