ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda
Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis) Interpretasi hasil penilaian dan Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CONFIRM RUNNING CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 27-28 NOV 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA • Building Management, Asset Management • Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan • Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool • Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll • Perijinan Tenaga Kerja Asing • Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL • Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu • Kantin, Laundry & Mess Perusahaan • Alat Tulis Kantor (ATK) • Penanganan Listrik, Air dll • Pelaksanaan event khusus • Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl • Outsourcing Management / Labour Suply • OSS • Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Aspek legal * Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll * PPh 21 dan PMK 66/2023
Hari ke 2 Examination Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll
Inv CPGA Rp 5.500.000 WA0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
📅 2 – 3 DES 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.
📅 22 NOVEMBER 2025 🕘 13.00 – 16.00 WIB 💻 Online Class
Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).
Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan.
Dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).
Buat teman-teman “fresh graduate” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.
Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.
WA 0811891352
Non “fresh graduates” are most welcome as well.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1- JANUARI SD JUNI 2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI
Berikut adalah Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1-2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI.
Untuk kalender sertifikasi BNSP 2026 untuk skema DIREKTUR HR, GM HR, Manajer OD, Manajer Talenta, Manajer Training & Develoment, Manajer IR, Manajer Remunerasi dan skema Kepala Bagian dan Supervisor lainnya silahkan hubungi kami.
Pelatihan & pra/asesmen 2 hari untuk STAFF+ SUPERVISOR Pelatihan & pra/asesmen 3 hari untuk KABAG + MANAJER
2-3 minggu sebelum kegiatan, peserta dimbimbing dan sudah dapat mempersiapkan portofolio bukti tidak langsungnya sesuai UNIT KOMPETENSI yang diikuti.
Hub WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) 📅20 – 21 NOVEMBER 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Kompetensi 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis).
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
BNSP Program Pelatihan Sertifikasi CRSP 24-26 November 2026 Hotel Fave Jakarta – Pelatihan Sertifikasi BNSP Kepala Bagian Rekrutmen-Seleksi & Certified Recruitment & Selection Professional (Double Certificates) – HR HOUSE INDONESIA
Pelatihan persiapan uji sertifikasi CRSP melibatkan pembelajaran 10 unit kompetensi yang akan diberikan kepada peserta dan akan diujikan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi. . Ini mencakup aspek-aspek seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, desain proses seleksi yang adil, dan evaluasi hasil rekrutmen serta mengelola kegiatan asesmen.
Certified Recruitment and Selection Professional (CRSP) adalah pelatihan yang memberikan kompetensi kunci dalam proses rekrutmen dan seleksi, memastikan bahwa para profesional memiliki pemahaman tentang metode yang efektif dan etis dalam proses rekrutmen dan seleksi.
Organisasi yang memiliki profesional rekrutmen dan seleksi yang tersertifikasi dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko kesalahan perekrutan, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan organisasi.
Unit Kompetensi yang disertakan: 1. Menyusun Uraian Jabatan. 2. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM. 3. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu. 4. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan. 5. Menyusun kebutuhan SDM. 6. Melakukan proses Rekrutmen. 7. Melakukan Proses Seleksi. 8. Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi. 9. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja. 10. Mengelola Kegiatan Assesmen.
Investasi Rp 7.500.000 (bayar sebelum acara) Invoice setelah acara Rp 8.500.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING & WORKSHOP HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER HRBP
📅 2 – 3 DESEMBER 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program pelatihan yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP) Peran HRBP Memahami strategi bisnis dan operasional unit Menyusun Business Case HRBP Mindset & Competency Map Business Acumen & Financial People Strategy dan Measurement Data-Driven HR Strategic Consulting & War Room Scenarios Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja Rekrutmen dan Penempatan Pegawai Sistem Manajemen Kompetensi & Tool Training dan Pengembangan Pegawai Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan Manajemen Karir Pegawai Job Analysis, Job Evaluation & Job Grading Compensation & Benefit Hubungan Industrial Sistem Manajemen Talenta Rencana Suksesi HRBP FINANCE
Lengkap dengan Tool kerja/ software OD
Investasi Rp 6.500.000/peserta wa 0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Online Course + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System Global Grading System Clustering 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Business Overview, Sales Revenue, Employee, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis & Pasar 8. Menetapkan top grade organisasi 9. Penetapan Pohon Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 10. Sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator,Function & Discipline 13 .Interpretasi Hasil Penilaian 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
Bayar sebelum acara Rp 4.500.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda
Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis) Interpretasi hasil penilaian dan Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2026 20-21 NOVEMBER HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi: 1. Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2. Strategic: Situation Analysis 3. Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5. Corporate Performance statement 6. Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8. Key Performance Indicator 9. Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dashboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
SILABUS Sertifikasi SDM BNSP 2026 – HR HOUSE INDONESIA (SKEMA STAFF SDM, SUPERVISOR SD, KABAG SDM, MANAJER SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI
Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA (STAFF SDM, SUPERVISOR SDM, KABAG SDM, MANAGER SDM) – OFF LINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI (JANUARI – DESEMBER 2026)
TRAINING AND WORKSHOP FINON FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER (+ DUPONT ANALYSIS + FINANCIAL MODELING 27-28 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA – HR HOUSE INDONESIA
Finance for non-finance managers course is for participants who do not have any finance background or knowledge. This course will provide participants with a detailed understanding of basic concepts and definitions to enable them to read and understand finance related documents and their implications in day-to-day workings. Outline materials: (self explanatory:flyer) Module – 1 Basic concepts in financial management Importance and applicability of finance knowledge in day-to-day working and long-term planning Introduction to financial statements Key issues in Accounting & Finance Module – 2 Understanding Financial Statements – Balance Sheet and Income Statement Step-by-step understanding of financial statements Preparation of Income statement (Profit & Loss Account) and Balance sheet Reading and analyzing financial statements Module – 3 Importance of cash flows statement – Heart of any business Basic concepts and preparation of cash flow statement Difference between Accounting profit and Cash profit Relationship between Profit & Loss Account and Balance Sheet Cash flow from Operations Case Discussion Module – 4 Ratio Analysis, Interpretation, and Du-Pont Analysis Importance and application of ratios for different industries Profitability ratios Debt Equity ratios, Turnover ratios, Shareholders’ ratios Liquidity ratios Analysis of company performance from the perspective of both Shareholders as well as Debt holders Financial and operating leverage, assessment of risk and profitability based on ratio analysis Module – 5 Marginal Costing Principles Calculation of Break-even point and its usage in different decision making aspects – setting sales targets, product costing, sales price determination, marketing decisions, credit sales, discounts, etc Understanding Fixed and Variable Costs and their implications for business Calculation of PV ratio and Contribution margin Calculation of break-even and cash break-even for projects Module – 6 Project Finance and Capital Budgeting Project evaluation from the financial perspective with examples Understanding the time value of money Capital budgeting techniques Payback and Discounted Payback NPV IRR and Modified IRR Profitability Index Preparing Financial projections for Project Evaluation & Sensitivity Analysis Case discussion on Project appraisal Module – 7 Working Capital Management Understanding of Cash cycle and calculation of item-wise Working Capital requirements Working capital financing Module – 8 Step-by-step guide for understanding Annual Reports of company
hub 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
📅 20 – 21 November 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software
(Gambar di Pertamina University, Public Event) Peserta Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia, Bank QNB Indonesia, Bank Lokal.
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Recent Comments