Planned Maintenance -TPM Planned Maintenance Pillar Training & Workshop 10 – 11 April 2025. Predictive Maintenance PdM , Prescriptive Maintenance RxM. Lengkap dengan tools PM Pillar dan Team Route di bawah Pillar PM.
Gambar TPM Team HONDA AHM
Planned Maintenance adalah kegiatan perawatan mesin yang dilakukan secara terencana yang bertujuan untuk mengurangi terjadinya gangguan operasional mesin sekecil mungkin atau breakdown. Planned Maintenance merupakan salah satu ‘tulang punggung’ dari Total Productive Maintenance (TPM) yang sudah menjadi World Best Practice di bidang Perawatan. Planned Maintenance meramu semua kegiatan yang perlu dilakukan oleh bagian perawatan secara sinergis. Dengan menerapkan Planned Maintenance dengan benar, perusahaan dapat mencapai atau paling sedikit mendekati Zero Breakdown dan pada saat yang sama dapat menekan Maintenance Cost secara signifikan sehingga perawatan mesin menjadi semakin efektif dan efisien.
Program Objectives Memahami falsafah dan konsep dasar sistem perawatan terpadu TPM Memahami peran Planned Maintenance dalam mencapai Zero Breakdown. Memahami 10 Pilar Planned Maintenance Memahami langkah-langkah penerapan Planned Maintenance
Program Outline 1. Planned Maintenance Concept dan kaitannya dengan TPM 2. Elemen-elemen Planned Maintenance : – Aktivitas untuk meningkatkan efektifitas perawatan mesin. – Aktivitas untuk meningkatkan efisiensi (biaya) perawatan mesin.: 3. Implementasi Planned maintenance : – Lima langkah menuju Zero Breakdown. – Enam Langkah Planned Maintenance 4. Breakdown Reduction Route 5. Minor Stop Reduction Route 6. Speed Loss Reduction route 7. Spare Part Management System Review 8. Maintenance Standar Team Route 9. P-F Curve Maintenance – Reactive Maintenance, Preventive Maintenance, Condition Based Maintenance 10 Predictive Maintenance PdM 11.Prescriptive Maintenance RxM
Diserta dengan tool kerja TPM Pillar dan Team route.
WA 0811891352 Biaya Rp 6.500.000/peserta
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI TPM & Productivity Consulting www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO
Alat ukur kinerja CEO
Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen
Mengapa Malcom Bladridge? Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen
Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen
Apa yang diukur? Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah perusahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan 1 (satu) kriteria result.
Pengukuran Sistem Manajemen Kriteria Kinerja Keunggulan Malcolm Baldrige di Perusahaan dilaksanakan dengan metode Audit dengan menggunakan 7 (tujuh) elemen, 52 (lima puluh dua) sub-elemen, dan 200 (dua ratus) kriteria pertanyaan.
Materi: • Pengantar Evaluasi Penerapan TQM • Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi • Malcolm Baldrige National Quality Award • Perubahan pada Baldrige Exellence Framework versi 2023-2024 • Konsepsi dan Esensi Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige • Struktur Kriteria dan Item Format • Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi • Dimensi Penilaian Proses (ADLI) dan Hasil (LeTCI) • Pengenalan Application Summary • Pengenalan Proses Examination dan Penilaia • Sasaran Pemeringkatan Perusahaan • Pemenuhan persyaratan akreditasi • ERM Enterprise Risk Management • Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan – Assessment Menggunakan Kriteria • Malcolm Baldrige Assessment Praktek • Summary Analysis dan Profit Impact Perusahaan (Tools) • Penutup
Disertai dengan BEF Tool(2working book) & Kepmenaker 156 Tahun 2021
Inv Rp 6.500.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)
📅 9- 11 APRIL 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.
Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
Outline Day 1 Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313 Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control Risk Management Business Impact Analysis
Day 2 Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection Business Continuity Plans Construct & Develop Awareness Training Exercising & Testing
Day 3 Performance Evaluation & Improvement Disaster Recovery Plan ISO 27301 Examination Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)
Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.
Investment Rp 6.750.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor Risk Management Consulting A HR Services Company www.hrhouseindonesia.com
Online Course + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System Global Grading System Clustering 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Business Overview, Sales Revenue, Employee, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis & Pasar 8. Menetapkan top grade organisasi 9. Penetapan Pohon Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 10. Sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator,Function & Discipline 13 .Interpretasi Hasil Penilaian 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Inv Rp 5.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai) HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)
Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).
Tujuan : • Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan. • Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas. • Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.
OUTLINE Sesi 1 • Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19 • Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL) • Output dan manfaat WLA dan MWL • Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL • Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik Sesi 2 • Mereview proses bisnis dan Job Description • Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas • Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance • Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil • Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar Sesi 3 • Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus) • Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif • Kategori Beban Kerja • Instrumen WLA dan MWL Sesi 4 • Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM • Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
Tool kerja 1. WLA Work Sampling 2. WLA Metode FTE 3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll) 4. WLA WISN Model 5. NASA TLX work book
Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4 Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000) Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta
GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 13 -14 MARET 2025 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR
Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah ‘Organisasi’.
Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.
Pelatihan “Global Job Architecture & Organization Design”, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif
Materials: Mendesain Organisasi, Konsep & Bentuk Organisasi Masa Depan Perancangan Struktur Organisasi & Tantangan dalam Mendesain Struktur Organisasi Membuat Struktur Organisasi & Tipe-tipe Desain & Struktur Organisasi Menyusun 4 Elemen Utama S.O & Mengevaluasi Efektivitas S.O. Melebur Divisi & Departemen. Bila dilakukan?Melebur Job Holder. Bila diperlukan? Mengapa sebuah organisasi membutuhkan sebuah jabatan? Apa kontribusi spesifik jabatan tersebut pada organisasi? Apa yang terjadi pada organisasi jika jabatan tersebut ditiadakan? Mengidentifikasi faktor penentu dalam Re-Strukrisasi Organisasi Mengidentifikasi & menganalisasi komposisi ideal dalam S.O Baru Mengidentifikasi pola pengambilan keputusan efektif dalam organisasi Bagaimana melakukan redesigning organisasi secara efektif Global Job Architecture Design & Do we need Job Architecture? Alternative Job Leveling Approaches & Analytical Job Evaluation Semi Analytical Career Mapping & Job Mapping Process (Job Function, Job Family, Job Track, Job Level, Job Grade, Job Title, Position) Praktek membuat S.O dengan Software Praktek mengevaluasi S.O perusahaan saat ini Praktek mengevaluasi relevansi setiap Divisi/Departemen dengan Business Process Praktek mengevaluasi peleburan beberapa job yang similar Analisa Jabatan – Job Description Business dengan KPI Job Desk dan Skala Kompetensi
Investasi Rp 5.500.000/peserta Outline 2 Days : See Flyer Notes
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yang mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesi (succession planning).
Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkan secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan succession planning yang efektif?
Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yang sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisi (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.
Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.
Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..
Inv Rp 2.750.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
ONLINE CLASS Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 13 MARET 2025
Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 1 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).
Fokus pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai keahlian Praktisi OKR serta pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.
Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.
OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.
Outline: Introduksi OKR Objective & Key Result OKR Konsep Objective & Key Result Bagaimana Indeks Organisasi Sehat diukur Sekilas BSC-KPI vs OKR OKR Overview Teknik menyusun & membuat Objectives yang Baik Teknik menyusun & membuat Key Results yang Tepat Step by step menerapkan OKR Implement OKR Cascade OKR to Objective Cascade Objective to Key Result Cascade Key Result to Initiative OKR Implementation toward Organization Excellence Penyusunan Scoreboard & Kontrol dan Monitoring Sustaining OKR Session, Culture & Coaching
Early Bird : Rp. 1.750.000,- (jika dibayarkan satu minggu sebelum tanggal pelaksanaan workshop) Normal : Rp. 2.300.000,- Invoice : Rp. 2.800.000,- (jika dibayarkan setelah workshop selesai dilaksanakan)
dilengkapi excel contoh2 okr company, departemen, leader hingga individu.
hub 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
HRBP Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training 📅 6 – 7 Maret 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta
(Gambar dengan Kalla Group Makassar dan PT Riung Mitra Lestari, Indofood CBP)
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran. Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP) 1. Business Process & Business GOAL / Business VALUES & Peran Baru HRBP 2. Memahami strategi bisnis dan operasional unit 3. Menyusun Business Case 4. Desain Organisasi & Struktur & Kapabilitas Organisasi 5. Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja 6. Manajemen Jabatan 7. Manajemen Kompetensi 8. Sistem Manajemen Kinerja 9. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan 10.Rekrutmen dan Penempatan Pegawai 11.Training dan Pengembangan Pegawai 12.Manajemen Karir Pegawai 13.Integrated Talent Management 14. Rencana Suksesi 15. Compensation & Benefit & Strategy Communication 16. Knowledge Management 17. Leadership Development Program 18. Coaching For Performance 19. Communication Skill 20. Problem Solving & Complaint Handling 21. HRBP Business to Finance Matrix 22. HRBP Handbook 23. HR Analytics 24. People Analytics Gen AI Bonus : software SWOT/BCG Boston Consultant Group/GE Matrix/OD/HR Tool dll Investasi Rp 7.500.000/peserta HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 26 – 28 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS)
PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Director – CHCD Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10.Merancang Desain Organisasi 11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja 14.Menyusun Grading Jabatan 15.Menyusun Sistem Remunerasi 16.Menentukan Upah Pekerja 17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus 18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 19.Megelola Program Suksesi 20.Menjalin Kerjasam Tri Partit 21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja 22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out 24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352 Kami suport inhouse anda!
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 25 FEBRUARI 𝟐𝟎𝟐5 ZOOM CLASS Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff – CHCO ONline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 4.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Training Pelatihan Business Code of Conduct 3 Feruari 2025 Hotel California Bandung.
Code of Conduct, atau Kode Etik, adalah suatu panduan yang mengatur perilaku dan tindakan yang diharapkan dari individu atau kelompok dalam suatu organisasi, komunitas, atau lingkungan tertentu. Kode Etik ini berfungsi sebagai pedoman untuk menjaga integritas, etika, dan nilai-nilai yang dijunjung tinggi dalam lingkungan kerja perusahaan.
Para pihak yang melingkupi suatu entitas suatu bisnis tidak hanya terbatas pada pemilik atau pemegang saham. Akan tetapi, juga menyangkut pihak-pihak lain yang secara keseluruhan sering disebut pemangku kepentingan atau stakeholders yaitu yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi isnis perusahaan. Praktek etika isnis merupakan upaya untuk menyelaraskan pencapaian tujuan organisasi dengan tata kelola organisasi yang baik.
Etika isnis wajib diimplemetasikan dengan baik oleh setiap individu dalam organisasi, agar mampu memaikan peran dan fungsi manajemennya secara profesional, tanpa keluar dari aturan main yang ada diperusaaan, serta mampu memahami apa yang baik dan yang tidak baik secara bijaksana.
Dari aspek etika bisnis, terbentuklah keharusan untuk menerapkan business code of conduct dan praktek pengelolaan organisasi yang memenuhi prinsip-prinsip Good Corporate Governance Tata Kelola Organisasi Baik, dimana keseluruhan proses ini akan meningkatkan kinerja dan akuntabilitas perusahaan.
Tujuan Pelatihan Business Code of Conduct: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pembelajaran dan simulasi mengenai etika bisnis dan penerapan code of conduct. Dalam pelatihan ini para peserta akan mempelajari konsep dan implementasi business ethics dan code of conduct, dimana dalam setiap sesi pembahasan disertai discussion sharing dan case study berdasarkan aplikasi konsep dan best practises terkini. Sehingga setelah mengikuti pelatihan ini para peserta diharapkan memiliki pengetahuan dan applied skill yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas pekerjaan
Outline Materi: 1.Konsep Dasar Etika Code of Conduct 2. Budaya perusahaan dan Core Values 3.Kepatuhan terhadap Kode Etika, Prinsip Dasar Etika dan Kerangka Kerja Konseptual 4, Perbedaan Etika dan Etiket 5. Etika Profesi 6. Komite Etika – Komite Eksekutif 7.Code of Conduct Procedure & Buku Saku Code of Conduct 8.Membuat Code of Conduct Perusahaan serta isi Code of Conduct 9. Cases solution dan Best Practise 10. Kategori kode pelanggaran dan sanksi serta hukuman 11. Penutup
Training Pelatihan Business Code of Conduct 3 Feruari 2025 Hotel California Bandung.
Code of Conduct, atau Kode Etik, adalah suatu panduan yang mengatur perilaku dan tindakan yang diharapkan dari individu atau kelompok dalam suatu organisasi, komunitas, atau lingkungan tertentu. Kode Etik ini berfungsi sebagai pedoman untuk menjaga integritas, etika, dan nilai-nilai yang dijunjung tinggi dalam lingkungan kerja perusahaan.
Para pihak yang melingkupi suatu entitas suatu bisnis tidak hanya terbatas pada pemilik atau pemegang saham. Akan tetapi, juga menyangkut pihak-pihak lain yang secara keseluruhan sering disebut pemangku kepentingan atau stakeholders yaitu yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi isnis perusahaan. Praktek etika isnis merupakan upaya untuk menyelaraskan pencapaian tujuan organisasi dengan tata kelola organisasi yang baik.
Etika isnis wajib diimplemetasikan dengan baik oleh setiap individu dalam organisasi, agar mampu memaikan peran dan fungsi manajemennya secara profesional, tanpa keluar dari aturan main yang ada diperusaaan, serta mampu memahami apa yang baik dan yang tidak baik secara bijaksana.
Dari aspek etika bisnis, terbentuklah keharusan untuk menerapkan business code of conduct dan praktek pengelolaan organisasi yang memenuhi prinsip-prinsip Good Corporate Governance Tata Kelola Organisasi Baik, dimana keseluruhan proses ini akan meningkatkan kinerja dan akuntabilitas perusahaan.
Tujuan Pelatihan Business Code of Conduct: Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman, pembelajaran dan simulasi mengenai etika bisnis dan penerapan code of conduct. Dalam pelatihan ini para peserta akan mempelajari konsep dan implementasi business ethics dan code of conduct, dimana dalam setiap sesi pembahasan disertai discussion sharing dan case study berdasarkan aplikasi konsep dan best practises terkini. Sehingga setelah mengikuti pelatihan ini para peserta diharapkan memiliki pengetahuan dan applied skill yang dapat diterapkan dalam keseharian tugas pekerjaan
Outline Materi: 1.Konsep Dasar Etika Code of Conduct 2. Budaya perusahaan dan Core Values 3.Kepatuhan terhadap Kode Etika, Prinsip Dasar Etika dan Kerangka Kerja Konseptual 4, Perbedaan Etika dan Etiket 5. Etika Profesi 6. Komite Etika – Komite Eksekutif 7.Code of Conduct Procedure & Buku Saku Code of Conduct 8.Membuat Code of Conduct Perusahaan serta isi Code of Conduct 9. Cases solution dan Best Practise 10. Kategori kode pelanggaran dan sanksi serta hukuman 11. Penutup
HRBP Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training 📅 4 – 5Februari 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta (Gambar dengan Kalla Group Makassar dan PT Riung Mitra Lestari, Indofood CBP)
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP) 1. Business Process & Business GOAL / Business VALUES & Peran Baru HRBP 2. Memahami strategi bisnis dan operasional unit 3. Menyusun Business Case 4. Desain Organisasi & Struktur & Kapabilitas Organisasi 5. Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja 6. Manajemen Jabatan 7. Manajemen Kompetensi 8. Sistem Manajemen Kinerja 9. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan 10.Rekrutmen dan Penempatan Pegawai 11.Training dan Pengembangan Pegawai 12.Manajemen Karir Pegawai 13.Integrated Talent Management 14. Rencana Suksesi 15. Compensation & Benefit & Strategy Communication 16. Knowledge Management 17. Leadership Development Program 18. Coaching For Performance 19. Communication Skill 20. Problem Solving & Complaint Handling 21. HRBP Business to Finance Matrix 22. HRBP Handbook 23. HR Analytics 24. People Analytics Gen AI Bonus : software SWOT/BCG Boston Consultant Group/GE Matrix/OD/HR Tool dll Investasi Rp 7.500.000/peserta
HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 23 – 24 Januari 2025 Hotel Fave Jakarta
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ————————————
Recent Comments