ZOOM CLASS Pelatihan Return On Training Investment (ROTI) 3 Maret 2026 (14.30-15.00).

by HRHouse - February 28, 2026

Program pelatihan membantu individu untuk berkembang dan diharapkan perkembangan tersebut berpengaruh positif terhadap perusahaan yang sudah berinvestasi melalui sumber daya manusianya. Untuk itu, manajemen memiliki sikap yang cukup kritis dalam menilai efektivitas pegawai yang telah melakukan pelatihan. Cara pengukuran hal tersebut dikenal dengan sebutan Return to Training Investment (ROTI).

Ukuran ROTI membantu manajemen untuk mengambil keputusan dalam mengevaluasi pelatihan, dan menentukan tindak lanjut yang perlu dijalankan usai pelatihan agar dapat diimplemtasikan dan membangun kinerja yang positif.

Meski begitu, tidak semua pelatihan membutuhkan pengukuran ROTI. Ukuran ini akan efektif pada program yang memiliki nilai investasi besar yang melibatkan banyak karyawan dan berdampak strategis bagi organisasi.

Materi:
1. Pentingnya melakukan evaluasi training
2. Mengukur efektifitas program pelatihan
3. Menghitung Biaya Pelatihan
4. Menghitung Benefit Pelatihan
5. Isolation Effect
6. Mengukur Return On Training Investment (ROTI) pelatihan
7. Meningkatkan efektifitas dan Return On Training Investment (ROTI) pelatihan
8. Menyusun laporan program pelatihan

Investment Rp 500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 5 -6 MARET 2026 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

by HRHouse - February 27, 2026

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 5 -6 MARET 2026 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah ‘Organisasi’.

Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.

Pelatihan “Global Job Architecture & Organization Design”, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif

Materials:
Mendesain Organisasi, Konsep & Bentuk Organisasi Masa Depan
Perancangan Struktur Organisasi & Tantangan dalam Mendesain Struktur Organisasi
Membuat Struktur Organisasi & Tipe-tipe Desain & Struktur Organisasi
Menyusun 4 Elemen Utama S.O & Mengevaluasi Efektivitas S.O.
Melebur Divisi & Departemen. Bila dilakukan?Melebur Job Holder. Bila diperlukan?
Mengapa sebuah organisasi membutuhkan sebuah jabatan?
Apa kontribusi spesifik jabatan tersebut pada organisasi?
Apa yang terjadi pada organisasi jika jabatan tersebut ditiadakan?
Mengidentifikasi faktor penentu dalam Re-Strukrisasi Organisasi
Mengidentifikasi & menganalisasi komposisi ideal dalam S.O Baru
Mengidentifikasi pola pengambilan keputusan efektif dalam organisasi
Bagaimana melakukan redesigning organisasi secara efektif
Global Job Architecture Design & Do we need Job Architecture?
Alternative Job Leveling Approaches & Analytical Job Evaluation
Semi Analytical Career Mapping & Job Mapping Process (Job Function, Job Family, Job Track, Job Level, Job Grade, Job Title, Position)
Praktek membuat S.O dengan Software
Praktek mengevaluasi S.O perusahaan saat ini
Praktek mengevaluasi relevansi setiap Divisi/Departemen dengan Business Process
Praktek mengevaluasi peleburan beberapa job yang similar
Analisa Jabatan – Job Description Business dengan KPI Job Desk dan Skala Kompetensi

Investasi Rp 5.500.000/peserta
Outline 2 Days : See Flyer Notes

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

by HRHouse - February 27, 2026

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

📅 3 Maret 2026
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yang mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesi (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkan secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan succession planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yang sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisi (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..

Outline
1.Career Enablement Strategy
2. Career Management
3. Career Development
4. Career Protean & Career Path Design
5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives
6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model Hay, Mercer, WTW (Paraprofesional, profesional, management, executive)
7. Talent Management RTC ICP IDP
8. Top Grading Career History
9. MPP Career Organization Development
10. Gen Z Career Plan
11. Career Model & Career Stages
12.The Succession Plan
13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards
14. Career employee aspiration
15.Closing

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

+

CONFIRM RUNNING MONDAY Online Training : Workload Analysis SENIN 23 Februari 2026 (14.30-17.00)

by HRHouse - February 21, 2026

CONFIRM RUNNING MONDAY Online Training : Workload Analysis SENIN 23 Februari 2026 (14.30-17.00)

Online Training Workload Analysis mempelajari mengenai perhitungan kebutuhan jumlah SDM yang optimum, bagaimana perhitungan kelebihan/kekurangan jumlah SDM, bagaimana rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP, bagaimana rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja), bagaimana latihan wawancara analisis beban kerja, bagaimana latihan menghitung beban kerja dan kebutuhan jumlah SDM optimum suatu jabatan/unit/perusahaan dan hal – hal lain terkait Workload Analysis

Materi:
Pengertian MPP Man Power Plan
Strategic Workforce Planning
Pengertian Analisa Beban Kerja
Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu jabatan/unit/perusahaan

Investasi Rp 500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA INHOUSE TRAINING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 9 – 10 FEB 2026 PERUM PERURI KARAWANG – HR HOUSE INDONESIA

by HRHouse - February 14, 2026

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA INHOUSE TRAINING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 9 – 10 FEB 2026 PERUM PERURI KARAWANG – HR HOUSE INDONESIA

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 – Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods

Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 – Compensation n Benefit
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 – HR Leader Program

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 -HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 7.500.000/peserta
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 23-24 FEBRUARI 2026

by HRHouse - February 14, 2026

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 23-24 FEBRUARI 2026

Setiap manager dalam sebuah perusahaan perlu memahami tentang bagaimana perusahaan menghasilkan uang, bagaimana menjalankan suatu bisnis yang menguntungkan dan bagaimana memiliki kontribusi yang efektif dalam suatu usaha/bisnis.

BUSINESS ACUMEN adalah kombinasi dari pengetahuan dan keterampilan yang diinformasikan oleh pengalaman: pengetahuan tentang isu-isu bisnis utama, keterampilan untuk menerapkan pengetahuan itu, dan kepercayaan diri untuk mengambil tindakan yang diinformasikan oleh pengalaman masa lalu.

Dengan kata lain kemampuan untuk mengambil pandangan ‘gambaran besar’ dari suatu situasi, untuk menimbangnya dengan cepat, membuat keputusan yang logis dan masuk akal dengan percaya diri, dan mempengaruhi orang lain untuk setuju dengan Anda agar memiliki dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Beberapa orang percaya ketajaman bisnis adalah keterampilan yang disediakan untuk para pemimpin senior. Namun, untuk menjadi seorang pemimpin senior Anda harus memiliki kecerdasan yang berkembang.

Pelatihan ini akan memberikan atau menjawab kebutuhan manajer untuk memahami bagaimana tindakan dan dampak perilaku finansial mereka melalui setiap pengambilan keputusan yang diambil. Karena seringkali terjadi dalam sebuah usaha/bisnis para manajer tidak menyadari bahwa profit diperoleh karena adanya sikap kepemilikan yang dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai level.

Materi:
1. Business Acumen – Basic Concept
2. Entrepreneurial Leadership In Organization
3. Lean Startup Optimizing For Organization
4. Discussion for Problem Solution Fit (Lean Startup Concept)
5. Renewable Business Model In Organization: Optimalization Business Mapping Process
6. Building Entrepreneurial Corporate Value
7. Building Brand Identity with Corporate Culture
8. Building Innovation In Organization to Create Brand Equity
9. Data Analysis & basic data collection techniques
10. Why is it important to understand the company’s business situation?
11. Introduction to Corporate Finance
12. Project Financial Management
13. Managing Capital & Cash
14. Investment Ratio
15. Financial Modelling
16. Closing

WA 0811891352
Inhouse Training & Workshop

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

+1

Activate to view larger image,

1

𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 2026

by HRHouse - February 7, 2026

𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 2026

GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2021. (2 batches) INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.

Gambar PLN BUMN, PPKS BUMN Medan, GUI Group Palembang, NAKANO jAPAN, MPI Malaysia, Royal Doulton Findland, dll.

WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT

Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE.
Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.

Materi : https://lnkd.in/djZjbxrf
Website HR House Indonesia : https://lnkd.in/ghwY_sR
Youtuber HR House Indonesia group BUMN Pupuk Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.

Inv inhouse hub kami 0811891352 Harga affordable

Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).

Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,

Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

THE JOURNEY TO LEAN – HR HOUSE INDONESIA 2026 (LOOK FORWARD TO OUR TRAINING IN APRIL 2026)

by HRHouse - February 7, 2026

THE JOURNEY TO LEAN – HR HOUSE INDONESIA 2026 (LOOK FORWARD TO OUR TRAINING IN APRIL 2026)

LEAN adalah metodologi manajemen dan filosofi bisnis yang berfokus pada peningkatan efisiensi dan nilai pelanggan dengan menghilangkan pemborosan (waste) dalam semua proses. Berasal dari Toyota Production System (TPS), lean bertujuan meminimalkan sumber daya, waktu, dan biaya, sambil memaksimalkan kualitas dan nilai.

Prinsip Utama Lean:
Identifikasi Nilai (Value): Menentukan apa yang benar-benar diinginkan pelanggan.
Pemetaan Alur Nilai (Value Stream Mapping): Memetakan seluruh langkah proses dan menghilangkan langkah yang tidak menambah nilai (pemborosan).
Alur Kerja (Flow): Memastikan proses berjalan lancar tanpa hambatan.
Sistem Tarik (Pull): Memproduksi hanya berdasarkan permintaan pelanggan, bukan prediksi.
Peningkatan Terus-menerus (Perfection/Kaizen): Selalu berusaha meningkatkan efisiensi.
Jenis-Jenis Pemborosan (Waste) yang Dihilangkan:
Defect: Produk cacat.
Overproduction: Produksi berlebihan.
Waiting: Waktu tunggu.
Transportation: Pemindahan barang yang tidak perlu.
Inventory: Inventaris berlebih.
Motion: Gerakan kerja yang tidak efisien.
Overprocessing: Proses berlebihan.
Human Potential: Penggunaan SDM yang tidak optimal.

Dengan menerapkan lean, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya, dan meningkatkan kualitas produk atau layanan secara keseluruhan.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PILLAR
AUTONOMOUS MAINTENANCE
PKE PROCESS KAIZEN ENGINEER
www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,

Certified Professional Legal Auditor CPLA Batch 2- HR HOUSE INDONESIA

by HRHouse - January 25, 2026

Certified Professional Legal Auditor CPLA Batch 2- HR HOUSE INDONESIA

Jadilah Ahli Audit Hukum dengan Sertifikasi CPLA -Tingkatkan Kredibilitas Anda!

✅ Waktu & Pelaksanaan:
📅 Tanggal 16 – 18 Februari 2025
⏰ Pukul 19.30 WIB S/d Selesai
💻 Online via Zoom Meeting

Apakah Anda ingin mengembangkan keahlian di bidang audit hukum dan memperkuat posisi Anda di dunia profesional? Sertifikasi Certified Professional Legal Auditor (CPLA) adalah langkah tepat untuk mengasah kompetensi Anda!

Mengapa Legal Auditor Semakin Dibutuhkan di Era Regulasi Kompleks?
Dalam lanskap bisnis Indonesia yang semakin dinamis dan penuh tantangan, peran legal auditor menjadi krusial untuk memastikan kepatuhan hukum perusahaan. Audit hukum tidak hanya membantu mengidentifikasi potensi risiko hukum, tetapi juga memberikan rekomendasi strategis yang mendukung pengambilan keputusan manajemen. Pelatihan Certified Professional Legal Auditor (CPLA) hadir sebagai solusi untuk membekali para profesional hukum dengan keterampilan analisis dokumen, pelaksanaan audit hukum yang sistematis, serta penyusunan laporan audit yang sesuai dengan prinsip etika profesi

Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan mempelajari berbagai modul penting yang mencakup audit legalitas perusahaan, kontrak bisnis, kepatuhan ketenagakerjaan, hingga perlindungan data pribadi dan hukum siber. Anda juga akan mendapatkan panduan praktis untuk menangani berbagai masalah hukum yang dihadapi oleh perusahaan dan organisasi

✅ Modul :
1. Pengantar Legal Audit & Standar Audit Hukum
2. Kerangka Hukum dan Regulasi dalam Legal Audit
3. Audit Legalitas Perusahaan & Kepatuhan Perizinan
4. Audit Kontrak & Perjanjian Bisnis
5. Audit Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
6. Audit Tata Kelola Perusahaan (GCG) & Kepatuhan K3
7. Audit Hak Kekayaan Intelektual (HKI) & Perlindungan Konsumen
8. Audit Legalitas Merger, Akuisisi & Due Diligence
9. Audit Perlindungan Data Pribadi & Hukum Siber
10. Teknik Wawancara & Investigasi Legal Audit
11. Manajemen Risiko Hukum
12. Penyusunan & Analisis Laporan Legal Audit
13. Tindak Lanjut & Monitoring Hasil Legal Audit
14. Studi Kasus Legal Audit di Berbagai Industri

✅ Fasilitator:
➡️ Hendy. R. Piliang, SH., MM., CIRP., CHRA., CHCM
– Trainer

✅ Fasilitas:
➡️ Modul CPLA
➡️ Form Pendukung
➡️ Rekaman
➡️ Sertifikat Pelatihan
➡️ Ujian
➡️ Sertifikat Kompetensi
➡️ Gelar Non Akademik CPLA
➡️ Konsultasi Berkelanjutan

✅ Bonus Spesial :
📁 Berbagai Form Legal
📁 Dan Masih Banyak Lagi

📌 Jangan lewatkan kesempatan untuk memperdalam keahlian Anda dan mendapatkan gelar CPLA yang akan membuka peluang baru dalam karier profesional Anda!

✅ Pendaftaran via WhatsApp
➡️ CP : 0811-891- 352
Discount 50% hingga 2 Januari 2026
💡 Tingkatkan Karier Anda, Jadilah Ahli Audit Hukum Bersertifikat CPLA!

Salam
Haris H.Sidauruk
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY

+

BALANCED SCORECARD – KPI CONCEPT & APPLICATION, EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL, EFFECTIVE COACHING, COUNSELING-MENTORING IN IMPROVING PERFORMANCE – BSC KPI

by HRHouse - January 25, 2026

BALANCED SCORECARD – KPI CONCEPT & APPLICATION, EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL, EFFECTIVE COACHING, COUNSELING-MENTORING IN IMPROVING PERFORMANCE – BSC KPI

📅 5 – 6 FEBRUARI 2026
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.

Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC

Outline:
1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang
2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
4. Menyusun strategi menggunakan BSC
a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
b. Model model pengukuran kinerja
c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
d. Konsep dasar Balanced Scorecard
e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer
Perspective,Business process perspective,Learning and growth
perspective
f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
k. Cascading down BSC
5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan
7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
8. Praktek dan Studi kasus
9. Effective Performance Appraisal & how to design
10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance
11.Penutup

Investasi Rp 5.000.000

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

+1

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS

by HRHouse - January 25, 2026

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS

📅 9 – 10 Februari 2026
🕘 09.00 – 16.00
💻 HOTEL FAVE JAKARTA
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Point Factor System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Matching Methodology
7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis,
Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis
8. Penetapan top grade organisasi GGS
9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25
10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band
11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W)
12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines
13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE
14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)

Inv Rp 6.500.000/orang
0811891352

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 4 – 5 FEB 2026. (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.

by HRHouse - January 25, 2026

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 4 – 5 FEB 2026. (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.

Outlines:
1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan
2. Strategic Industrial Relation
3. Pengantar Hukum di Industrial Relation
4. UU 6/2023, PP 34,35 & 37/ 2021, PP 51/2023, PP 6/2025
5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha
LKS Bipartit, Perundingan Bipartit dan Serikat Pekerja
6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra
7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart
8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing
9. Penyelesaian Hubungan Industrial
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan?
12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13. Aspek Normatif Hubungan Industrial
14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha
15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA

Examination on 2nd Day (English)
Investasi Rp 4.500.000

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

+2

PENDAMPINGAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN.THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

by HRHouse - January 18, 2026

PENDAMPINGAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN.
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

(Gambar bersama President Direktur PT WSI, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)

We support OD project for company, we provide and make for you.

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2025 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL HRL,IPE,GGS, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), PEMBUATAN MODEL KOMPETENSI, RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READINESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

New Project 2023 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Certified ODCP : https://lnkd.in/g_jfUBzv
Certified BNSP Pelatihan Manager OD: https://lnkd.in/gz9nwiMe

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop 𝐎𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐6 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏) 5 – 6 Februari 2026. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚.

by HRHouse - January 18, 2026

Training & Workshop 𝐎𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐6 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏) 5 – 6 Februari 2026. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐎𝐃 (Gambar Praktisi OD Perum Bulog, Mgr OD PT Permodalan Nasional Madani BUMN, Praktisi OD Unilever Indonesia, Direktur HR RS Morula Bunda jakarta.

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.

Outlines:
1. Introduction to OD
2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill
3. Organization System & Dynamics
4. Organization Analysis & Design
5. Diagnostic & Intervention
6. Organization Effectiveness & Intervention
7. OD Facilitation & Skill
8. Organizational Behavior & Change
9. Change Management Plan & Implementation
10. OD Capability Maps & Development
11. Examination

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
Software Process Mapping & SOP builder
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD
Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr
Inv Rp 6.000.000

Berikut project OD pendampingan :
Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
WA : 0811891352

God is good all the times : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

GPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 5 – 6 Februari 2026 Hotel Fave Jakarta.

by HRHouse - January 17, 2026

GPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 5 – 6 Februari 2026 Hotel Fave Jakarta.

Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.

Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan “upgrading” para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggup memenangkan persaingan nasional dan internasional.

PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INI

2 Day outline:
1. Global Strategic HR Management
2. Global Talent Acquisition & Mobility
3. Organizational Effectiveness & Employee Development
4. Global Total Reward & Strategic Communication
5. Workforce Relations & Enterprise Risk Management
6. Global Organizational Development & Change Management (workshop model)
7. People Analytics & HR Analytics

Investasi Rp 7.000.000/peserta

Examination on 2nd day in English
WA 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

+2

Posts Categorised: Workshop

ZOOM CLASS Pelatihan Return On Training Investment (ROTI) 3 Maret 2026 (14.30-15.00).

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 5 -6 MARET 2026 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

CONFIRM RUNNING MONDAY Online Training : Workload Analysis SENIN 23 Februari 2026 (14.30-17.00)

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA INHOUSE TRAINING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 9 – 10 FEB 2026 PERUM PERURI KARAWANG – HR HOUSE INDONESIA

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 23-24 FEBRUARI 2026

THE JOURNEY TO LEAN – HR HOUSE INDONESIA 2026 (LOOK FORWARD TO OUR TRAINING IN APRIL 2026)

Certified Professional Legal Auditor CPLA Batch 2- HR HOUSE INDONESIA

BALANCED SCORECARD – KPI CONCEPT & APPLICATION, EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL, EFFECTIVE COACHING, COUNSELING-MENTORING IN IMPROVING PERFORMANCE – BSC KPI

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 4 – 5 FEB 2026. (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.

PENDAMPINGAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN.THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

GPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 5 – 6 Februari 2026 Hotel Fave Jakarta.

Recent Posts

Recent Comments

Categories