Sales Leadership Development Program for Sales Leaders
๐ 12-13 JANUARI 2026 ๐ 09.00 – 16.30 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Kepemimpinan memiliki peran sentral dalam manajemen bisnis, termasuk dibidang penjualan. Sales Leadership akan menentukan baik buruknya penjualan.
Program pelatihan ini disusun untuk meningkatkan sales leadership skill bagi para professional. Meningkatkan kemampuan sales person untuk menjaga motivasi tim sales agar tetap menyala.
Apa yang akan Anda pelajari dalam pelatihan ini? + Meningkatkan kemampuan sebagai pemimpin dalam tim penjualan. + Menumbuhkan sikap mental positif dan menjaga motivasi tim tetap membara + Kiat-kiat untuk mencapai target penjualan secara konsisten dan pertumbuhan yang berkelanjutan
Outline materi: Pre Test Kemampuan Kepemimpinan Basic Motivation for Sales Productivity & Acceleration Self Leadership Awarenes Being Charismatic Leader Team Planning Effective Delegation Assertive Communication The Art of Sales Creating Service Culture Managing for Success BSC & Target, How to achieve? Goal Roll Down Process Tipe-tipe Sales Manager Leadership Post Test Kemampuan Kepemimpinan.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 โ Fungsi Dasar Manajemen SDM โข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert โข Understanding HR Cycles โข HR Department Structure โข HR Functions โข HR Planning & Budgeting โข HR Practices โข HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 โ Industrial Relations โข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) โข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) โข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) โข Current trends & applications โข Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/ PP 49/2025 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan . Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System โข Planning & Conducting The Job Analysis โข Developing Job Descriptions And Job Specifications โข Uses & Application of Job Analysis Information โข Simple Job Evaluation โข Grading System & Salary Structure
Mod 4 โ Recruitment & Selection โข Manpower Planning โข Recruitment Process โข Recruiting Sources & Methods โข Job Advertising โข Selection Process โข Application Forms โข Administering Selection Tests โข Selection Interviews โข Reference Checking Methods
Mod 5 โ Training Cycles & Basic CBHRM โข Training Roles & Function โข Training Policy โข Implementing the Training Plan โข Training Needs Analysis โข Setting Learning Goals โข New Employees Orientation โข Training Process & Methods โข Training Evaluation โข Competency Model &Assessment โข Example Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal โข Administering The Performance Appraisal Process โข Uses of Performance Appraisal โข Methods for Appraising Performance โข Managing Performance Appraisal โข Problems of Performance Appraisal โข Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit โข Components & Aims of Compensation โข Compensation Equity โข Staff vs Non-Staff โข Salary Administration โข Factors Determining Salary โข Variable Rewards โข Benefits โข Non Financial Compensation
Mod 8 Human Capital Management โข Basic Talent Management โข Nine-Box Grid Model (Talent Identification) โข Individual Development Plan โข Salary Development Plan โข Career Development Plan โข Replacement Table Chart โข Strategy Retention
Certified Professional Legal Auditor CPLA – HR HOUSE INDONESIA
Jadilah Ahli Audit Hukum dengan Sertifikasi CPLA -Tingkatkan Kredibilitas Anda!
โ Waktu & Pelaksanaan: ๐ Tanggal 08 – 10 Januari 2025 โฐ Pukul 19.30 WIB S/d Selesai ๐ป Online via Zoom Meeting
Apakah Anda ingin mengembangkan keahlian di bidang audit hukum dan memperkuat posisi Anda di dunia profesional? Sertifikasi Certified Professional Legal Auditor (CPLA) adalah langkah tepat untuk mengasah kompetensi Anda!
Mengapa Legal Auditor Semakin Dibutuhkan di Era Regulasi Kompleks? Dalam lanskap bisnis Indonesia yang semakin dinamis dan penuh tantangan, peran legal auditor menjadi krusial untuk memastikan kepatuhan hukum perusahaan. Audit hukum tidak hanya membantu mengidentifikasi potensi risiko hukum, tetapi juga memberikan rekomendasi strategis yang mendukung pengambilan keputusan manajemen. Pelatihan Certified Professional Legal Auditor (CPLA) hadir sebagai solusi untuk membekali para profesional hukum dengan keterampilan analisis dokumen, pelaksanaan audit hukum yang sistematis, serta penyusunan laporan audit yang sesuai dengan prinsip etika profesi
Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan mempelajari berbagai modul penting yang mencakup audit legalitas perusahaan, kontrak bisnis, kepatuhan ketenagakerjaan, hingga perlindungan data pribadi dan hukum siber. Anda juga akan mendapatkan panduan praktis untuk menangani berbagai masalah hukum yang dihadapi oleh perusahaan dan organisasi
โ Modul : 1. Pengantar Legal Audit & Standar Audit Hukum 2. Kerangka Hukum dan Regulasi dalam Legal Audit 3. Audit Legalitas Perusahaan & Kepatuhan Perizinan 4. Audit Kontrak & Perjanjian Bisnis 5. Audit Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial 6. Audit Tata Kelola Perusahaan (GCG) & Kepatuhan K3 7. Audit Hak Kekayaan Intelektual (HKI) & Perlindungan Konsumen 8. Audit Legalitas Merger, Akuisisi & Due Diligence 9. Audit Perlindungan Data Pribadi & Hukum Siber 10. Teknik Wawancara & Investigasi Legal Audit 11. Manajemen Risiko Hukum 12. Penyusunan & Analisis Laporan Legal Audit 13. Tindak Lanjut & Monitoring Hasil Legal Audit 14. Studi Kasus Legal Audit di Berbagai Industri
โ Fasilitas: โก๏ธ Modul CPLA โก๏ธ Form Pendukung โก๏ธ Rekaman โก๏ธ Sertifikat Pelatihan โก๏ธ Ujian โก๏ธ Sertifikat Kompetensi โก๏ธ Gelar Non Akademik CPLA โก๏ธ Konsultasi Berkelanjutan
โ Bonus Spesial : ๐ Berbagai Form Legal ๐ Dan Masih Banyak Lagi
๐ Jangan lewatkan kesempatan untuk memperdalam keahlian Anda dan mendapatkan gelar CPLA yang akan membuka peluang baru dalam karier profesional Anda!
โ Pendaftaran via WhatsApp โก๏ธ CP : 0811-891- 352
๐ก Tingkatkan Karier Anda, Jadilah Ahli Audit Hukum Bersertifikat CPLA!
Salam Haris H. Sidauruk Chairman of HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP โ RI Asesor Kompetensi BNSP โ RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18 – 19 Desember 2025
Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!
Outline Day1 1. Adaptasi atau Musnah 2. Target Professional 3. Kompetensi Professional 4. Kompetensi Kognitif 5. Proses Berpikir 6. Systematic Thinking 7. Critical Thinking & Workshop 8. Analytical Thinking & Workshop 9. Critical & Creative Thinking & Project 10. Scientific Thinking & Workshop 11. Strategic Thinking & Workshop 12. Productivity Game, solution and new standard
Outline Day2 Pre Test Analisis Situasi:ย Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah Latihan Analisis Situasi Analisis Persoalan # Pengumpulan Informasi & data #ย Pemilihan dan Penggunaan Tool Latihan Analisis Persoalan Analisis Keputusan Latihan Analisis Keputusan Analisis Persoalan Potensial Latihan Analisis Persoalan Potensial Post Test
TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD Kelas Zoom Meeting SENIN 15 Desember 2025 Jam 19:00-21:30.
Talent Management System & Building Sustainable Talent. HR Strategy for Business Sustainability
Set up Talent Management System Development Program berbasis: 1. Performance Management System 2. Individual Development Program (plus coaching & mentoring)
Cara cepat menyusun TMS. 1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai. 2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya) 3. Formula software PMS โ IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. . 4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda) 5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial 6. Succession Management Dashoard Tool (Talent Bench Strength).
Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta. Event : WA 0811891352 Investasi Rp 1.250..000/peserta
๐๐๐๐๐๐๐๐ & ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ & ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ MANAGEMENT , HOTEL FAVE JAKARTA 12 – 13 JANUARI ๐๐๐6.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)
Gambar Sekolah Cikal & Manager L & D
Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD, Dosen Perguruan Tinggi
Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.
Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โAn investment in knowledge pays the best interest.โ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โmenyenangkanโ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan. Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.
Materi Training & Workshop
1.The Future of HR 2.Learning & Development Strategy 3.Building a Productive Learning Culture 4.Learning & Development Plan 2026 5.Instructional System Design Tools ISD (USA Model) 6. Metodologi Pelatihan & Asesmen (Design Learning, Delivery Learning Session, Asesmen Competency) Australia Model 7.Organizational Learning Technology 8.Digital Learning Experiences 9.Managing Learning & Development 10.Knowledge Management 11.Corporate Learning & Development Guidance – Policy 12.Linking Learning to Business 13.Learning Need Analysis 14.Learning Design & Implementation 15.Learning Evaluation 16.Learning & Development KPI 17.Coaching Skill 18.Learning & Development Report 19. Learning Management System 20.Learning & Development Trend 2026
Investasi Rp 6.500.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
๐ 18 – 19 DES 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: Module 0 : Introduction to CPLP โขย Module 1: Performance Improvementย apply a systematic process for analyzing human performance gaps and for closing them . .ย Module 2: Instructional Designย design and develop formal and informalย learning solutions using a variety of methods โขย Module 3: Training Deliveryย deliver informal and formal learning solutions in a manner that is both engaging and effective โขย Module 4: Learning Technologiesย apply a variety ofย learning technologies to address specific learning needs. โขย Module 5: Evaluating Learning Impactsย use learning metrics and analytics to measure the impacts of learning solutions . โขย Module 6: Managingย Learning Programsย provide leadership to execute the organization’s people strategy, implements training projects and activities .โขย Module 7: Integrated Talent Managementย build an organization’s culture, capability, capacity, and engagement through people development strategies โขย Module 8: Coachingย apply a systematic process to improve others’ ability to set goals, take action and maximize strengths โขย Module 9: Knowledge Managementย capture, distribute and archiveย intellectual capital to encourage knowledge-sharing and collaboration . โขย Module 10: Change Managementย to apply a systematic process to shift individuals, teams, organizations, from current state to desired stated .
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS
๐ 18-19 DESEMBER 2025 ๐ 09.00 – 16.00 ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis 8. Penetapan top grade organisasi GGS 9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25 10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines 13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)
Inv Rp 6.500.000/orang
0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS tanggal 13,20 & 27 Desember 2025
(Masing-masing dengan buku kerja / software)
Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.
Gambaran umum outline : 1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan 2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank 3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan 4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya 5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode 6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya 7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi 8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya 9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja 10. Penutup
Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta) Day 1 : Hay Day 2 : Mercer Day 3 : GGS
Peserta membawa struktur organisasi korporasi, BU dan daftar nama jabatan langsung praktek.
Inv Rp 15.000.000
TARGET LEARNERS: Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
๐ 11 – 12 DESEMBER 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiย Sistem Informasi SDM (HRIS)ย dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Competence 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Dilengkapi dengan tools COE
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,
1 Day class Zoom STRUKTUR UPAH SKALA UPAH BERBASIS KINERJA DAN PRODUKTIVITAS
๐ 11 DESEMBER 2025 (batch 1) 13 DESEMBER 2025 (batch 2) ๐ 09.00 – 15.30 WIB ๐ป ONLINE COURSE
Struktur Upah Skala Upah adalah susunan tingkat upah yang memuat kisaran nilai nominal upah dari nilai terkecil sampai terbesar di setiap golongan jabatan.
Bagi perusahaan penyusunan struktur upah skala upah berguna sebagai pedoman penetapan upah karyawan. Sementara bagi karyawan berguna untuk jaminan kepastian upah dan mengurangi kesenjangan upah terndah dan tertinggi di perusahaan.
Apa yang ingin dicapai oleh peserta dalam pelatihan ini? 1. Peserta mampu melakukan analisa jabatan dan evaluasi jabatan/job grading 2. Peserta mampu menyusun dan mendesain struktur upah skala upah karyawan perusahaan 3. Peserta mampu menyelaraskan struktur upah skala upah dengan kinerja produktivitas
Dilengkapi dengan praktek dan tool siap pakai.
Investasi Rp 950.000
Early Bird Rp 750.000 sampai tanggal 8 Desember 2025.
WA 081181352
Plus software/tool for budget management upah sundulan
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM โSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !โ โSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?โ โProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!โ Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi โADMIN EXPERTโ dan mendukung โHR OPERATIONAL EXCELLENCEโ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework โ HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.
OUTLINE CBHRP & CHRA 1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll 2. M2 Industrial Relation 3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll 4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll 5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll 6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll 7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll 8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll 9. M9 Introduction Basic HR Analytics 10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution. 11. M10 Payroll Management System
Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).
Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.
Hub 0811891352 Investment Rp 3.500.000/peserta Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD
๐ 11-12 DESEMBER 2025 ๐ 09.00 – 16.30 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.
Target Audience : Talent Development Managers Human Resource Professionals Organizational Development Specialists Learning and Development Consultants Managers and supervisors responsible for workforce training and development
Outline Topik1: Dasar-dasar Talent Development โข Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development โข Sesi 2: Assessing Talent Needs โข Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan
Topik 2: Learning Technologies and Delivery โข Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran โข Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran โข Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif
Topik 3: Coaching and Performance Improvement โข Sesi 1: Coaching dan Mentoring โข Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja โข Sesi 3: Feedback and Development Plans
Topik 4: Leadership Development and Succession Planning โข Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan โข Sesi 2: Perencanaan Suksesi โข Sesi 3: Talent Retention Strategies
Topik 5: Evaluating Talent Development Programs โข Sesi 1: Measuring Learning Impact โข Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development โข Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi
Investasi Rp 5.500.000 Hub 0811891352 Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Manager โ CIRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama 9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif 10.Menjalin Kerjasama Tripartit 11.Menangani Keluhan Pekerja 12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja 14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja 16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM BuktI portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Recent Comments