Training & Workshop 5 – 6 Agustus 2025 Hotel Fave Jakarta CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis-Leadership Aptitudes
Pelatihan menggunakan software DiSC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan. DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain. Lebih dari 50 tahun yang lalu alat ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance. Mengapa training DISC diperlukan? Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Asessmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Prinsip utama Behavioural Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. AGENDA Latar belakang & Landasan Teori tes DISC Validitas & reliabilitas alat ukur DISC Administrasi tes DISC Interpretasi alat tes DISC Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi Job Profiling Job Match position with Individual Profiles Installing Software DISC Generate Report Analysis Penggunaan Report Analysis : DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review DISC Organization Profile & Group Culture Analysis DISC Leadership Aptitudes DISC Communication Tracking DISC Team Roles Dynamic Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku Menggali Kecocokan Motivasi Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC Simulasi Wawancara berbasis perilaku Exam Uji Kompetensi in English on 2nd day. Inv Rp 5.500.000 WA0811891352 HR HOUSE INDONESIA CONSULTING www.hrhouseindonesia.com
UCAPAN TERIMAKASIH peserta 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 3 – 4 JULI 2025 PERURI JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2025 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11.CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA 21 – 22 Juli 2025
Peserta 2 praktisi HR & group ComBen
Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu. Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas. OUTLINES: 1. Pengantar Remunerasi 2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP 3. Mendesain Struktur Upah 4. Komponen Upah 5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi 6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan 7. Struktur Upah & Survey Upah 8. Implementasi Struktur Upah 9. Tunjangan 10. Benefit (Kesejahteraan) 11. Fasilitas (Perquisites) 12. Insentif, Komisi, Bonus 13. Sistem Manajemen Kinerja 14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah 15. Manajemen Budget Upah Sundulan 16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat
Dilengkapi dengan praktek 1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised) 2.Latihan SSU Ranking Sederhana 3.Latihan SSU 2 Titik’ 4.Latihan SSU Point Factor 5.Latihan SSU P4F atau PBP 6.Latihan Membuat Merit Increase Table 7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes) Certified Human Capital Director – CHCD Certified Human Capital General Manager – CHCGM Certified Human Capital Manager – CHCM Certified Head of Human Capital – CHCH Certified Human Capital Supervisor – CHCS Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S Certified Organization Development Manager – CODM Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.
Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).
Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.
Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Hub 0811891352 Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 NON BNSP – BNSP (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) & PROGRAM SUPPORT PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT PERUSAHAAN. UNTUK MENINGKATKAN KINERJA BISNIS USAHA.- HR HOUSE INDONESIA
Agenda pelatihan SERTIFIKASI BNSP ada dilaman terpisah.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
(Gambar bersama President Direktur PT WSI, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD. 2023 – 2024
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2025 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT, BUSINESS COACHING CONSULTING FOR TEAM MANAGEMENT ETC. Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
📅 12 – 14 JUNI 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)
📅 12 – 14 JUNI 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.
Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
Outline Day 1 Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313 Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control Risk Management Business Impact Analysis
Day 2 Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection Business Continuity Plans Construct & Develop Awareness Training Exercising & Testing
Day 3 Performance Evaluation & Improvement Disaster Recovery Plan ISO 27301 Examination Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)
Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.
Investment Rp 6.750.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor Risk Management Consulting A HR Services Company www.hrhouseindonesia.com
UCAPAN TERIMAKASIH pesereta Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015 bulan Juni 2025)
📅 2 Juni 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
Hubungi kami 0811891352 untuk anda yang akan mengimplementasi SMM Iso 9001:2015, ISO 45001: 2018, ISO 37001: 2016 di kantor anda untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan anda dan kebutuhan organisasi.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
For Branch Manager & Branch Operating Manager (9 candidates to be assessed) 23 – 26 Juni 2025
Silahkan hubungi kami.
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)
I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).
Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia 506
Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015)
📅 2 Juni 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 5 – 6 JUNI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 9 – 10 Juni 2025 Hotel Fave Jakarta
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ————————————
Jasa Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) – oleh HR HOUSE INDONESIA – ISO CONSULTING
ISO 9001:2015 – International Organization For Standardization (IOS) adalah badan standarisasi internasional yang menangani masalah standarisasi untuk barang, jasa dan sistem (termasuk Sistem Manajemen Mutu).
Penerapan sistem manajemen mutu tidak hanya dapat diterapakan pada perusahaan dengan skala besar saja, namun perusahaan berskala kecil yang bergerak dalam bidang bisnis dapat menghasilkan keuntungan dalam penerapannya. Keuntungan tersebut dapat diperoleh melalui implemetasi sistem manajemen mutu secara efektif dan efisien yang kemudian dapat meningkatkan hubungan pelanggan yang berdampak pada kepuasan dan loyalitas konsumen. ISO 9001 berkaitan erat dengan dasar dasar dari sistem manajemen mutu, sedangkan badan sertifikasi merupakan pihak ketiga yang memberikan konfirmasi secara independen yang menyatakan bahwa sebuah perusahaan/organisasi sudah memenuhi persyaratan ISO 9001.
Tujuan Jasa Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan kegiatan training pemahaman standar Sertifikasi ISO 9001:2015 2 Melakukan kegiatan pekerjaan konsultansi penyusunan dokumen sistem pemenuhan standar Sertifikasi ISO 9001:2015 3. Menginformasikan seluruh kebutuhan dokumen audit 4. Memberikan pendampingan perbaikan dokumentasi sampai dengan perbaikan yang dilakukan telah memenuhi persyaratan Sertifikasi ISO 9001:2015 5.Mendampingi pelaksanaan saat audit Sertifikasi ISO 9001:2015 6.Memberikan pendampingan perbaikan temuan hasil audit Sertifikasi ISO 9001:2015
TAHAPAN Training Awareness ISO 9001:2015 Training Audit Internal Training Rapat Tinjauan Manajemen Audit Internal Rapat Tinjauan Manajemen Persiapan 1 CA, Pelaksanaan 1 CA dan Perbaikan 1 CA Pelaksanaan 2 CA dan Perbaikan 2 CA Penyiapan dan penyempurnaan dokumen serta pemenuhan persyaratan
Periode 1-2 bulan.
BIAYA Biaya jasa pendampingan dan Sertifikasi ISO 9001:2015 adalah sebesar Rp. 70.000.000,- (Tujuh Puluh Juta Rupiah). Biaya tersebut belum termasuk biaya sertifikasi, biaya transportasi dan akomodasi tim konsultan dan biaya pajak. Tahapan pembayaran biaya jasa pendampingan adalah sebagai berikut : •Tahap ke-1 sebesar 50% dari total biaya sebesar Rp 35.000.000,- dibayarkan di awal . •Tahap ke-2 sebesar 40% dari total biaya sebesar Rp 28.000.000,- dibayarkan setelah selesai dokumen dan pendampingan untuk siap audit •Tahap ke-3 sebesar 10% dari total biaya sebesar Rp 7.000.000,- dibayarkan setelah selesai audit dan perbaikan temuan hasil audit Sertifikasi. Untuk INFO & Pendaftaran Training Hubungi WA 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor ISO Consulting TPM Consulting Risk Management Consulting A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP LEADERSHIP & CLIMATE SURVEY 3 – 4 JUNE 2025
Kepemimpinan manajemen team dalam organisasi menjadi sangat penting dalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Ini dipersepsikan oleh karyawan dalam penilaian iklim kerja organisasi perusahaan (climate survey).
Penilaian Gaya Kepemimpinan dan Iklim mengukur elemen-elemen ini dan menyoroti kesenjangan yang mungkin ada sehingga memungkinkan para pemimpin untuk membantu menciptakan kondisi yang dibutuhkan tim mereka untuk berhasil.
Ternyata iklim organisasi (dari survey dalam kelas pun) dipengaruhi model tipe kepemimpinan peusahaan. Dan hebatnya lagi kinerja keuangan perusahaan (aset, modal dan kewajiban serta aliran kas) dipengaruhi baik tidaknya iklim organisasi anda. Menyelaraskan motivasi dan aspirasi karyawan dengan iklim organisasi (organization climate) membuahkan hasil kinerja organisasi ke depan. (Burning platform).
Materi workshop:
Micro, Mezo, Macro Leadership Leadership Style Understanding your impact Exercising Leadership Style Resonant Leadership Climate Dimension Exercising Climate Survey MBTI Leading Matrix Organization Optimising your long term impact Quick FINON The Action Plan for burning platform
WA 0811891352 Investasi Inhouse training & workshop.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Workshop Change Management Burning Platform 27-28 Mei 2025 Hotel Fave Jakarta
Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.
Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.
Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.
DAY 1 Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Short term Wins 7 Steps to successful Auditing Coaching Leadership style FOLLOW UP ACTION PLAN
Investasi Rp 5.500.000/peserta WA 01191352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
.jpg)
Recent Comments