PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM • Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert • Understanding HR Cycles • HR Department Structure • HR Functions • HR Planning & Budgeting • HR Practices • HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 – Industrial Relations • Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) • Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) • Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) • Current trends & applications • Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan . Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System • Planning & Conducting The Job Analysis • Developing Job Descriptions And Job Specifications • Uses & Application of Job Analysis Information • Simple Job Evaluation • Grading System & Salary Structure
Mod 4 – Recruitment & Selection • Manpower Planning • Recruitment Process • Recruiting Sources & Methods • Job Advertising • Selection Process • Application Forms • Administering Selection Tests • Selection Interviews • Reference Checking Methods
Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM • Training Roles & Function • Training Policy • Implementing the Training Plan • Training Needs Analysis • Setting Learning Goals • New Employees Orientation • Training Process & Methods • Training Evaluation • Competency Model &Assessment • Example Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal • Administering The Performance Appraisal Process • Uses of Performance Appraisal • Methods for Appraising Performance • Managing Performance Appraisal • Problems of Performance Appraisal • Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit • Components & Aims of Compensation • Compensation Equity • Staff vs Non-Staff • Salary Administration • Factors Determining Salary • Variable Rewards • Benefits • Non Financial Compensation
Mod 8 – Human Capital Management • Basic Talent Management • Nine-Box Grid Model (Talent Identification) • Individual Development Plan • Salary Development Plan • Career Development Plan . Replacement Table Chart Strategy Retention
PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM “Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !” “Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?” “Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!” Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.
OUTLINE CBHRP & CHRA 1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll 2. M2 Industrial Relation 3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll 4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll 5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll 6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll 7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll 8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll 9. M9 Introduction Basic HR Analytics 10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution. 11. M10 Payroll Management System
Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).
Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.
Hub 0811891352 Investment Rp 3.500.000/peserta Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 13-14 dan 20 DESEMBER 2025
Sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) skema Staf, Supervisor, Kepala Bagian dan Manajer Sumber Daya Manusia adalah sertifikasi yang mengukur kompetensi seseorang dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Skema sertifikasi ini menilai kemampuan individu dalam melakukan fungsi-fungsi yang terkait dengan pengelolaan SDM, seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan SDM.
Sertifikasi BNSP skema Staf hingga Manajer Sumber Daya Manusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di bidang manajemen SDM dan memastikan bahwa para profesional di bidang ini memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka dengan baik. Dengan sertifikasi ini, seorang individu dapat membuktikan keahliannya dalam bidang manajemen SDM kepada calon employer atau klien yang membutuhkan jasa mereka.
Bimtek Online : 13-14 DESEMBER 2025 dan Pra Asesmen & Asesmen Online : 20 Desember 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000,- Supervisor : Rp 2.250.000,- Kepala Bagian : Rp 3.750.000,- Manajer : Rp 5.000.000,-
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) 📅27 – 28 NOVEMBER 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Kompetensi 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,
ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation. Pelatihan Sertifikasi HR materi International
📅 2-3 DES 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Online Class
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)
Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).
Tujuan : • Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan. • Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas. • Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.
OUTLINE Sesi 1 • Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19 • Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL) • Output dan manfaat WLA dan MWL • Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL • Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik Sesi 2 • Mereview proses bisnis dan Job Description • Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas • Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance • Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil • Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar Sesi 3 • Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus) • Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif • Kategori Beban Kerja • Instrumen WLA dan MWL Sesi 4 • Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM • Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
Tool kerja 1. WLA Work Sampling 2. WLA Metode FTE 3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll) 4. WLA WISN Model 5. NASA TLX work book
Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4 Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000) Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta
CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 4 – 5 DEC 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
📅 2 – 3 DES 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1- JANUARI SD JUNI 2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI
Berikut adalah Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA SEMESTER 1-2026 (Skema Manajer SDM, Kepala Bagian SDM, Supervisor SDM,Staff SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI.
Untuk kalender sertifikasi BNSP 2026 untuk skema DIREKTUR HR, GM HR, Manajer OD, Manajer Talenta, Manajer Training & Develoment, Manajer IR, Manajer Remunerasi dan skema Kepala Bagian dan Supervisor lainnya silahkan hubungi kami.
Pelatihan & pra/asesmen 2 hari untuk STAFF+ SUPERVISOR Pelatihan & pra/asesmen 3 hari untuk KABAG + MANAJER
2-3 minggu sebelum kegiatan, peserta dimbimbing dan sudah dapat mempersiapkan portofolio bukti tidak langsungnya sesuai UNIT KOMPETENSI yang diikuti.
Hub WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) 📅20 – 21 NOVEMBER 2025 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Kompetensi 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis).
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
SILABUS Sertifikasi SDM BNSP 2026 – HR HOUSE INDONESIA (SKEMA STAFF SDM, SUPERVISOR SD, KABAG SDM, MANAJER SDM) – OFFLINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI
Kalender Sertifikasi SDM BNSP 2026 HR HOUSE INDONESIA (STAFF SDM, SUPERVISOR SDM, KABAG SDM, MANAGER SDM) – OFF LINE CLASS HOTEL FAVE JAKARTA & FAME HOTEL SUNSET ROAD BALI (JANUARI – DESEMBER 2026)
CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 13 – 14 NOVEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (Gambar bersama senior manager HR/HRBP BUMN PERUM PERURI)
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM • Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert • Understanding HR Cycles • HR Department Structure • HR Functions • HR Planning & Budgeting • HR Practices • HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 – Industrial Relations • Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) • Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) • Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) • Current trends & applications • Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System • Planning & Conducting The Job Analysis • Developing Job Descriptions And Job Specifications • Uses & Application of Job Analysis Information • Job Evaluation • Grading System & Salary Structure & survey
Mod 4 – Recruitment & Selection • Manpower Planning • Recruitment Process • Recruiting Sources & Methods • Job Advertising • Selection Process • Application Forms • Administering Selection Tests • Selection Interviews • Reference Checking Methods • Making the Job Offer
Mod 5 – Training Cycles & CBHRM • Training Roles & Function • Training Policy • Implementing the Training Plan • Training Needs Analysis • Setting Learning Goals • New Employees Orientation • Training Process & Methods • Training Evaluation • Competency Model, Dimension &Assessment • Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal • Administering The Performance Appraisal Process • Uses of Performance Appraisal • Methods for Appraising Performance • Managing Performance Appraisal • Problems of Performance Appraisal • Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit • Components & Aims of Compensation • Compensation Equity • Salary Administration • Factors Determining Salary • Variable Rewards • Benefits • Non Financial Compensation
Mod 8 – Introduction Human Capital Management • Basic Talent Management • Nine-Box Grid Model (Talent HIPO) • Individual Development Plan • Salary Development Plan • Career Development Plan . Replacement Table Chart Strategy Retention
2
Recent Comments