ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation

by -

ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation. Pelatihan Sertifikasi HR materi International

📅 2-3 DES 2025
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Online Class

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   Exam on 2nd day in English

Inv Rp 6.500.000

0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

by -

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan:
1. Competency Need Analysis
2. Performance Need Analysis
3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.

Outline:
Overview Kompetensi
Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi
Core Competency
Level & Role Position
Managerial & Spesialis
Managerial & Role Competency
Membuat Core Competency
Membuat Managerial & Role Competency
Business / Operational Function & Supporting Function
Functional / Technical Competency
Kamus kompetensi
Matriks kompetensi
Analisa kompetensi vs pemegang jabatan
Membuat Functional / Technical Competency
Membuat kamus kompetensi
Membuat matriks kompetensi & analisanya
Matriks kompetensi sistem
Behavior / Competency Assessment
CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance
CMS : Competency Management System
Simulasi Asesment
Tool Asesment & Software

Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC)
Hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

by -

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

📅 21 NOVEMBER 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.

Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
• Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
• Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
• Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
• Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
• Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
• Output dan manfaat WLA dan MWL
• Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
• Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
• Mereview proses bisnis dan Job Description
• Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
• Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
• Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
• Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
• Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
• Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
• Kategori Beban Kerja
• Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
• Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
• Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4
Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000)
Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 4 – 5 DEC 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 4 – 5 DEC 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   Exam on 2nd day in English

Inv Rp 7.500.000
Bayar sebelum acara R 6.5 juta

0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS

by -

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS
Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis
Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis
Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis)
Interpretasi hasil penilaian dan
Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

diagram

CONFIRM RUNNING CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 27-28 NOV 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CONFIRM RUNNING CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 27-28 NOV 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
• Building Management, Asset Management
• Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
• Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Perijinan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
• Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Penanganan Listrik, Air dll
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply
• OSS
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)

by -

CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)

📅 2 – 3 DES 2025
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
+ ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)

Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module

Background CPLP
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”.

Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outlines:
1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan)
2. Training Delivery
3. Performance Improvement
4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform
5. Evaluating Learning Impact
6. Managing Learning Program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Learning & Development Trend 2025

Investasi Rp 6.000.000/peserta
Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.

Link materi : https://lnkd.in/gAYSu7-d

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

📅 22 NOVEMBER 2025
🕘 13.00 – 16.00 WIB
💻 Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan.

Dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1- JANUARI SD JUNI 2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI

by -

Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1- JANUARI SD JUNI 2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI

Berikut adalah Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1-2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI.

Untuk kalender sertifikasi BNSP 2026 untuk skema DIREKTUR HR, GM HR, Manajer OD, Manajer Talenta, Manajer Training & Develoment, Manajer IR, Manajer Remunerasi dan skema Kepala Bagian dan Supervisor lainnya silahkan hubungi kami.

Pelatihan & pra/asesmen 2 hari untuk STAFF+ SUPERVISOR
Pelatihan & pra/asesmen 3 hari untuk KABAG + MANAJER

2-3 minggu sebelum kegiatan, peserta dimbimbing dan sudah dapat mempersiapkan portofolio bukti tidak langsungnya sesuai UNIT KOMPETENSI yang diikuti.

Hub WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)

by -

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
📅20 – 21 NOVEMBER 2025
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.

Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.

Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.

Modul HR COE:
1. HR Center of Excellence
2. Talent Akuisisi
3. Learning & Development
4. Kompetensi
5. Compensation & Benefit
6. Talent Management System
7. Employee Experiences (Culture & enggagement)
8. Organization Analysis

Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis).

Investasi Rp 6.500.000
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BNSP Program Pelatihan Sertifikasi CRSP 24-26 November 2026 Hotel Fave Jakarta – Pelatihan Sertifikasi BNSP Kepala Bagian Rekrutmen-Seleksi & Certified Recruitment & Selection Professional (Double Certificates) – HR HOUSE INDONESIA

by -

BNSP Program Pelatihan Sertifikasi CRSP 24-26 November 2026 Hotel Fave Jakarta – Pelatihan Sertifikasi BNSP Kepala Bagian Rekrutmen-Seleksi & Certified Recruitment & Selection Professional (Double Certificates) – HR HOUSE INDONESIA

Pelatihan persiapan uji sertifikasi CRSP melibatkan pembelajaran 10 unit kompetensi yang akan diberikan kepada peserta dan akan diujikan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi. . Ini mencakup aspek-aspek seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, desain proses seleksi yang adil, dan evaluasi hasil rekrutmen serta mengelola kegiatan asesmen.

Certified Recruitment and Selection Professional (CRSP) adalah pelatihan yang memberikan kompetensi kunci dalam proses rekrutmen dan seleksi, memastikan bahwa para profesional memiliki pemahaman tentang metode yang efektif dan etis dalam proses rekrutmen dan seleksi.

Organisasi yang memiliki profesional rekrutmen dan seleksi yang tersertifikasi dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko kesalahan perekrutan, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan organisasi.

Unit Kompetensi yang disertakan:
1. Menyusun Uraian Jabatan.
2. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM.
3. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu.
4. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan.
5. Menyusun kebutuhan SDM.
6. Melakukan proses Rekrutmen.
7. Melakukan Proses Seleksi.
8. Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi.
9. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja.
10. Mengelola Kegiatan Assesmen.

Investasi Rp 7.500.000 (bayar sebelum acara)
Invoice setelah acara Rp 8.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

TRAINING & WORKSHOP HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER HRBP

by -

TRAINING & WORKSHOP HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER HRBP

📅 2 – 3 DESEMBER 2025
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program pelatihan yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.
Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)
Peran HRBP
Memahami strategi bisnis dan operasional unit
Menyusun Business Case
HRBP Mindset & Competency Map
Business Acumen & Financial
People Strategy dan Measurement
Data-Driven HR
Strategic Consulting & War Room Scenarios
Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
Sistem Manajemen Kompetensi & Tool
Training dan Pengembangan Pegawai
Sistem Manajemen Kinerja
Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
Manajemen Karir Pegawai
Job Analysis, Job Evaluation & Job Grading
Compensation & Benefit
Hubungan Industrial
Sistem Manajemen Talenta
Rencana Suksesi
HRBP FINANCE

Lengkap dengan Tool kerja/ software OD

Investasi Rp 6.500.000/peserta
wa 0811891352

HR House Indonesia
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

📅 20 NOVEMBER 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Online Course
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Point Factor System Global Grading System Clustering
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Matching Methodology
7. Business Overview, Sales Revenue, Employee, Keluasan Geografis,
Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis & Pasar
8. Menetapkan top grade organisasi
9. Penetapan Pohon Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan
10. Sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP)
11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W)
12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator,Function & Discipline
13 .Interpretasi Hasil Penilaian
14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

Bayar sebelum acara Rp 4.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2026 20-21 NOVEMBER HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2026 20-21 NOVEMBER HOTEL FAVE JAKARTA

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.

Materi:
1.    Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.    Strategic: Situation Analysis
3.    Strategic : Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5.    Corporate Performance statement
6.   Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8.    Key Performance Indicator
9.    Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dashboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI

Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 5.500.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia