2024 AUTONOMOUS MAINTENANCE TRAINING & WORKSHOP PERAWATAN MESIN-MESIN OPERATOR, INHOUSE TRAINING JANUARI 2024

Acara Publik 3 hari tanggal 23 – 24 & 26 Januari 2024 Hotel Fave Jakarta

 

Autonomous Maintenance AM merupakan salah satu pilar dari 8 pilar yang terdapat pada Total Productive Maintenance (TPM). Tujuan AM adalah melakukan deteksi dini akan ketidaknormalan jalannya sebuah mesin untuk mencegah terjadinya unplanned down time.
Mengapa demikian, karena kerusakan mesin bukan terjadi secara tiba-tiba tetapi terjadi secara graduation atau bertahap dari kerusakan kecil-kecil yang bersinergi membentuk kerusakan yang besar, sampai akhirnya membuat break down mesin.
Autonomous Maitenance atau disebut dengan Perawatan Mandiri dirancang untuk melibatkan operator mesin tidak hanya bekerja sebagai operator mesin saja tetapi juga melakukan aktivitas perawatan mesin secara sederhana (cleaning, lubrication, checking, dll).
Dengan diterapkannya Autonomous Maintenance maka departemen maintenance dapat lebih fokus, berkonsentrasi pada masalah preventive maintenance serta peningkatan productivitas mesin, pengontrolan biaya maintenance.
Setelah mengikuti training ini diharapkan operator mesin mempunyai paradigma bahwa kinerja mesin tidak hanya ditentukan oleh departemen maintenance saja tetapi juga ditentukan oleh operator mesin itu sendiri.

Materi training yang akan di bahas topik Autonomous Maintenance adalah :
1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM)
2. Filososi & Tujuan Autonomous Maitenance
3. Sasaran Autonomous Maintenance
4. Kunci Keberhasilan Autonomous Maintenance
5. Aktifitas 5S sebagai dasar penerapan Autonomous Maintenance
6. 7 langkah penerapan Autonomous Maintenance
# Pembersihan awal
# Pencegahan sumber kontaminasi
# Standar pembersihan, lubrikasi
# Inspeksi menyeluruh
# Standar Perawatan Mandiri
# Process Quality Assurance
# Supervisi Mandiri
7. Evaluasi pelaksanaan Autonomous Maintenance dengan Sistem Audit : Pillar
AM dan Team AM audit
8. Peran management dalam penerapan Autonomus Maintenance

Hub 0811891352
Investasi Rp 7.000.000 PUBLIC
Untuk Inhouse training bagi team operator Autonomous Maintenance, Kepala Depatemen Produksi dan Quality Departemen

Pelatihan sertifikasi ODCP 22 – 23 DESEMBER 2023 : https://lnkd.in/gMFJd9Ff
Pelatihan Job evaluasi 18- 19 JANUARI 2024 : https://lnkd.in/gSRyrfUT

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PILLAR
AUTONOMOUS MAINTENANCE PILLAR TPM
PKE AUTONOMOUS PILLAR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM (non bnsp) 1 – 2 FEBRUARI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

Outline CHCM:
1.The Future of HR
2.Strategic Human Resource
3.Job Description
4.Competency
5.Recruitment & Selection
+ Test Penerimaan Karyawan
6.Learning & Development
7.Performance & PA
8.Organization Development
9.Career Management
10.Talent Management
11.Succession Plan
12.LDP
13.Total Reward
14.Job Evaluation
+ Point Factor
15.Salary Structure Design
16.Salary Survey
17.Employee Benefits
18.Industrial Relation,UU 6/2023
19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021
20.Payroll
21. General Affair
22.Int.People Analytics

Inv Rp 7.000.000

Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 6 – 9 September 2023:
https://lnkd.in/g7vdeG5f

CHCM https://lnkd.in/gF87aRMV

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

2 DAYS TRAINING & WORKSHOP FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE, CONSULTATIVE SELLING SKILLS, EFFECTIVE NEGOTIATION & SUPERVISORY SALES LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM 30 – 31 JANUARI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (PUBLIC COURSE) – AWARENESS TRAINING & WORKSHOP

Untuk inhouse bagi sales task force anda di awal tahun 2024, silahkan untuk menghubungi kami.

Bisnis masa kini makin bertumbuh dan makin mendapat banyak saingan. Kemajuan teknologi yang semakin memudahkan konsumen justru membuat layanan komunikasi nyata yang semakin diperlukan. Hal ini karena informasi yang makin cepat serta mudah didapat konsumen, menimbulkan banyak pilihan terhadap produk yang diminati. Guna memikat konsumen dari banyaknya pilihan , perusahaan membutuhkan keahlian komunikasi dalam pelayanan serta kemampuan effective sales skills, dibanding apabila konsumen tidak memiliki banyak informasi produk lain.
Hal inilah yang memicu makin banyaknya perusahaan dibidang retail dan perbankan yang berlomba-lomba untuk meningkatkan kemampuan pegawai mereka untuk dapat berkomunikasi secara efektif dalam bidang pelayanan dan penjualan.

Outline Materi

1. Sales Integrity
2. Fundamental Selling Technique
3. Consultative Selling Skill
4. Negotiation Skill
5. Supervisory Sales Leadership Development Program
6. Leading Business, Organization and People
7. Smart Goals Target
8. Problem Solving, Effective Task Planning & Management
9. Customer Care
10. Sales Toxic People : The Archair Manager, The Star, The Blamer, The Experience, The Gossip, The Squelcher, The Silo , The Veteran Colonials, The Old School
11. Specific Competency for Sales Representatives
12. Sales Potential Assessment

Investasi Public course : Rp 5.500.000/peserta
Investasi Inhouse hubungi kami.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

 ๐ˆ๐๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐‹๐„๐€๐ƒ๐„๐‘๐’๐‡๐ˆ๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐๐‘๐Ž๐†๐‘๐€๐Œ ๐๐”๐€๐“ ๐“๐„๐€๐Œ ๐๐„๐‘๐”๐’๐€๐‡๐€๐€๐ (๐’๐ฎ๐ฉ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐ฌ๐จ๐ซ – ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ – ๐„๐ค๐ฌ๐ž๐ค๐ฎ๐ญ๐ข๐Ÿ) 2024 – 2025

GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2021. NAKANO JAPAN GROUP DESEMBER 2022 & MARET 2023, DAMAI SUKSES MAKMUR MEI 2023. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.

WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT

Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE.
Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.

Materi : https://lnkd.in/djZjbxrf
Website HR House Indonesia : https://lnkd.in/ghwY_sR
Youtuber HR House Indonesia group BUMN Pupuk Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.

Inv Rp 70.000.000/ 2 batches
Inv Rp 35.000.000/batch

Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).

Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,

Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner.

Leader memimpin diri, memimpin team dan memimpin bisnis. Dilakukan monitoring task komitment semua peserta setelah 3 bulan dengan memanfaatkan asesmen potensial selain commitment task.

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

 PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 11 – 12 SEPTEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN SOFTWARE/TOOL SIAP PAKAI 

 
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job

Materi Pelatihan Hay System
Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
Prosedur evaluasi dan job matrix level
Job Structure
Checklist untuk evaluasi pekerjaan
Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
Job Profile dan model konsistensi factor
Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
Matriks jabatan versus total score penilaian
Interpretasi Hasil Penilaian
.

Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

PRELIMINARY MEETING WITH HUMAN CAPITAL & TECHNOLOGY INFORMATICA DIRECTOR PERURI 16 NOVEMBER 2023 – HR HOUSE INDONESIA

CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – GENERAL MANAGER BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 29 – 30 NOV – 2 DES 2023 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP (Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)

Investment CHCD BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION ON HUMAN CAPITAL SCHEMES – SERTIFIKASI BNSP KOPETENSI MSDM – HR HOUSE INDONESIA 2023 HOTEL FAVE JAKARTA FULL OFF LINE CLASS

1. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Direktur SDM 29 November – 2 Desember 2023 (BUMN CHRO)

2. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Kepala Bagian SDM 5 – 7 Desember 2023 (KEMENTRIAN)

3. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Staff SDM 27 – 28 November 2023. (PRIVATE COMPANY)

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag

hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

BNSP CERTIFICATION ON HUMAN CAPITAL SCHEMES – SERTIFIKASI BNSP KOPETENSI MSDM – HR HOUSE INDONESIA 2023 HOTEL FAVE JAKARTA FULL OFF LINE CLASS 

1. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Direktur SDM 29 November – 2 Desember 2023

2. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Kepala Bagian SDM 5 – 7 Desember 2023

3. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Staff SDM 27 – 28 November 2023.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER-DESEMBER 23  

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan:
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 โ€“ Fungsi Dasar Manajemen SDM
โ€ข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
โ€ข Understanding HR Cycles
โ€ข HR Department Structure
โ€ข HR Functions
โ€ข HR Planning & Budgeting
โ€ข HR Practices
โ€ข HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 โ€“ Industrial Relations
โ€ข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
โ€ข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
โ€ข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
โ€ข Current trends & applications
โ€ข Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 tahun 2021

Module 3 – Job Management System
โ€ข Planning & Conducting The Job Analysis
โ€ข Developing Job Descriptions And Job Specifications
โ€ข Uses & Application of Job Analysis Information
โ€ข Simple Job Evaluation
โ€ข Grading System & Salary Structure

Module 4 โ€“ Recruitment & Selection
โ€ข Manpower Planning
โ€ข Recruitment Process
โ€ข Recruiting Sources & Methods
โ€ข Job Advertising
โ€ข Selection Process
โ€ข Application Forms
โ€ข Administering Selection Tests
โ€ข Selection Interviews
โ€ข Reference Checking Methods
โ€ข Making the Job Offer

Module 5 โ€“ Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
โ€ข Training Roles & Function
โ€ข Training Policy
โ€ข Implementing the Training Plan
โ€ข Training Needs Analysis
โ€ข Setting Learning Goals
โ€ข New Employees Orientation
โ€ข Training Process & Methods
โ€ข Training Evaluation
โ€ข Competency Model
โ€ข Competency Assessment
โ€ข Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
โ€ข Administering The Performance Appraisal Process
โ€ข Uses of Performance Appraisal
โ€ข Methods for Appraising Performance
โ€ข Managing Performance Appraisal
โ€ข Problems of Performance Appraisal
โ€ข Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
โ€ข Components & Aims of Compensation
โ€ข Compensation Equity
โ€ข Staff vs Non-Staff
โ€ข Salary Administration
โ€ข Factors Determining Salary
โ€ข Variable Rewards
โ€ข Benefits
โ€ข Non Financial Compensation

Module 8 โ€“ Introduction Human Capital Management
โ€ข Basic Talent Management
โ€ข Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
โ€ข Individual Development Plan
โ€ข Salary Development Plan
โ€ข Career Development Plan
. Replacement Table Chart

H 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

Workshop & Training Certified Professional in Human Resource Management 3 IN 1 CPHRM HRBP HRMP, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 November 2023. Hub 0811891352

HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.

Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐š๐ฅ๐š๐ฆ ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐‡๐‘ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐ฆ๐š๐ฌ๐ญ๐ž๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐š๐ง ๐๐š๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ ๐ค๐ž๐ซ๐ฃ๐š ๐‡๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4-๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ6 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark

Modul Dasar CPHRM
1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. People Analytics and HR Analytics.
12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis.
Rp 6.000.000
WA 0811891352

Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 234567910

PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU 6/2023

Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training 21-22 Jul 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.
Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam
meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Modul Pelatihanย Human Resource Business Professional (HRBP)
Peran HRBP
Memahami strategi bisnis dan operasional unit
Menyusun Business Case
Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
Sistem Manajemen Kinerja
Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
Training dan Pengembangan Pegawai
Manajemen Karir Pegawai
Talent Management
Compensation & Benefit
Hubungan Industrial
Communication Skill
Problem Solving & Complaint Handling.

Investasi Rp 7.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 โ€“ Fungsi Dasar Manajemen SDM
โ€ข   Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
โ€ข   Understanding HR Cycles
โ€ข   HR Department Structure
โ€ข   HR Functions
โ€ข   HR Planning & Budgeting
โ€ข   HR Practices
โ€ข   HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 โ€“ Industrial Relations
โ€ข   Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
โ€ข   Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
โ€ข   Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
โ€ข   Current trends & applications
โ€ข   Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 tahun 2021

Module 3 – Job Management System
โ€ข   Planning & Conducting The Job Analysis
โ€ข   Developing Job Descriptions And Job Specifications
โ€ข   Uses & Application of Job Analysis Information
โ€ข   Simple Job Evaluation
โ€ข   Grading System & Salary Structure

Module 4 โ€“ Recruitment & Selection
โ€ข   Manpower Planning
โ€ข   Recruitment Process
โ€ข   Recruiting Sources & Methods
โ€ข   Job Advertising
โ€ข   Selection Process
โ€ข   Application Forms
โ€ข   Administering Selection Tests
โ€ข   Selection Interviews
โ€ข   Reference Checking Methods
โ€ข   Making the Job Offer

Module 5 โ€“ Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
โ€ข   Training Roles & Function
โ€ข   Training Policy
โ€ข   Implementing the Training Plan
โ€ข   Training Needs Analysis
โ€ข   Setting Learning Goals
โ€ข   New Employees Orientation
โ€ข   Training Process & Methods
โ€ข   Training Evaluation
โ€ข   Competency Model
โ€ข   Competency Assessment
โ€ข   Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
โ€ข   Administering The Performance Appraisal Process
โ€ข   Uses of Performance Appraisal
โ€ข   Methods for Appraising Performance
โ€ข   Managing Performance Appraisal
โ€ข   Problems of Performance Appraisal
โ€ข   Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
โ€ข   Components & Aims of Compensation
โ€ข   Compensation Equity
โ€ข   Staff vs Non-Staff
โ€ข   Salary Administration
โ€ข   Factors Determining Salary
โ€ข   Variable Rewards
โ€ข   Benefits
โ€ข   Non Financial Compensation

Module 8 โ€“ Introduction Human Capital Management
โ€ข   Basic Talent Management
โ€ข   Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
โ€ข   Individual Development Plan
โ€ข   Salary Development Plan
โ€ข   Career Development Plan
.  Replacement Table Chart

Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

๐‚๐Ž๐๐…๐ˆ๐‘๐Œ ๐‘๐”๐๐๐ˆ๐๐† ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ ๐ˆ๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐๐„๐‘๐…๐Ž๐‘๐Œ๐€๐๐‚๐„ (๐‚๐๐‹๐), ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐Ÿ ๐Œ๐š๐ฒ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. + ๐ˆ๐’๐ƒ ๐“๐จ๐จ๐ฅ/๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ( ๐’๐ญ๐š๐ง๐๐š๐ซ ๐ƒ๐ž๐ฌ๐š๐ข๐ง ๐Š๐ฎ๐ซ๐ข๐ค๐ฎ๐ฅ๐ฎ๐ฆ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง)

Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.

Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis

Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โ€œpeformance improvementโ€ dan โ€œcapacity buildingโ€. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โ€œHigh Performance Learning Organizationโ€, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outline:
1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan)
2. Performance Improvement
3. Training Delivery
4. Learning Technology
5. Evaluating Learning Impact
6 Managing Learning program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Examination on 2nd Day
.
Investasi Rp 6.000.000/peserta

PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Link materi : https://lnkd.in/g2zqbtEF
Vania Djuhadi

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 15 – 16 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajibย Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemenย Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM BCMS Training ISO 22301 :2019 Business Continuity Management System Zoom Class 29 Maret 2023 (pada sebuah group Kadiv BUMN)

BCMS adalah pendekatan komprehensif untuk ketahanan organisasi dan membantu organisasi mengatasi insiden yang memengaruhi proses dan aktivitas penting bisnis mereka. BCMS menyediakan struktur bagi organisasi untuk memperbarui, mengendalikan dan menggunakan rencana yang efektif, dengan mempertimbangkan kemungkinan dan kemampuan organisasi serta kebutuhan bisnis.

MANFAAT PROGRAM TRAINING ISO 22301
Melindungi aset, pergantian dan keuntungan: Manajemen kontinuitas bisnis yang efektif (BCM) memungkinkan organisasi untuk melindungi kerugian setelah insiden atau bencana, sambil mengurangi risiko kerugian lebih lanjut.
Memastikan keberlangsungan operasional bisnis: BCMS membantu mempertahankan tingkat layanan organisasi kepada pelanggannya. Ini juga membantu para pemimpin bisnis untuk menilai dampak potensial dari gangguan operasional, membuat keputusan yang tepat dengan cepat, menyebarkan respons yang efektif dan meminimalkan dampak keseluruhan.
Meningkatkan keunggulan kompetitif dan reputasi perusahaan: Organisasi dengan BCMS yang mematuhi ISO 22301 dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap kemampuan organisasi untuk merespons insiden.
Memenuhi persyaratan hukum dan peraturan: Kepatuhan ISO 22301 amat direkomendasikan sebagai alat yang berguna untuk menerapkan respons insiden dan struktur pelaporan yang terdefinisi dengan baik, sehingga organisasi dapat menunjukkan bahwa mereka mengambil langkah untuk mematuhi persyaratan peraturan.
Mendapatkan penilaian independen terhadap postur keamanan Anda: Sertifikasi terakreditasi melibatkan tinjauan berkala dan audit internal yang memberikan pendapat ahli tentang apakah BCMS berfungsi dengan baik dan memberikan tingkat keamanan yang diperlukan untuk melindungi produk dan layanan organisasi.

GARIS BESAR TRAINING ISO 22301
Explain the purpose of a Business Continuity Management System (BCMS)
Understand the processes involved in establishing, implementing, operating and monitoring, reviewing and improving an BCMS as defined in ISO 22301
Describe the purpose, content and interrelationship of ISO 22301
Understand the purpose and requirements of ISO 22301 as a tool for the continual improvement of a BCMS

MATERI PELATIHAN
Pengenalan terhadap ISO 22301:2019
Pengantar Keamanan dan ketahanan โ€“ Sistem manajemen kelangsungan usaha โ€“ Persyaratan (ISO 22301:2019, IDT)
Istilah dan Definisi
Siklus PDCA
Pemikiran Berdasarkan Resiko
Interpretasi persyaratan ISO 22301:2019 dalam aplikasi
Klausul 4 : Konteks Organisasi
Klausul 5 : Kepemimpinan
Klausul 6 : Perencanaan
Klausul 7 : Dukungan
Klausul 8 : Operasi
Klausul 9 : Evaluasi kinerja
Klausul 10 : Perbaikan
Strategi Penerapan ISO 22301:2019 di Organisasi

Investment Rp 4.000.000
PIC 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia