Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 JULI 2024

by -

Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 JULI 2024

Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan
besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya

Outline:
1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang.
2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi
a. Tujuan pemberian Compensation Benefit
b. Azas dan filosofi Compensation Benefit
3. Struktur Compensation Benefit :
a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
c. Desain Organisasi
d. Mendesain Com-Ben System
e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation point factor HAY tools
f. Survei Penggajian pada OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90
g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
h. Merumuskan Com-Ben Policy
i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema
4. Penentuan Gaji berdasar Job Value
5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023
6. Implementasi Natura /Kenikmatan yang diterima karyawan berdasarkan PMK 66/2023
7. Adaptive Rewards Strategy oleh Manajer ComBen

Investasi Rp 5.500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

by -

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director – CHCD
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S
Certified Recruitment Selection Supervisor – CRSS
Certified Head of Recruitment and Selection – CHRS
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM
Certified Head of Remuneration – CHR
Certified Industrial Relation Manager – CIRM
Certified Head of Industrial Relation – CHIR
Certified Industrial Relation Supervisor – CIRS
Certified Talent Management Manager – CTMM
Certified Training and Development Manager – CTDM
Certified Head of Training and Development – CHTD
dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 13 – 14 JUNI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 13 – 14 JUNI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer – Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan ERM RISK REGISTER
1. Peserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun & membuat ERM Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Risk Culture
5. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
6. Identifikasi Resiko
7. Pengukuran Resiko
8. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
9. Respon Resiko
10. Monitoring Resiko
11.Laporan Resiko
12. ERM Tools ( Finance Based Risk Registered)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting ERM Risk Register & Monitoring yang telah disusun dan ditreatment.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROUP, MNC, PRIVATE COMP. and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024 – HR HOUSE INDONESIA CONSULTING

by -

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROUP, MNC, PRIVATE COMP. and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024 – HR HOUSE INDONESIA CONSULTING

We support OD project for company, we provide and make for you.

THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, TECHNICAL COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), OKR PERUSAHAAN, LEADER, INDIVIDU, RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT, COACHING, COUNSELING, MENTORING PROGRAM & EVALUATION ETC.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

New Project 2023 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Certified ODCP : https://lnkd.in/g_jfUBzv
Certified BNSP Pelatihan Manager OD: https://lnkd.in/gz9nwiMe

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Untuk pelatihan (Juni 2024)
1. ODCP Organization Developent Certification Professional (non BNSP)
2. Pelatihan Manager Pengembangan Organisasi sertifikasi BNSP

Untuk projek OD pendampingan silahkan
WA 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

by -

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)

Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?

Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.

Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.

Outline:
1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001
3.Konsep dan prinsip internal audit
4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit
5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya)
6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor
7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit)
8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit
9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem
10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif

Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop Man Power Planning Hotel Fave Jakarta 4 & 6 Juni 2024

by -

Training & Workshop Man Power Planning Hotel Fave Jakarta 4 & 6 Juni 2024

HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektifΒ mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan melakukan β€˜Man Power Planning’ sehingga HR dapat berperan sebagai β€œStrategic Partner” bagi Top Manajemen sekaligus sebagai β€œFasilitator” bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.

Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP.Β Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

Outline
1. Defenisi Man Power Planning MPP
2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
3. Perbedaan MPP dengan HR Planning
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
– Long Term Manpower Plan
– Medium Term Manpower Plan
– Short Term Manpower Plan
5. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
6. Asumsi dasar Manpower Planning (Head Count & Employee Cost & Organization Chart)
7. Prediksi jumlah manpower
– Input
– Manpower Filosofi
– Output
8. Mekanisma Makro MPP (Total Company Man Power Planning)
9. Mekanisma Mikro MPP (Dvisional Man Power Planning)
10. Alternatif Pendekatan & Metode MPP (Analisa Produktivitas for Sales group & Analisa Beban Kerja)
11. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
12. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
13. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
14.Implikasi Manpower Planning
– Budget
– Kompetensi
– Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
_ Struktur Organisasi
15. Business Proses Analysis.

Disertai dengan contoh perhitungan & future parctise dari projek OD di beberapa klien. Lengkap dengan software/tool alat kerja

Investasi Rp 6.000.000 /peserta

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BIAYA & AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

by -

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director – CHCD
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Your document has finished loading

https://media.licdn.com/embeds/native-document.html?li_theme=light

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 3 Days Workshop & TrainingπŸ“… 13 – 15 Mei 2024πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIBπŸ’» Hotel Fave Jakarta

by -

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 3 Days Workshop & Training
πŸ“… 13 – 15 Mei 2024
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta

(Gambar dengan Kalla Group Makassar dan PT Riung Mitra Lestari, Indofood CBP)

Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten.

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.
Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam
meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Modul PelatihanΒ Human Resource Business Professional (HRBP)

1. Business Process & Business GOAL / Business VALUES & Peran Baru HRBP
2. Memahami strategi bisnis dan operasional unit
3. Menyusun Business Case
4. Desain Organisasi & Struktur & Kapabilitas Organisasi
5. Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
6. Manajemen Jabatan
7. Manajemen Kompetensi
8. Sistem Manajemen Kinerja
9. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
10.Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
11.Training dan Pengembangan Pegawai
12.Manajemen Karir Pegawai
13.Integrated Talent Management
14. Rencana Suksesi
15. Compensation & Benefit & Strategy Communication
16. Knowledge Management
17. Leadership Development Program
18. Coaching For Performance
19. Communication Skill
20. Problem Solving & Complaint Handling

Bonus : software SWOT/BCG Boston Consultant Group/GE Matrix/OD/HR Tool dll

Investasi Rp 6.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASSΒ 7 JUNI 2024 09:00-15:00. (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

by -

WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASSΒ 6 MEI 2024 09:00-15:00. (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)0.

 Hub 0811891352 

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
β€’ Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
β€’ Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
β€’ Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
β€’ Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
β€’ Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
β€’ Output dan manfaat WLA dan MWL
β€’ Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
β€’ Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
β€’ Mereview proses bisnis dan Job Description
β€’ Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
β€’ Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
β€’ Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
β€’ Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
β€’ Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
β€’ Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
β€’ Kategori Beban Kerja
β€’ Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
β€’ Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
β€’ Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4

Salam

OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BATCH # 8 . Kelas belajar via ZOOM 1.5 JAM JA – JD – JC – JE REMUNERATION SYSTEM, RABU 8 Mei jam 15.00-16:30

by -

JA – JD – JC – JE
REMUNERATION SYSTEM

30 April 2024

15.00-16.30

 BATCH # 8 . Kelas belajar via ZOOM 1.5 JAM JA – JD – JC – JE REMUNERATION SYSTEM, SELASA 30 April jam 15.00-16:30. Hub 0811891352 untuk pendaftaran. 

Bagi teman-teman yang punya kesulitan dalam mendisain REMUNERATION SYSTEM dan meyakinkan OWNER silahkan join. Menjadi HR yang Agile. 
Set up Remuneration System Cara cepat menyusun JA-JD-JC-JE, Grading System plus Salary Structure dengan 1 MP progress atau lebih. Model Exponensial-Model Linear. 

Menggunakan small software untuk JE dan Salary Structure (OTOMASI) beserta grafik pola upah DINAMIS siap pakai. Grafik atau kurva SUSU otomatis berubah-ubah, saat data MP progres diubah (ada lebih dari 1 pendekatan MP), linear atau exp., data upah terendah dan tertinggi diubah, jumlah kelas/golongan bisa diubah hingga sd 100 gol, skala interval otomatis berubah, job group bisa berubah sesuai dengan jumlah golongan yang diminta. Lakukan proses goal seek pada max 120% dibaris /golongan terakhir agar diperoleh upah tertinggi yg diiginkan (affordable). 

Materi lengkap : https://lnkd.in/gn_Tm5G
Follow Up  0811891352 Investasi Rp 1.000.000/peserta 
Salam HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-

Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 1.000.000 / peserta   —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 22 – 25 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN)

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 22 – 25 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director – CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910′

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

by -

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director – CHCD
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

𝐂𝐁𝐇𝐑𝐏 & 𝐂𝐇𝐑𝐀 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ ππ€π’πˆπ‚ π‡π”πŒπ€π π‘π„π’πŽπ”π‘π‚π„π’ ππ‘πŽπ…π„π’π’πˆπŽππ€π‹ & π‡π”πŒπ€π π‘π„π’πŽπ”π‘π‚π„π’ π€πƒπŒπˆππˆπ’π“π‘π€π“πŽπ‘ 13 -14 MEI 𝟐𝟎𝟐4 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€

by -

𝐂𝐁𝐇𝐑𝐏 & 𝐂𝐇𝐑𝐀 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ ππ€π’πˆπ‚ π‡π”πŒπ€π π‘π„π’πŽπ”π‘π‚π„π’ ππ‘πŽπ…π„π’π’πˆπŽππ€π‹ & π‡π”πŒπ€π π‘π„π’πŽπ”π‘π‚π„π’ π€πƒπŒπˆππˆπ’π“π‘π€π“πŽπ‘ 13 – 14 MEI 𝟐𝟎𝟐4 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€

PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM

β€œSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
β€œSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
β€œProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi β€œADMIN EXPERT” dan mendukung β€œHR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

OUTLINE CBHRP & CHRA
1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll
2. M2 Industrial Relation
3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll
4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll
5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll
6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll
7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll
8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll
9. M9 Introduction Basic HR Analytics
10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management and Execution.

Examination on 2nd Day in English.

Link materi : https://lnkd.in/gX8j-hWp

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Hub 0811891352
Investment Rp 5.250.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

ℂℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 β„™β„π•†π”½π”Όπ•Šπ•Šπ•€π•†β„•π”Έπ•ƒ 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 π”Έπ”½π”½π”Έπ•€β„π•Š 29 – 30 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

 β„‚ℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 β„™β„π•†π”½π”Όπ•Šπ•Šπ•€π•†β„•π”Έπ•ƒ 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 π”Έπ”½π”½π”Έπ•€β„π•Š 29 – 30 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
β€’ Building Management, Asset Management
β€’ Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
β€’ Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
β€’ Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
β€’ Perijinan Tenaga Kerja Asing
β€’ Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
β€’ Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
β€’ Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
β€’ Alat Tulis Kantor (ATK)
β€’ Penanganan Listrik, Air dll
β€’ Pelaksanaan event khusus
β€’ Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
β€’ Outsourcing Management / Labour Suply
β€’ OSS
β€’ Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST (CTMS) – HOTEL FAVE JAKARTA 29 – 30 April 2024.

by -

CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST (CTMS) – HOTEL FAVE JAKARTA 29 – 30 April 2024.

Pelatihan Certified Talent Management Spescialist (CTMS) ini merupakan sebuah program yang mempersiapkan Anda untuk meningkatkan kompetensi di bidang Talent Management, mulai dari proses mendapatkan, mengembangkan, mengoptimalkan serta mempertahankan talenta dalam organisasi.

Melalui program pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pemahaman mengenai konsep dan proses implementasi Talent Management yang efektif, mulai dari tahap rekrutmen sampai retensi, dengan berbagai metode yang inovatif serta pengalaman best practice dari berbagai industri.

Outline:

1. STRATEGIC TALENT MANAGEMENT –
2. CBHRM –
3. TALENT PLANNING & DEPLOYMENT – INTEGRATED TALENT MANAGEMENT
4. TALENT ACQUISITION – ONBOARDING
5. PERFORMANCE MANAGEMENT –
6. IDENTIFYING & ASSESSING HIPO –
7. LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM –
8. MENTORING & COACHING FOR DEVELOPMENT –
9. TALENT BENCH STRENGTH – TALENT RISK
10. CAREER PATH – MANAGING CAREER DEVELOPMENT & SUCCESSION PLAN
11. RETENTION STRATEGY –
12. TALENT DEVELOPMENT CAPABILITY MODEL
13. CASE STUDY –
14. SOFTWARE & TOOL

examination on 2nd day in English within 2 hours

Investasi Rp 6.000.000/pst

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia