Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00 Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager
Materi : 1. Cara cepat membuat penilaian grading system 2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah 3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table 4. Apa itu tabel merit factor pengali 5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE) 6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE
Teknik Penyesuaian Upah Tahunan TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2024 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN
Latar belakang: Kenaikan UMP-UMK 2026 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP-UMK 2026 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2026 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan. Ikuti miniworkshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun.
Materi Outline yang Akan dibahas :
Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda. Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2026 secara manual dan dengan mempergunakan komputer; Bagaimana kiat-kiat âmengakaliâ Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan; Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi; Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak âfrustrasiâ; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya; Bagaimana menganalisis âtingkat keusanganâ (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2026 dan memperbaikinya apabila diperlukan; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2026 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2025 (Performance Appraisal). Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2026 (aktual vs plan)
Investasi Rp 1.500.000 WA 081181352
Plus software/tool for budget management upah sundulan
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025
TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin. Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Manfaat Training: Konsep Modern Maintenance Management Konsep Total Productive Maintenance Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety Teknik implementasi TPM Konsep Spare Part Management â ABC Classification Machine Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan Outline 2 Days : 1. Prinsip Dasar TPM Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance Objective & Manfaat TPM Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance 2.Konsep Dasar TPM Equipment Management Mengeliminasi âSix Big Lossesâ Pengukuran Overall Equipment Efectiveness Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time) Aplikasi Pareto dalam TPM 3. Autonomous Maintenance Pillar 4. Planned Maintenance Pillar 5. Fokus Improvement Pillar 6. Modern Maintenance Management System Effectiveness Planned Maintenance Program 7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM Dua Belas Tahap Pengembangan TPM Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar Tiga Stage Pengembangan TPM 8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan 9. Spare Part Management â ABC Classification Machine 10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance 11. Matriks Kinerja 12.Studi kasus dan Diskus 13. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC WA 0811891352 Investasi Rp 3.500.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR TPM CONSULTING PRAKTISI TPM â PKE TPM www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation. Pelatihan Sertifikasi HR materi International
ð 2-3 DES 2025 ð 09.00 – 16.00 WIB ð» Online Class
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional)Â & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1.   Case study 2.   Best practice sharing 3.   CBT (computer-based training) 4.   Practical HR software / technology 5.   Accelerated program 6.   Exam on 2nd day in English
TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM â KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025
Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya. Tiga hal utama menjadi satu kesatuan: 1. Competency Need Analysis 2. Performance Need Analysis 3. Business Need Analysis. Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.
Outline: Overview Kompetensi Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi Core Competency Level & Role Position Managerial & Spesialis Managerial & Role Competency Membuat Core Competency Membuat Managerial & Role Competency Business / Operational Function & Supporting Function Functional / Technical Competency Kamus kompetensi Matriks kompetensi Analisa kompetensi vs pemegang jabatan Membuat Functional / Technical Competency Membuat kamus kompetensi Membuat matriks kompetensi & analisanya Matriks kompetensi sistem Behavior / Competency Assessment CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance CMS : Competency Management System Simulasi Asesment Tool Asesment & Software
Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC) Hub 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 4 – 5 DEC 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
CONFIRM RUNNING CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 27-28 NOV 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA ⢠Building Management, Asset Management ⢠Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan ⢠Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool ⢠Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll ⢠Perijinan Tenaga Kerja Asing ⢠Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL ⢠Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu ⢠Kantin, Laundry & Mess Perusahaan ⢠Alat Tulis Kantor (ATK) ⢠Penanganan Listrik, Air dll ⢠Pelaksanaan event khusus ⢠Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl ⢠Outsourcing Management / Labour Suply ⢠OSS ⢠Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Aspek legal * Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll * PPh 21 dan PMK 66/2023
Hari ke 2 Examination Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll
Inv CPGA Rp 5.500.000 WA0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
ð 2 – 3 DES 2025 ð 09.00 – 16.00 WIB ð» Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area âpeformance improvementâ dan âcapacity buildingâ.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun âHigh Performance Learning Organizationâ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) ð 20 – 21 NOVEMBER 2025 ð 09.00 – 17.00 WIB ð» HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Kompetensi 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis).
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
BNSP Program Pelatihan Sertifikasi CRSP 24-26 November 2026 Hotel Fave Jakarta – Pelatihan Sertifikasi BNSP Kepala Bagian Rekrutmen-Seleksi & Certified Recruitment & Selection Professional (Double Certificates) – HR HOUSE INDONESIA
Pelatihan persiapan uji sertifikasi CRSP melibatkan pembelajaran 10 unit kompetensi yang akan diberikan kepada peserta dan akan diujikan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi. . Ini mencakup aspek-aspek seperti analisis kebutuhan tenaga kerja, desain proses seleksi yang adil, dan evaluasi hasil rekrutmen serta mengelola kegiatan asesmen.
Certified Recruitment and Selection Professional (CRSP) adalah pelatihan yang memberikan kompetensi kunci dalam proses rekrutmen dan seleksi, memastikan bahwa para profesional memiliki pemahaman tentang metode yang efektif dan etis dalam proses rekrutmen dan seleksi.
Organisasi yang memiliki profesional rekrutmen dan seleksi yang tersertifikasi dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi risiko kesalahan perekrutan, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan melalui pengelolaan sumber daya manusia sesuai dengan tujuan organisasi.
Unit Kompetensi yang disertakan: 1. Menyusun Uraian Jabatan. 2. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM. 3. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu. 4. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan. 5. Menyusun kebutuhan SDM. 6. Melakukan proses Rekrutmen. 7. Melakukan Proses Seleksi. 8. Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi. 9. Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja. 10. Mengelola Kegiatan Assesmen.
Investasi Rp 7.500.000 (bayar sebelum acara) Invoice setelah acara Rp 8.500.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING & WORKSHOP HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER HRBP
ð 2 – 3 DESEMBER 2025 ð 09.00 – 16.00 WIB ð» HOTEL FAVE JAKARTA
Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program pelatihan yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP) Peran HRBP Memahami strategi bisnis dan operasional unit Menyusun Business Case HRBP Mindset & Competency Map Business Acumen & Financial People Strategy dan Measurement Data-Driven HR Strategic Consulting & War Room Scenarios Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja Rekrutmen dan Penempatan Pegawai Sistem Manajemen Kompetensi & Tool Training dan Pengembangan Pegawai Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan Manajemen Karir Pegawai Job Analysis, Job Evaluation & Job Grading Compensation & Benefit Hubungan Industrial Sistem Manajemen Talenta Rencana Suksesi HRBP FINANCE
Lengkap dengan Tool kerja/ software OD
Investasi Rp 6.500.000/peserta wa 0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2026 20-21 NOVEMBER HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi: 1.    Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2.    Strategic: Situation Analysis 3.    Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5.    Corporate Performance statement 6.   Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8.    Key Performance Indicator 9.    Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dashboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING AND WORKSHOP FINON FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER (+ DUPONT ANALYSIS + FINANCIAL MODELING 27-28 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA – HR HOUSE INDONESIA
Finance for non-finance managers course is for participants who do not have any finance background or knowledge. This course will provide participants with a detailed understanding of basic concepts and definitions to enable them to read and understand finance related documents and their implications in day-to-day workings. Outline materials: (self explanatory:flyer) Module â 1 Basic concepts in financial management Importance and applicability of finance knowledge in day-to-day working and long-term planning Introduction to financial statements Key issues in Accounting & Finance Module â 2 Understanding Financial Statements – Balance Sheet and Income Statement Step-by-step understanding of financial statements Preparation of Income statement (Profit & Loss Account) and Balance sheet Reading and analyzing financial statements Module â 3 Importance of cash flows statement – Heart of any business Basic concepts and preparation of cash flow statement Difference between Accounting profit and Cash profit Relationship between Profit & Loss Account and Balance Sheet Cash flow from Operations Case Discussion Module â 4 Ratio Analysis, Interpretation, and Du-Pont Analysis Importance and application of ratios for different industries Profitability ratios Debt Equity ratios, Turnover ratios, Shareholdersâ ratios Liquidity ratios Analysis of company performance from the perspective of both Shareholders as well as Debt holders Financial and operating leverage, assessment of risk and profitability based on ratio analysis Module â 5 Marginal Costing Principles Calculation of Break-even point and its usage in different decision making aspects – setting sales targets, product costing, sales price determination, marketing decisions, credit sales, discounts, etc Understanding Fixed and Variable Costs and their implications for business Calculation of PV ratio and Contribution margin Calculation of break-even and cash break-even for projects Module â 6 Project Finance and Capital Budgeting Project evaluation from the financial perspective with examples Understanding the time value of money Capital budgeting techniques Payback and Discounted Payback NPV IRR and Modified IRR Profitability Index Preparing Financial projections for Project Evaluation & Sensitivity Analysis Case discussion on Project appraisal Module â 7 Working Capital Management Understanding of Cash cycle and calculation of item-wise Working Capital requirements Working capital financing Module â 8 Step-by-step guide for understanding Annual Reports of company
hub 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
ð 20 – 21 November 2025 ð 09.00 – 16.00 WIB ð» Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software
(Gambar di Pertamina University, Public Event) Peserta Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia, Bank QNB Indonesia, Bank Lokal.
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area âpeformance improvementâ dan âcapacity buildingâ.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun âHigh Performance Learning Organizationâ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 13 – 14 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (Gambar bersama senior manager HR/HRBP BUMN PERUM PERURI)
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 â Fungsi Dasar Manajemen SDM ⢠Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert ⢠Understanding HR Cycles ⢠HR Department Structure ⢠HR Functions ⢠HR Planning & Budgeting ⢠HR Practices ⢠HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 â Industrial Relations ⢠Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) ⢠Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) ⢠Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) ⢠Current trends & applications ⢠Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System ⢠Planning & Conducting The Job Analysis ⢠Developing Job Descriptions And Job Specifications ⢠Uses & Application of Job Analysis Information ⢠Job Evaluation ⢠Grading System & Salary Structure & survey
Mod 4 â Recruitment & Selection ⢠Manpower Planning ⢠Recruitment Process ⢠Recruiting Sources & Methods ⢠Job Advertising ⢠Selection Process ⢠Application Forms ⢠Administering Selection Tests ⢠Selection Interviews ⢠Reference Checking Methods ⢠Making the Job Offer
Mod 5 â Training Cycles & CBHRM ⢠Training Roles & Function ⢠Training Policy ⢠Implementing the Training Plan ⢠Training Needs Analysis ⢠Setting Learning Goals ⢠New Employees Orientation ⢠Training Process & Methods ⢠Training Evaluation ⢠Competency Model, Dimension &Assessment ⢠Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal ⢠Administering The Performance Appraisal Process ⢠Uses of Performance Appraisal ⢠Methods for Appraising Performance ⢠Managing Performance Appraisal ⢠Problems of Performance Appraisal ⢠Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit ⢠Components & Aims of Compensation ⢠Compensation Equity ⢠Salary Administration ⢠Factors Determining Salary ⢠Variable Rewards ⢠Benefits ⢠Non Financial Compensation
Mod 8 â Introduction Human Capital Management ⢠Basic Talent Management ⢠Nine-Box Grid Model (Talent HIPO) ⢠Individual Development Plan ⢠Salary Development Plan ⢠Career Development Plan . Replacement Table Chart Strategy Retention
Recent Comments