CONFIRM RUNNING VIRTUAL LEARNING – ZOOM CLASS, “GREATER GOOD TALENT – TALENT MANAGEMENT SYSTEM – TALENT POOL -TALENT REVIEW. RABU 12 Agustus 2020 , jam 9.00 – 12.00. (ADVANCE CLASS).
Cara cepat menyusun Talent Innovation. (Lihat materi di flyer). Anda gratis mendapatkan QUICK ASSESMENT RESULTS, setelah acara pelatihan. Potential Identification vs Potential Classification. Bagaimana dalam pelaksanaanya? Apa itu talent population? Bagaimana mendesain dan mendefinisikannya? Bagaimana dalam pelaksanaannya?
Framework Journey LIGA TALENT NASIONAL ANDA: Talent assesment, Org.Alignment, Succession, Talent Development & Strategic Sourcing. Dijelaskan beserta contoh.
Virtual Learning – Zoom Class Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist (Blended Program 4 model International methods) 13 – 14 Agustus 2020
Acara Kamis – Jumat 13 – 14 Agustus 2020 | Rp. 4.750.000 Zoom Class
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020 LATAR BELAKANG Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan. Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Watson, FES, dll)
Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
TUJUAN PELATIHAN :
Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Manajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus dll
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 1 tahun 2017
Apa yang akan dibahas : Pendahuluan Definisi Struktur & Skala Upah Penyusunan Struktur dan Skala Upah Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah Peninjauan Struktur dan Skala Upah Sanksi Bagi Perusahaan Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Metoda Rangking Sederhana – Metoda Dua Titik – Metoda Point Factor
TARGET PESERTA Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson)
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management – HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Software upah sundulan upgrade
Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Complete Certification 3 in 1 Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class Certified Salary Structure Designer (CSSD) Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.750.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : CSSD – CCBP Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ——————————————————
JOB EVALUATION WORKSHOP POINT FACTOR Hotel Fave LTC Glodok Jakarta 10 & 11 Agustus 2020.
Deskripsi Workshop: Job evaluation is a method for comparing different jobs to provide a basis for a grading and rational pay structure. Establishing and managing a framework for job evaluation, understanding all the roles in an organization and describing those roles through either job profiles or job descriptions is one of the critical cornerstones of any HR department, and it is crucial to design and define the right job roles that support the organization’s goals and business objectives. Mastery of the job evaluation process allows organizations to effectively recruit, select, develop and reward their talent to ensure sustainable high performance and business growth.
Job Evaluation is a proven and very practical approach to job evaluation practice that covers all aspects of the job evaluation process paying particular attention to job analysis and the construction of job descriptions for better job evaluation results.
Information will be provided along with the key tools for performing Job Evaluations, developing and writing job descriptions and job profiles. Participants will have an opportunity to test ideas and establish what may work for them and the organization. This course will involve working in teams on practical case studies to gain detailed hands-on experience using tools and techniques for Job Evaluation that will be discussed throughout the course. The program takes a holistic view of job evaluation and introduces the delegate to the knowledge, skills and attitude required to confidently create, communicate, implement and job evaluation project for great results.
The program is well researched, knowledge-based and designed with the individual learner at the centre of the learning process which means that the course is extremely interactive and practical.
Sasaran Workshop dan Pelatihan:
By the end of this course delegates will be able to: ✓Determine job evaluation ✓Determine the key concepts and principals of job evaluation ✓Determine the job evaluation process and a practical approach to job analysis and the design and preparation of job descriptions ✓Determine how to effectively implement job evaluation ✓Practice new knowledge and skills before returning to work ✓Produce drive to self-develop in job evaluation ✓Produce positive impact on the overall performance of each delegate and the organization
Silabus workshop & Pelatihan:
1. Fundamental Job Evaluasi – Job Analisis (sekilas penyegaran) – Introduksi Job Evaluasi – Faktor Point : Metodologi Job Evaluasi
2. Job Evaluasi Tool & Teknik – Know How & Praktek Latihan – Problem Solving & Praktek Latihan – Accountability& Praktek Latihan
3. Job Evaluasi dan Pengembangan – Check & Balances (Profiles, Shore thumbing, Rationale)
– Job Evaluasi – Studi Kasus
4. Review – Job Person Fit – Hay Calculator & software
5. Job Evaluasi Aspek Praktikal – Studi Kasus Analisa Organisasi – OD diagnosa : Job Evaluasi sebagai alat bantu diagnosa organisasi – Job Evaluasi Manajer 6. Salary Survey – Membuat Salary Survey – Bagaimana strategy P50, P75 dan P90 afordability
7. Latihan Praktek
8. Ujian – Examinations Melakukan job evaluasi pada hari ke 2.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan serta Kajian SDM. Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT INTA, PMSM Indonesia , Corporate Telkom University, Corporate Pertamina University dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.
Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan.
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
TUJUAN : Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:
Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia dlsb.
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.250.000 / peserta
INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)
—————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
Webinar Zoom dengan HR & Operasional Team Agung Podomoro Group – HR HOUSE INDONESIA. 3 Agustus 2020. ” Optimasi dan Pemberdayaan OD – SDM untuk Kemajuan Perusahaan dengan 115 peserta.
PROYEKSI SALARY SURVEY 2020-2021 DIVISI HR WITH HR HOUSE INDONESIA
Dear HR House Indonesia Readers,
Berikut adalah salary guide 2020-2021 untuk group HR divisi mulai dari Unskilled – Higher skill- Staff HR – Supervisor HR – Manager HR – Senior Manager HR – CHRO (Top Management).
Untuk perusahaan dengan net sales > Rp 5 Triliun (Bulan Mei lalu kami pernah kirimkan juga untuk net sales < Rp 5 Triliun)
Bagaimana anda sebagai change agent HRBP membantu organisasi dalam meningkatkan produktivitas, meretensi talent? Strategi apa yang harus anda lakukan dengan TR perusahaan? AMR? Bagaimana melakukan survey salary dengan taktis dan praktis dan tiap 3 bulan anda selalu mesupport CEO anda dengan data akurat.
Diluar hal transformasi bisnis, transformasi HR, transformasi digitalisasi (Aplikasi AI, dengan machine learningnya yang terus mengasah aplikasi dan programnya semakin mendekati 100% dan semua hal terkait dengan internet cepat atau lambat tidak bisa tidak – IOT, dan derivat lainnya) maka pada akhirnya transformasi TR adalah hilir dari semua bisnis apapun apakah start up (intro), main stream, unicorn, decacorn ,hectocorn dll). Perusahaan harus menjadi yang terbaik dalam menaikkan nilai EVP nya, yaitu dengan memperbaiki strategi TR nya
Lihat banyak perusahaan start up ingin euphoria cepat, ingin segera sukses dan berhasil, apa yang terjadi? malah banyak yang tidak comply with, sejak mulai berdiri terkait TR, CGG- so bagaimana anda yang menjadi praktisi HR yang bekerja dalam bisnis seperti itu?
Saat ini kita semua sedang sibuk dengan dampak COVID 19, apa yang harus dilakukan perusahaan menyikapinya?
1. Review SO dengan visi misi value strategi perusahaan
2. Review Business Process Actual
3. Review SDM dan sumber daya lainnya
Bila perusahaan anda memerlukan dukungan atau support dalam proyek pendampingan OD Organization Development dengan 8 langkah (fase pertama dari 3 fase yaitu EMS. PMS dan TMS) menuju organisasi efektif dan sehat, silahkan menghubungi HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
Blog HR House Indonesia : https://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com/2020/08/proyeksi-salary-survey-2020-2021-hr.html
LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGER & SECTION HEAD
PUBLIC & INHOUSE TRAINING
23 Agustus & 6 September 2020
LATAR BELAKANG
Pelatihan leadership skill& produktivitas bertujuan meningkatkan kemampuan seseorang terkait gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam organisasi (produktif & profit).
Apakah Anda pernah melihat sosok pemimpin yang selalu menyalahkan anak buahnya atas kegagalan yang menimpa timnya? Bagaimanakah respon tim tersebut terhadap pemimpin mereka? Apakah tetap menaruh hormat atau malah menjadi tidak respek?
Seorang pemimpin yang baik sejatinya tidak akan membiarkan anak buahnya mengatasi permasalahan yang dihadapinya sendirian. Pemimpin yang baik akan membimbing dan mengarahkan bagaimana agar timnya dapat mencari jalan keluar dari masalah tersebut dan mencapai hasil yang diinginkan. Jika hal yang terjadi sebaliknya, maka bukannya hasil baik yang diperoleh, namun malah konflik yang terjadi akibat sikap pemimpin yang semakin memperkeruh suasana.
Agar tidak terjadi hal seperti itu, perusahaan perlu mengadakan pelatihan leadership skill terutama bagi jajaran pimpinan perusahaan. Pelatihan leadership skill ini sangat penting untuk membangun sikap kepemimpinan yang baik yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Tanpa adanya kepemimpinan yang baik, akan sangat sulit untuk mengatur sebuah organisasi menjadi lebih berkembang dan semakin dahsyat ke depannya.
Pelatihan leadership skill sebenarnya tidak hanya bisa ditujukan bagi mereka yang memiliki jabatan tinggi di perusahaan. Namun, mereka yang masih menjadi staff juga bisa mengikuti pelatihan leadership skill untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan interpersonal di antara sesama rekan kerja. Hal ini sangat baik untuk membangun team work sehingga mereka lebih solid dalam bekerja , mampu menyusun dan merencanakan kebutuhan SDM unggul, memberikan motivasi yang konstruktif, mempunyai time management yang baik , menguasai dan mengetahui produk atau jasa yang dihasilkan untuk kepentingan pelanggan, menjadi manusia yang pro-aktif, punya strategi kreatif dan berorientasi pada target (KPI) yang tentunya akan semakin meningkatkan produktivitas & profit perusahaan.
WAKTU DAN PELAKSANAAN: Tangerang 2 & 9 Agustus 2020
KERANGKA SILABUS :
2 hari Pekerja , Section Head & Supervisor
Day 1 :
Kepemimpinan yang bersangkutan saat ini
Pemimpin dalam masa bisnis bergejolak (Torbulensi)
Pemimpin dalam revolusi industri 4
VUCA Vollatile Uncertainty Complexity Ambiguity
Manajer harus ligat dan cepat melihat perubahan dan menyesuaikan perubahan dalam organisasi
Membangun rasa memiliki karyawan (sense of belonging)
Kenali organisasi dengan baik, karakter orang dalam organisasi, libatkan anggota dalam pengambilan keputusan organisasi,ciptakan suasan kebersamaan, ciptakan prinsip satu tubuh dalam organisasi, usahakan selalu ada inovasi, perubahan,dan kompetisi
Service Excellence
XY GAMES
Team Work
Mengapa perlu team building, tahapan pembentukan team, manfaat dari team, belajar dari semut tentang target
Time Mananagement
Mengapa perlu mengelola waktu?, cara efektif mengelola waktu, manajemen waktu = manajemen produktivitas, 4 kuadrant waktu,
Komunikasi Efektif
Proses komunikasi, 4 tujuan komunikasi, komunikasi verbal & non verbal, etika komunikasi, kiat komunikasi efektif
Day 2:
Peran dan tanggung jawab Manajer
Mentoring Millenial
Bagaimana membimbing karyawan baru milenial
Managing productivity di masa pandemi
Isu persaingan bisnis abad 21, konsep produktivitas, manfaat produktivitas, apa itu perubahan? Persaingan dan kompetisi, produktivitas dengan pola AIM, 3 model peningkatan produktivitas
Productivity GAMES
Disiplin kerja
Tugas tanggung jawab Manajer penegak disiplin, pengusutan tindakan indispliner, langkah penyelesaian, menjaga disiplin kerja
Video hubungan kerja pengawas dan pekerja
Management for success (Target dan KPI Key Performance Indicator = Indikator Kunci Utama)
BUSINESS GAMES
Motivasi kerja
Achievement Motivation, Motivasi kerja, Test Motivasi
Leadership
Konsep Kepemimpinan, Leadesrhip situational, Kepemimpinan Transformasi
POST TEST : Uji kemampuan kepemimpinan pasca pelatihan LDP
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Thanks GOD we plan to get more clients on the 2 nd semester 2020 aside currents.
Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
Thanks GOD we plan to get more clients on the 2 nd semester 2020 aside currents.
Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.
DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain. Lebih dari 50 tahun yang lalu alat ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.
Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.
Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.
Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku. Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.
Tujuan
Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:
Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.
Agenda
Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
Administrasi tes DISC
Interpretasi alat tes DISC
Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
Job Profiling
Job Match position with Individual Profiles
Installing Software DISC Generate Report Analysis
Penggunaan Report Analysis : DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
Menggali Kecocokan Motivasi
Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
Simulasi Wawancara berbasis perilaku
Bonus
DISC Report Generator (Unlimited Version)
Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
Berbagai macam software Personnel Test lengkap
E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll
*Peserta Wajib Membawa Laptop*
Diakhir acara sore hari examination on-line /off line . CBA – DISC PERSONALITYPROFILE & ORGANIZATION PROFILE ANALYSIS
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group, Eka hospital, FMM dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. dlsb
My blog Talent Management Suites
http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com
Selamat pagi bapak ibu praktisi HR dan pemirsa HR HOUSE INDONESIA,
Selama 2 hari ini yaitu tanggal 17 -18 Oktober 2018 hingga berita disampaikan per hari ini, kami melakukan pelatihan internal (inhouse training) untuk HR FOR NON HR MANAGER di perusahaan ROYAL DOULTON INDONESIA. Selain batch 1 kaimi juga diminta membantu hingga batch 2 dalam minggu depan.
Dalam konteks acara ini, kami mengarahkan bahwa semua end user (manager utama,manager lini dan pekerja lainnya) harus memainkan peran strategi business partner. Fokusnya adalah kepada HR BUSINESS yang membantu CEO mendapatkan pencapaian bisnis optimalnya 3BL’s (target financial, target CSR dan target ecological).
Demikian semoga bermanfaat, Majulah Indonesia .Majulah SDM Indonesia.
Untuk pendaftaran inhouse training dan acara publik silahkan menghubungi
Recent Comments