BIAYA & AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’

by -

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff โ€“ CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Your document has finished loading

https://media.licdn.com/embeds/native-document.html?li_theme=light

Projek Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA

by -

Projek Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA

Total Productive Maintenance (TPM), tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.

Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM

12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:

Langkah 1 : Deklarasi resolusi โ€œimplementasi TPMโ€ dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM :

Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM :
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM.
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM :

Tahap 3 – Tahap Eksekusi :
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
โ€ข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu Kaizen (KK), Jishu Hozen (JH), Kaikaku Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T).

Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan :
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan :

Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan

12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan perlu dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi total program.
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
SG3012202

hashtag#hrhouseindonesia
SG3012202

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAIC

by -

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAIC

Acara
3 days Workshop 22 – 23 Meiย  2024 | Rp. 7.500.000,- /orang di Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

LATAR BELAKANG SIX SIGMA :

Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara โ€œstreet smartโ€, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset โ€œkesempurnaan prosesโ€ melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda.

Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma  berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada.  Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.

GAMBAR ATAS DENGAN PT FCC KARAWANG INDUSTRI

TUJUAN WORKSHOP

  1. Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.

  2. Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan โ€œintisariโ€ alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.

  3. Peserta dapat menjadi โ€œchange agentโ€, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.

Materi Workshop Six Sigma

  1. Konsep & Filosofi Six Sigma

  2. Berbagai Tools Six Sigma

  3. Konsep โ€œStreet Smartโ€ Six Sigma

  4. Implementasinya Six Sigma & Toolsnya  di Lapangan

  5. Road Map of DMAIC

  6. Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control

  7. Praktek Project Management dengan Software Six Sigma

  8. Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma

  9. Minitab aplikasi DMAIC

  10. Ujian SertifikasiGreenbelt(Six SigmaIndonesia)

Bonus Istimewa

  1. Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.

  2. Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.

  3. Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standarSixSigmaAirAcademy.

  4. Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.

  5. Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.

 Agenda

 

 

SASARAN PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.

Project Exmples
No 1

 

No2
 
 

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTiNG). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Lean six sigma fasilitator serta pernah menjadi leader beberapa projek six sigma  dalam lean manufacture (Six Sigma Black Belt Efeso Italy di  program TPM Heineken โ€“ Efeso Italy). Pernah membawa sebuah perusahaan MNC menjuarai TPM no 1 dunia dalam group Heineken worldwide  Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum , PT Johnson Indonesia , INTA, PMSM dlsb. My blog Talent Management Suites ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA  CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 7.500.000 / peserta   โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€“
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”-

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 3 Days Workshop & Training๐Ÿ“… 13 – 15 Mei 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 3 Days Workshop & Training
๐Ÿ“… 13 – 15 Mei 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

(Gambar dengan Kalla Group Makassar dan PT Riung Mitra Lestari, Indofood CBP)

Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten.

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.
Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam
meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Modul Pelatihanย Human Resource Business Professional (HRBP)

1. Business Process & Business GOAL / Business VALUES & Peran Baru HRBP
2. Memahami strategi bisnis dan operasional unit
3. Menyusun Business Case
4. Desain Organisasi & Struktur & Kapabilitas Organisasi
5. Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
6. Manajemen Jabatan
7. Manajemen Kompetensi
8. Sistem Manajemen Kinerja
9. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
10.Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
11.Training dan Pengembangan Pegawai
12.Manajemen Karir Pegawai
13.Integrated Talent Management
14. Rencana Suksesi
15. Compensation & Benefit & Strategy Communication
16. Knowledge Management
17. Leadership Development Program
18. Coaching For Performance
19. Communication Skill
20. Problem Solving & Complaint Handling

Bonus : software SWOT/BCG Boston Consultant Group/GE Matrix/OD/HR Tool dll

Investasi Rp 6.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 7 – 8 MEI 2024

by -

TRAINING & WORKSHOP BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 7 – 8 MEI 2024

Apa saja yang berubah pada Baldrige Excellence Framework versi anyar 2023-2024?

Kriteria Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) telah digunakan selama lebih dari dua dekade oleh perusahaan di Amerika Serikat dan telah diadopsi oleh berbagai perusahaan dari berbagai negara di dunia sebagai sistem evaluasi kinerja perusahaan semua sistem manajemen perusahaan, dan lengkap mencakup seluruh aspek mulai dari Proses sampai pada Hasil Bisnis. MBNQA mencerminkan pencapaian perusahaan dalam menuju World Class Company. Kelengkapannya dalam evaluasi memberikan panduan dalam rangka penyempurnaan sistem, pengelolaan dan kinerja manajemen perusahaan / organisasi menjadi World Class Company / Organization. Kriteria Malcolm Baldrige telah diadopsi oleh Kementerian BUMN dengan nama Indonesian Quality Award for BUMN sebagai tolok ukur pencapaian kinerja BUMN-BUMN diseluruh Indonesia.

Mengapa Malcom Bladridge?
Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen.

MATERI
1.Pengantar Evaluasi Penerapan TQM
2.Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi
3.Malcolm Baldrige National Quality Award
4.Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi
5.Pengenalan Application Summary
6.Pengenalan Proses Examination dan Penilaian
7.Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan โ€“ Assessment Menggunakan Kriteria

Apa yang diukur?
Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah peruahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan satu kriteria result, yaitu:
1. Kriteria Leadership
2. Kriteria Strategic Planning
3. Kriteria Customer Focus
4. Kriteria Data, Informasi dan Knowledge Management
5. Kriteria Human Resource Focus
6. Kriteria Operation Management
7. Kriteria Result: outcomes.

Proses yang terdiri dari keenam kriteria diatas diukur dengan pendekatan ADLI (Approach, Deployment, Learning, dan Integrated), sedangkan Kriteria Result diukur dengan pendekatan LeTCi, yaitu : Le, Trend, Comparison dan Integrited)

Hasil pengukuran dimasukkan kedalam scoring guidelines yang mempunyai nilai score 0-1000, sayangnya sampai saat ini belum ada perusahaan di Indonesia yang mampu mencapai score 750. Bagaimana dengan perusahaan anda? Apakah sudah berkinerja tinggi dan ekselen???

Disertai dengan BEF Tool.

Investasi Rp 6.500.000/peserta
WA 0811891352

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 22 – 25 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN)

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 22 – 25 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910′

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS ( WLA WORK SAMPLING, WLA FTE, WLA SUPPORT DEPARTMENT, WLA WISN MODEL, NASA TLX WORKBOOK)๐Ÿ“… 2-3 Mei 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS ( WLA WORK SAMPLING, WLA FTE, WLA SUPPORT DEPARTMENT, WLA WISN MODEL, NASA TLX WORKBOOK)
๐Ÿ“… 2-3 Mei 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
 

 Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik dan endemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Investasi Rp 3.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Jadwal Pelatihan Publik HR House Indonesia April – Juni 2024

by -

Jadwal Pelatihan Publik HR House Indonesia April – Juni 2024

APRIL
1. Pelatihan Strategic Management
2. Basic OD Organization Development
3. Job Evaluation using Hay
4. CPGA Certified Professional General Affairs
5. FINON Finance For Non Finance Manager
6. Pelatihan Branch Manager Sales

MAY
1. ODCP Organization Development Cerification Program
2. CGRP – CCP Certified Global Remuneration Professional
3. CPHRM HRBP HRMP
4. CORM Certified Officer Risk Management
5. CPBCM Business Continuity Management
6. Pelatihan HR ComBen
7. Pelatihan Sertifikasi BNSP CRM Certification Remuneration Manager
8. CPLP Certified Professional Learning & Performance
9. Job Evaluation Point Factor Internasional M
10. CHCM Pelatihan Sertifikasi BNSP Human Capital Manager
11. CHCGM Pelatihan Sertifikasi BNSP Human Capital General Manager

JUNE
1. FINON Finance For Non Finance Manager
2. Budgeting & Efective Cost Control
3. CPT Certified Professional Train the Trainer
4. CIRP Certified Industrial Relation Professional
5. Basic OD
6. CBHRP-CHRA
7. ODCP Organization Development Cerification Program
8. CPLP Certified Professional Learning & Performance
9. CHCO Pelatihan Sertifikasi BNSP Human Capital Officer – Staff

Silahkan hubungi kami untuk kebutuhan publik dan inhouse training.
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

Your document has finished loading

https://media.licdn.com/embeds/native-document.html?li_theme=light

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

by -

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff โ€“ CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€

by -

 AGENDA 2024 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff โ€“ CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352 juga untuk inhouse training

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ 13 -14 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ 13 – 14 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM

โ€œSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !โ€
โ€œSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?โ€
โ€œProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!โ€
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi โ€œADMIN EXPERTโ€ dan mendukung โ€œHR OPERATIONAL EXCELLENCEโ€ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework โ€“ HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

OUTLINE CBHRP & CHRA
1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll
2. M2 Industrial Relation
3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll
4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll
5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll
6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll
7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll
8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll
9. M9 Introduction Basic HR Analytics
10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management and Execution.

Examination on 2nd Day in English.

Link materi : https://lnkd.in/gX8j-hWp

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Hub 0811891352
Investment Rp 5.250.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 APRIL 2024

by -

 Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 APRIL 2024. Hub 0811891352 (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.

Outlines:
1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan
2. Strategic Industrial Relation
3. Pengantar Hukum di Industrial Relation
4. UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021, PP 51/2023
5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja
LKS Bipartit dan Serikat Pekerja
6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra
7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart
8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing
9. Penyelesaian Hubungan Industrial
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan?
12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13. Aspek Normatif Hubungan Industrial
14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha
15. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA

Examination on 2nd Day (English)
Investasi Rp 5.250.000

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 22 – 25 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€VE JAKARTA (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 8 – 11 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€VE JAKARTA (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐ (Gambar bersama Manager HC MNC)

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP
Bonus : belajar remunerasi internasional

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

by -

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS
๐Ÿ“… 25-26 April 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik dan endemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Investasi Rp 3.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

by -

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ€“ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER
1. Pesserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
5. Identifikasi Resiko
6. Pengukuran Resiko
7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
8. Respon Resiko
9. Monitoring Resiko
10.Laporan Resiko
11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com