CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 13 – 14 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 13 – 14 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
(Gambar bersama senior manager HR/HRBP BUMN PERUM PERURI)

 Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan

Mod 3 – Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure & survey

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
• Making the Job Offer

Mod 5 – Training Cycles & CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model, Dimension &Assessment
• Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 – Compensation n Benefit
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent HIPO)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 – HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 – HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

2 DAYS TRAINING & WORKSHOP FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE- STRATEGIC SELLING, CONSULTATIVE SELLING SKILLS & EFFECTIVE NEGOTIATION

by -

2 DAYS TRAINING & WORKSHOP FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE- STRATEGIC SELLING, CONSULTATIVE SELLING SKILLS & EFFECTIVE NEGOTIATION
📅 27 – 28 OKTOBER 2025
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta

Gambar di perusahaan perdagangan

Harga promo

Untuk inhouse bagi sales task force anda , silahkan untuk menghubungi kami.

Bisnis masa kini makin bertumbuh dan makin mendapat banyak saingan. Kemajuan teknologi yang semakin memudahkan konsumen justru membuat layanan komunikasi nyata yang semakin diperlukan. Hal ini karena informasi yang makin cepat serta mudah didapat konsumen, menimbulkan banyak pilihan terhadap produk yang diminati. Guna memikat konsumen dari banyaknya pilihan , perusahaan membutuhkan keahlian komunikasi dalam pelayanan serta kemampuan effective sales skills, dibanding apabila konsumen tidak memiliki banyak informasi produk lain.
Hal inilah yang memicu makin banyaknya perusahaan dibidang retail dan perbankan yang berlomba-lomba untuk meningkatkan kemampuan pegawai mereka untuk dapat berkomunikasi secara efektif dalam bidang pelayanan dan penjualan.

Outline Materi

1. Sales Integrity & Strategic Selling
2. Fundamental Selling Technique
3. Consultative Selling Skill
4. Negotiation Skill
5. Supervisory Sales Leadership Development Program
6. Leading Business, Organization and People
7. Smart Goals Target
8. Problem Solving, Effective Task Planning & Management
9. Customer Care
10. Sales Toxic People : The Armchair Manager, The Star, The Blamer, The Experience, The Gossip, The Squelcher, The Silo , The Veteran Colonials, The Old School
11. Specific Competency for Sales Representatives
12. Sales Potential Assessment of your sales man/woman

Investasi Public course : Rp 4.000.000/peserta (invoice)
Bayar sebelum acara Rp 3.500.000
Investasi Inhouse hubungi kami.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP ” EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL”

by -

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP ” EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL”

📅 TBD 2025
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 COMPANY VENUE INHOUSE TRAINING

Training Effective Negotiation adalah usaha untuk mencapai kesepakatan dengan lawan negosiasi untuk mencapai tujuan anda.
Pelatihan negosiasi ini dirancang unuk meningkaan kemampuan bernegosiasi secara profesional dan strategis. Peserta akan belajar mengenali gaya negosiasi, memahami kebutuhan lawan bicara, menyusun strategi dan membangun solusi win-win. Dilengkapi dengan simulasi dan studi kasus, pelatihan ini sangat cocok untuk profesional yang bekerja dibidang pengadaan, penjualan, hubungan ekstenal, manajemen proyek, branch management dan group HR.

Dengan ketrampilan negosiasi yang kuat, peserta dapat memperkuat posisi tawar, menyelesaikan konflik dengan solusi elegan, serta mencapai hasil optimal dalam setiap perundingan kerja atau bisnis

Outline Materi:

Day1
INTRODUCING of Negotiation Skill
Negotiation Map & Nagotiator Types
Negotiation Process
1. Preparation Negotiation – BATNA
2. Opening Negotiation
3. Delivery Tailored Solution – penawaran-preferensi berpikir negosiator- 4 Gaya Perilaku Negosiator-Kunci Komunikasi
4. Discussion-Keberatan Customer
5.Closing
Tipe-Tipe Negosiator
TAKTIK Negosiasi yang sering dipakai & cara menghadapinya

Day 2
•Mindset & Definisi Negosiasi
•Preferensi Berpikir Negosiator
•Gaya Negosiasi
•Perencanaan Negosiasi
•Pembicaraan Tehnis vs Komersial
•Fitur vs Nilai
•Pentingya Informasi
•Tahapan Negosiasi
.•Proses Negosisasi
•Taktik yang sering digunakan dalam negosiasi
.Tips dalam Negosiasi
ROLE Play (berlatih negosiasi)

Belajar studi kasus negosiasi di beberapa perusahaan.

Biaya hub 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

SERTIFIKASI HR – BNSP LEVEL MANAGER & GENERAL MANAGER / DIREKTUR HR with HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER 2025 – OFF LINE CLASS (BIMTEK 2 MINGGU SEBELUM ACARA TRAINING, TRAINING DAY1 – DAY2 dan DAY 3 LANGSUNG PRE ASSESSMENT- ASSESSMENT di HOTEL FAVE JAKARTA)

by -

SERTIFIKASI HR – BNSP LEVEL MANAGER & GENERAL MANAGER / DIREKTUR HR with HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER 2025 – OFF LINE CLASS (BIMTEK 2 MINGGU SEBELUM ACARA TRAINING, TRAINING DAY1 – DAY2 dan DAY 3 LANGSUNG PRE ASSESSMENT- ASSESSMENT di HOTEL FAVE JAKARTA)

UNTUK INHOUSE TRAINING KAMI SIAP MEMBANTU ANDA

PELATIHAN & MENTORING

JENIS PILIHAN SERTIFIKASI BNSP :
Manajer HR
Manajer Remunerasi
Manajer Training & Development
Manajer Organisasi Development
Manajer Talent & Develoment
Manajer Industrial Relations
General Manager HR
Direktur HR

Syarat Peserta
Manajer:
. Pengalaman min 4 tahun sebagai Supervisor di bidangnya atau min 2
tahun sebagai Asisten Manajer

GM HR atau Direktur HR:
Pengalaman min 3 tahun sebagai ManajerHR atau 2 tahun sebagai Senior Manajer HR atau 3 bulan sebagai Direktur/GM.

Pelatihan 2 hari dan hari ke 3 langsung pre asesmen dan asemen oleh Lembaga Sertifikasi Profesi.
Mentoring persiapan membuat mengumpulkan portofolio 2 -3 minggu sebelum pelatihan dimulai.

BIAYA PELATIHAN, MENTORING & SERTIFIKAT BNSP

Manajer
Rp 7.500.000 per orang
Rp 8.500.000 per orang (invoice bayar setelah acara)

General Manajer HR
Rp 8.000.000 per orang
Rp 9.000.000 per orang (invoice bayar setelah acara)

Direktur HR
Rp 9.000.000 per orang
Rp 10.000.000 per orang (invoice bayar setelah acara)

TRAINING DAY 1- 2, 2025
Time 08.30-16.30

PRE ASSESSMENT & ASSESSMENT
DAY 3, 2025
Time 08.30 – selesai

Harga di atas hanya berlaku untuk tanggal
ACARA PELATIHAN & SERTIFIKASI MANAGER/GM
13 – 15 NOVEMBER 2025

ACARA PELATIHAN & SERTIFIKASI DIREKTUR HR
20 – 22 NOVEMBER 2025

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

SERTIFIKASI HR – BNSP LEVEL STAFF HR, SUPERVISOR dan KEPALA BAGIAN with HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER 2025 – OFF LINE CLASS (BIMTEK 2 MINGGU SEBELUM ACARA TRAINING, TRAINING DAY1 dan DAY 2 LANGSUNG PRE ASSESSMENT- ASSESSMENT di HOTEL FAVE JAKARTA)

by -

SERTIFIKASI HR – BNSP LEVEL STAFF HR, SUPERVISOR dan KEPALA BAGIAN with HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER 2025 – OFF LINE CLASS (BIMTEK 2 MINGGU SEBELUM ACARA TRAINING, TRAINING DAY1 dan DAY 2 LANGSUNG PRE ASSESSMENT- ASSESSMENT di HOTEL FAVE JAKARTA)

UNTUK INHOUSE TRAINING KAMI SIAP MEMBANTU ANDA

PELATIHAN & MENTORING

JENIS PILIHAN SERTIFIKASI ::
Staff HR
Supervisor HR
Supervisor Rekrutmen & Seleksi
Supervisor Hubungan Industrial
Kepala Bagian SDM
Kepala Bagian Rekrutmen
Kepala Bagian Pellatihan & Dev
Kepala Bagian Remunerasi
Kepala Bagian HI

Syarat Peserta
Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.

Pelatihan 1hari dan hari ke 2 langsung pre asesmen dan asemen oleh Lembaga Sertifikasi Profesi.
Mentoring persiapan membuat mengumpulkan portofolio 2 -3 minggu sebelum pelatihan dimulai.

BIAYA PELATIHAN, MENTORING & SERTIFIKAT BNSP

Staff
Rp 3.750.000 per orang
Rp 4.500.000 per orang (invoice bayar setelah acara)
Supervisor
Rp 4.250.000 per orang
Rp 5.000.000 per orang (invoice bayar setelah acara)
Kepala Bagian
Rp 5.500.000 per orang
Rp 7.000.000 per orang (invoice bayar setelah acara)

TRAINING DAY 1, 2025
Time 08.30-16.30

PRE ASSESSMENT & ASSESSMENT
DAY 2, 2025
Time 08.30 – selesai

Harga di atas hanya berlaku untuk tanggal
ACARA PELATIHAN & SERTIFIKASI STAFF, SUPERVISOR dan KEPALA BAGIAN

30 – 31 OKTOBER 2025
dan
6 – 7 NOVEMBER 2025

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

2025 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐓𝐌𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober 𝟐𝟎𝟐5 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐉𝐄𝐌𝐄𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐀 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

2025 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐓𝐌𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober 𝟐𝟎𝟐5 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐉𝐄𝐌𝐄𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐀 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Talent Management Manager – CTMM

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Talent Management Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials Certified Talent Management Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
10. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
13. Meyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Mengelola Program Suksesi
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CTMM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
PIC 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS 11, 18 dan 25 Oktober 2025

by -

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS 11, 18 dan 25 Oktober 2025

Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.

Gambaran umum outline :
1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan
2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank
3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan
4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya
5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode
6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya
7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi
8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya
9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja
10. Penutup

Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta)
Day 1 : Hay
Day 2 : Mercer
Day 3 : GGS

Peserta membawa struktur organisasi korporasi, BU dan daftar nama jabatan langsung praktek.

Inv Rp 15.000.000

TARGET LEARNERS:
Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com

BASIC HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL BHRP TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 OKTOBER 2025

by -

BASIC HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL BHRP TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 OKTOBER 2025

HR Strategis dan HR Operasional adalah dua hal yang tidak terpisakan satu sama lain. HR bukan lagi bicara pilar-pilar HR tetapi sudah bicara tentang bisnis HR.

Praktisi HR harus sudah mumpuni terkait dengan fungsi dan peran strategis dan operasionalnya. Bukti penting adalah mampu mempraktekan dan membantu kebutuhan organisasi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja keduanya yang berdampaka kepada kelangsungan usaha bisnis perusahaan.

Materi intensif 2 hari adalah:
Day 1:
Desain Organisasi & Struktur Organisasi
Man Power Planning & WLA
Job Analysis
Job Evaluation

Day 2:
Total Rewards Cafeteria Model & Salary Structure Salary Scale
Performance Management System
Bonus Formulation and Incentive
Employee Engagement and Survey
Basic HR Policy & SOP model

Dilengkapi dengan HR/OD Tools – Work Book

Biaya Rp 4.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Risk Management Consulting
TPM Management Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP- RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

by -

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

📅 9 Oktober 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yang mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesi (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkan secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan succession planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yang sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisi (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..

Outline
1.Career Enablement Strategy
2. Career Management
3. Career Development
4. Career Protean & Career Path Design
5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives
6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model Hay, Mercer, WTW (Paraprofesional, profesional, management, executive)
7. Talent Management RTC ICP IDP
8. Top Grading Career History
9. MPP Career Organization Development
10. Gen Z Career Plan
11. Career Model & Career Stages
12.The Succession Plan
13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards
14. Career employee aspiration
15.Closing

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

𝐂𝐁𝐇𝐑𝐏 & 𝐂𝐇𝐑𝐀 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐁𝐀𝐒𝐈𝐂 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐑𝐄𝐒𝐎𝐔𝐑𝐂𝐄𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 & 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐑𝐄𝐒𝐎𝐔𝐑𝐂𝐄𝐒 𝐀𝐃𝐌𝐈𝐍𝐈𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐎𝐑 6 – 7 oktober 𝟐𝟎𝟐5 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀

by -

𝐂𝐁𝐇𝐑𝐏 & 𝐂𝐇𝐑𝐀 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐁𝐀𝐒𝐈𝐂 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐑𝐄𝐒𝐎𝐔𝐑𝐂𝐄𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 & 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐑𝐄𝐒𝐎𝐔𝐑𝐂𝐄𝐒 𝐀𝐃𝐌𝐈𝐍𝐈𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐎𝐑 6 – 7 oktober 𝟐𝟎𝟐5 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀

PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

OUTLINE CBHRP & CHRA
1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll
2. M2 Industrial Relation
3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll
4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll
5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll
6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll
7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll
8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll
9. M9 Introduction Basic HR Analytics
10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution.
11. M10 Payroll Management System

Examination on 2nd Day in English.

Link materi : https://lnkd.in/gX8j-hWp

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.

Hub 0811891352
Investment Rp 5.500.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 2 – 3 OKTOBER 2025

by -

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 2 – 3 OKTOBER 2025 HOTELFAVE JAKARTA CONGRATS! Peserta  direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION. Peserta VP dan HRBP SURVEYOR INDONESIA
Bonus : belajar remunerasi internasional

Peserta mempresentasikan tugas hari pertama HARVARD BUSINESS CASES.

Peserta mengikuti ONLINE exams DI KELAS  hari ke 2 dalam Bahasa Inggris . Dan direkomendasikan “KOMPETEN” dengan skor melewati batas yang dipersyaratkan.

Diikuti group BUMN GM dan Manager

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Bisnis Organisasi)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   Exam on 2nd day in English

Inv Rp 7.000.000

WA0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING 2 DAYS TRAINING PROGRAMME FOR BOARD OF DIRECTOR 23-24 SEPT 2025

by -

CONFIRM RUNNING 2 DAYS TRAINING PROGRAMME FOR BOARD OF DIRECTOR 23-24 SEPT 2025

Board of Director Training Programme adalah sebuah program pelatihan yang dirancang khusus untuk para BOD atau calon eksekutif puncak guna memperkuat kompetensi kepemimpinan strategis, kemampuan manajerial tingkat tinggi, serta pemahaman menyeluruh terhadap tata kelola perusahaan. Program ini biasanya mencakup topik-topik seperti strategi bisnis global, inovasi, transformasi digital, pengambilan keputusan yang kompleks, pengelolaan risiko, keuangan korporasi, serta kepemimpinan dalam menghadapi perubahan dan ketidakpastian

Tujuan utama dari Board of Director Training Programme adalah membekali seorang pemimpin perusahaan beserta jajarannya dengan wawasan dan keterampilan yang relevan agar mampu mengarahkan organisasi menuju pertumbuhan berkelanjutan, menjaga daya saing, sekaligus membangun budaya perusahaan yang sehat dan adaptif

COMPREHENSIVE CURRICULUM
1. Peran & Mindset Seorang CEO & Board of Directors
• Visi, Misi, dan Peran StrategisCEO
• CEO sebagai Visionary Leader & Culture Builder
• Mindset Pemimpin Abad 21Adaptif, Agile & Visioner
• Studi Kasus: CEO Berpengaruh di Indonesia & Dunia

2. Strategic Leadership & Decision Making
• Strategi vs Taktik: Peran CEO dalam Keduanya
• Strategic Thinking Frameworks (SWOT, Blue Ocean, VUCA, OKR)
• Pengambilan Keputusan di Tengah Ketidakpastian
• Manajemen Risiko dan Kontinjensi Bisnis
3. People Management & High-Performing Team
• CEO sebagai Chief Talent Officer
• Strategi Rekrutmen & Retensi Talenta
• Membangun Budaya Organisasi yang Unggul
• Leadership Succession & Pengembangan Tim Inti
4. Business Growth & Innovation
• Growth Strategy (Inovasi Produk, Ekspansi Pasar, Akuisisi)
• Disruptive Innovation & Teknologi Digital
• Transformasi & Agile Business Model
• Sustainability & ESG sebagai Strategi Pertumbuhan
5. Finance for CEO
• Membaca & Menganalisis Laporan Keuangan
• Cost Efficiency & Profitability Strategy
• Valuasi Bisnis, Investasi, dan Pengambilan Keputusan Finansial
• KPI CEO & Financial Health Business
6. Stakeholder & Crisis Management
• CEO sebagai Juru Bicara & Diplomat Bisnis
• Public Relations, Investor Relations & Government Relations
• Crisis Management Framework & Komunikasi Efektif Saat Krisis
• Etika, Tata Kelola (GCG), dan Reputasi Bisnis
7. Personal Excellence & Legacy
• CEO Lifestyle Management (Time, Energy & Focus)
• Personal Branding dan Thought Leadership
• Work-Life Integration untuk Pemimpin Tingkat Atas
• Membangun Warisan: Legacy Beyond Leadership
8. Corporate Governance & Compliance (align with Indonesia Laws & best practises)
• Permits Online Single Submissions
• Employee Relation & Industrial Relation                                                                                               • Contract Agreement PKWT & PKWTT, Unions
• Lay-off according Indonesia regulation

Inv Rp 13.500.000

Hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

confirm running PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

confirm running PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

📅 18 – 19 SEPTEMBER 2025
🕘 09.00-16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Promo Rp 6.500.000 (dilengkapi dengan tool/software)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Training Awareness ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control

by -

Training Awareness ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control

📅 25 – 26 Sep 2025
🕘 09.00 – 17.00
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP)
Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi

Tujuan Training ISO 37001
Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta,
Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi
Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen

OUTLINES :
Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu
Persyaratan-persyaratan SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP)
Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan
Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap
Konsep Penyuapan
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak
Kebijakan Anti Pnyuapan
Fungsi kepatuhan anti penyuapan
Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya
Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi
Dokumentasi dalam ISO 37001
Uji Kelayakan (Due diligence)
Meningkatkan kepedulian
Investigasi dan penanganan
Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001
Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Workshop Identifikasi Risk Asessment Anti Penyuapan

Biaya Rp 6.000.000

INHOUSE TRAINING hu kami

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BATCH 2 MEDAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING COURSE📅 25 – 26 AGUSTUS 2025🕘 08.00 – 16.00💻 BUMN ANGKASA PURA AVIASI

by -

BATCH 2 MEDAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING COURSE
📅 25 – 26 AGUSTUS 2025
🕘 08.00 – 16.00
💻 BUMN ANGKASA PURA AVIASI

Gambar Angkasa Pura Aviasi Batch 1(21-22 Agustus 2025)

Komunitas SDM Medan kami siap support

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen SDM stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi HR/ODTool dan software

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
.. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 -Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
• Making the Job Offer

Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• Training Process & Method
• Training Evaluation
• Competency Model Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 – Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model(Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. Strategy Retention

Module 9 -HR Leadership

Module 10 -HRBP Business Acumen (Business to Financial)

Module 11 – People&HR Analytics&AI

0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com