2 DAYS CERTIFIED LEARNING & DEVELOPMENT MANAGER. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 AGUSTUS 2021

by -

2 DAYS CERTIFIED LEARNING & DEVELOPMENT MANAGER. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 AGUSTUS 2021
Hub 0811891352 untuk pendaftaran.

Dukungan dari keahlian para SDM organisasi, terutama SDM yang berkecimpung dalam bidang pembelajaran, pengembangan dan perbaikan berkesinambungan, sangat menjadi sebuah kebutuhan organisasi untuk terus bertransformasi sesuai visi, misi dan nilai-nilai organisasi dalam era teknologi saat ini. Hal ini menjadi penting karena SDM adalah merupakan modal utama penggerak organisasi mulai dari bagaimana penetapan pola pikir (mindset) untuk terus bertumbuh dan berkembang secara positif mendukung kemajuan organisasi dari segala aspek.
Outine acara CLDM:
§ Performance Improvement
§Instructional Design
§Training Delivery
§Learning Technology
§Evaluating Learning Impact
§Managing The Learning Program
§Integrated Talent Management
§Coaching
§Knowledge Management
§Change Management
Dilengkapi dengan bonus software dan tool terkait sebagai alat kerja.
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

2 DAYS CERTIFIED RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (CRMP), HOTEL FAVE JAKARTA 26 – 27 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352

by -

2 DAYS CERTIFIED RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (CRMP), HOTEL FAVE JAKARTA 26 – 27 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352

CRMP merupakan pengakuan kompetensi di bidang manajemen
risiko kepada para profesional agar dapat menerapkan dan
mengembangkan Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi
pada perusahaan.

STRATEGIC ENTERPRISE RISK MANAGEMENT MODEL:
Investor Risk, Customer Risk, Marketing Risk, Cyber/IT Risk, Innovation Risk, Operation Risk, Brand Reputation Risk, Partnering Risk, Value Chain Risk, Employee Engagement Risk, Planning Risk, Communication Risk.

Outline:
§ Enterprise Risk Management (ERM)
§Risky Management vs Risk Management
§Why Implement Risk Management?
§Strategic Risk Assessment Process
§ Risk Awarenes, Identification, Measurement
§COSO – ERM Framework
§Risk Management Guideline
§Risk Monitoring & Reporting (HIRADC)
§Business Quantitative
§Financial Risk Management
§ERM Framework, Methodology & Process
§ERM Software & Mitigation Program

Bonus : ERM software tool siap pakai dan HIRADC Tool.
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS

by -

UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS

CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT

BACKGROUND

MENGAPA BUDAYA KERJA ?

v  Menyadari budaya, tatanan nilai perusahaan, visi, misi saat ini  sudah tidak relevan lagi dengan kebutuhan perubahan yang diperlukan

v  Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya

v  Merupakan identitas bagi setiap karyawan

v  Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi

v  Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan

v  Membentuk sikap dan perilaku positif karyawan

v  Meningkatkan kinerja organisasi baru dengan penetapan budaya baru yang diharapkan

TUJUAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN

Tujuan :

v  Index Change Readyness Corporate untuk melakukan transformasi nilai-nilai perusahaan

v  Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.

v  Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.

v  Menetapkan perubahan & pembaharuan VISI, MISI & VALUES PERUSAHAAN dari pengembangan budaya baru dan problematika perusahaan  yang digali

v  Memetakan dan menetapkan peta budaya perusahaan yang diharapkan yang penting untuk dimiliki organisasi agar dapat mencapai kinerja tinggi

v  Membuat dan menyusun  rekomendasi program budaya perusahaan yang harus dilaksanakan (low hanging fruits).

v  Membuat dan menyusun model kompetensi korporasi untuk level direksi, senior
manager, manager, supervisor dan staff serta model evaluasinya

Hasil :

v  Uraian rinci mengenai
Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan CONTINUE).                                                                                            

  • Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
  • Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi serta Value (perilaku/tata nilai perusahaan) sehingga perlu segera dimulai (START)

v  Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.

LANGKAH

1.      Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait untuk pelaksanaan acara (seperti problematika perusahaan,  struktur organisasi, visi, misi, tatanan nilai saat ini , dll)

2.      Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi kebijakan dan implemtasi
saat ini dari pimpinan perusahaan

3.      Acara ini melibatkan stake holder  internal (menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan), mulai dari generasi  X, Y dan digital native karyawan untuk menggali tatanan perilaku/nilai organisasi  dan budaya yang dirasakan saat ini, dan masa depan.

4.      Keterlibatan  generasi X, Y : manajer, kadiv, dan staff.  Keterlibatan anggota team 10 (digital natives atau millenials yang sudah diinfokan).

5.      Proses pendampingan OD (Organization Development)  project : set up & build new culture, vision, mission, core values, tatanan nilai-nilai perusahaan yang baru &  & new corporate model competency untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor dan staff (5 level)

6.      Mendiskusikan hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat

7.      Hasil & Laporan projek OD & presentasi (finish)

OUTPUT PROJECT (HASIL DAN LAPORAN)

1. Report Output 1.

2. Perilaku Utama – perilaku utama apa yg perlu didorong untuk muncul dalam mencapai visi misi value dan strategi baru perusahaan.

3. Report output 3

 4. Report output 4

5. Report output 5

6. Report output 6

7. Report output 7

8. Mengcapture Budaya perusahaan saat ini, Budaya yang diinginkan karyawan dan budaya yang diharapkan perusahaan ke depan terkait peningkatan penguasaan pasar.

9. REKOMENDASI HR HOUSE INDONESIA UPON PROGRAM BUDAYA yg harus dieksekusi & strategi baru tiap divisi (low hanging fruits)

10. Hasil Visi baru, Misi baru dan Tata nilai -Values baru (New Vision, Mission & Core Values)

11. Hasil New Model Kompetensi Korporasi untuk level direksi, senior manager (kadiv),
manager, supervisor, dan staff/non staff ( 5 level)

PROFESSIONAL FEE

Spesial

Total Fee Rp 275.000.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak, pajak ditanggung klien.  Down payment 50% seminggu sebelum projek dimulai. Sisanya 1 minggu setelah projek selesai 

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com  
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———————————————

TWO DAYS National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

by -

  • National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

TWO DAYS
 – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

 Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination  19 – 20 Agustus  2021 Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1.    Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.    HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.    Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.    Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.    Talent Management  (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.    Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7.    Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8.    Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.    Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10.  HR Services & HR Technology  (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11.  Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)
manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)  12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1.  Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination

BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.

by -

2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.

Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa
saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang
sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah
diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk
mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika
ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan
salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif
dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan.
Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan
dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ?
Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa
saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari
hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.

SASARAN PELATIHAN:
• Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan
proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui:
 Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok
 Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015
 Persiapan audit
 Audit dengan pendekatan proses
 Teknik dan ketrampilan audit
 Pelaksanaan audit
 Pembuatan & follow-up laporan hasil audit

 MATERI PELATIHAN
 Pemahaman mutu proses bisnis
 SESI PERTAMA
o Audit Mutu Internal
o Siklus Audit Internal
o Fungsi Audit Mutu Internal
o Ringkasan Auditor
o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki
o Tipe & Alasan untuk Audit
o Auditor yang Ideal
 SESI KEDUA
o Persiapan Audit
o Beberapa metode untuk Memperoleh Data
o Waktu & Sumber Daya
o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit)
o Ruang Lingkup Audit
o Isi Rencana Audit
o Alur Audit
o Pemeriksaan Dokumentasi
o Tujuan dari Checklist
o Sumber-sumber Checklist
o Perlengkapan Auditor
 SESI KETIGA
o Audit Pendekatan Proses
o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu
o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu
o PDCA atau Siklus Deming
o Kebijakan, Sasaran & Proses
o 7 Prinsip Mutu
o Apa itu Proses?SMM
o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ –
Prinsip SMM
o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran
o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit
o Perbaikan Terus Menerus
o Model Pendekatan Proses
 SESI EMPAT
o Opening Meeting/Rapat Pembukaan
o Agenda Opening Meeting
o Tata Tertib Pendamping (Pilihan)
 SESI LIMA
o Pelaksanaan Audit
o Segitiga Audit
o Tipe dari Perilaku Interpersonal
o Berikan Kemudahan
o Feedback dari Auditor
o Cara Bertanya – “The Filter Funnel
o Proses Wawancara
o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan
o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur
Terdokumentasi
o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik
o Mengaudit Top Management’
o Auditor sebaiknya……..
o Mencatat
 SESI ENAM
o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut
o Siklus Audit Internal
o Output Dari Audit
o Diskusi dan Persetujuan Temuan
o Tindakan Perbaikan
 SESI TUJUH
o Closing Meeting
o Rapat Penutupan
o Tipikal Agenda Penutupan
o Tahap Selanjutnya
o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal
 SESI DELAPAN
o Tindak Lanjut Audit
o Tindakan Perbaikan
o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan
Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh
klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist
contoh, dll.

Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

INHOUSE TRAINING Finance For Non Finance Manager(FINON), Plus software Finance Games Plus DuPont ROE

by -

INHOUSE TRAINING Finance For Non Finance Manager(FINON), Plus software Finance Games Plus DuPont ROE. Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran.

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan.

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

Yuk belajar FINON +finance games software+DuPont Analysis for ROE membantu pekerja menganalisa dan membandingkan efisiensi operasional 2 perusahaan sejenis
Materi : https://lnkd.in/gyxQ2My
Website HR HOUSE INDONESIA : https://lnkd.in/gpb2xjJ
Inv Rp 45.000.000 /batch
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 8 – 9 JULI 2021. ZOOM CLASS

by -

TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 8 – 9 JULI 2021. ZOOM CLASS
 Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination  8 – 9 Juli  2021 Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1.    Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.    HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.    Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.    Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.    Talent Management  (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.    Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7.    Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8.    Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.    Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10.  HR Services & HR Technology  (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11.  Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)
manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)  12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1.  Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination

BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

HR BUSINESS LEADER

by -

HR BUSINESS LEADER – hr house indonesia.

Menjadi “HR spesialist” sudah biasa, meski belum mendongkrak kinerja departemen dan kinerja organisasi. Menjadi “HR standar” biasanya masih pemula meski penuh rasa inovasi ingin maju. Menjadi “HR Survival” banyak terjadi dikarenakan kebutuhan harus cepat menghasilkan meski masih belum matang atau masih mentah.

Belajar dari problem perusahaan atau apa maunya owner atau eksekutif, ternyata belum ada huungan atau korelasi positif yang disebut dengan label kompeten pasti dan harus menghasilkan kinerja tinggi yang berorientasi pada level outcomes perusahaan maksimal.

Perlu mengubah pola pikir baru untuk menjadi HR BUSINESS LEADER sejak masih MT Management Trainee hingga menjadi berkelas seperti intan mahal di kelasnya.

HR BUSINESS LEADER = HR MATURITY MODEL. Mengapa?Apa? dan Bagaimana?

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN REKIND GROUP

by -

THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN REKIND GROUP

and

    WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD

Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021.  Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu.  Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur.

Thanks GOD all the times.

Salam

Haris H. SidaurukHR House Indonesiawww.hrhouseindonesia.com

CLOSING MEETING FINAL PROJECT 19 JANUARY 2021 AT BUMN GROUPInv: appr. 500ribukilo

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Many assessments of employee assessments are conducted by external or internal institutions as work rituals and routines and only as completeness of diplomas or quality documents only.

Has it occurred to me that one of the sources of corporate problems or losses is this part. What needs to be done? How its comprehensive measuring instrument so very effective helps the company and should not be ashamed, when many are not worth it. SPEED FOR IMPROVEMENT.

greeting
HR HOUSE INDONESIA.
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Banyak sudah penilaian asesmen karyawan dilakukan institusi eksternal atau internal sebagai ritual pekerjaan dan rutinitas dan hanya sebagai kelengkapan ijazah atau dokumen mutu saja.

Pernahkah terpikir salah satu sumber masalah perusahaan atau losses adalah bagian ini. Apa yang perlu dilakukan? Bagaimana alat ukur komprehensifnya sehingga sangat efektif membantu perusahaan dan tidak perlu malu, bila banyak yang tidak layak. SPEED FOR IMPROVEMENT.

Ada 3 hal kluster besar perbaikan yang perlu dilakukan

  1. Tool Building Personal Capability with evidence
  2. Tool Escalate Departmental Capability with evidence
  3. Tool Returns Organizational Capability.with evidence
    Penerapan ketiga tools ini membantu owner/eksekutif mengukur efektivitas dari segala kompetensi dan kinerja individu dalam organisasi.
    Salam
    HR HOUSE INDONESIA.
    www.hrhouseindonesia.com
    #hrhouseindonesia

Workshop Certified Talent Management Professional

by -

Acara 7 – 8 Juni 2021

Workshop Certified Talent Management Professional 
Senin    –  Selasa   7 – 8 Juni 2021 | Rp. 5.000.000 Hotel Fave Jakarta

  Gambar bawah : (Inhouse Workshop & Training)  

                                                      PT Hadji Kalla Group Makassar       

PT HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

PT HOME CREDIT INDONESIA

PT. GRAMA BASITA

PT PLN INDONESIA

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain  yang akan dikupas. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, Surat kabar ternama,  UNILEVER, ASTRA dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kebutuhan talent semakin meningkat siring dengan berjalannya waktu, diperkirakan kebutuhan akan orang-orang hebat atau A player atau TALENT semakin meningkat terjadi perbedaan antara ketersediaan dan permintaan talent di berbagai negara. Sementara di tahun ini krisis juga melanda secara global, yang tentunya juga berimbas pada negara Indonesia, perekonomian sedikit melesu sedangkan perusahaan harus tetap bertahan. Jangan sampai orang-orang hebat atau A player atau TALENT masuk ke dalam program separasi organisasi tanpa melalui prediktif analysis yang kuat. Dalam acara workshop ini juga perserta langsung mempraktekkan melakukan assesment potensial dan performance terhadap talent atau A player dalam sebuah organisasi.  Bagaimana melakukan identifikasi potensi dan melakukan klasifikasi potensi.  Dan juga melakukan assesment atau penilaian tambahan bagi talent terkait INTERNASIONAL ASSIGNMENT tanpa mengganggu jabatan saat ini.  Target group meliputi top senior management, leadership talent dan emerging profesional. Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System. Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

  • Soft copy material & talent management templates
  • talent assessment tools
  • competency toolkit
  • buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

  • Strategic Talent Management
  • HR Talent learning
  • Defining Talent Management
  • CEO agenda
  • Sustainable Talent Pipelines
  • Issues in Talent Management
  • Roles on Talent
  • Talent Response Dimension
  • The Talent Crisis 2020
  • Southeast Asia staffing trends 2015
  • Competency Talent link to business sttrategy
  • Leadership Competencies Development Guides
  • Framework Talent Management
  • Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
  • Top Management Meeting on Talent Review
  • Individual Development Plan and Rewards Development Plan
  • Leadership Development Program
  • Mentoring and Coaching for Development
  • Personal Development Plan 70 : 20 : 10
  • Succession Planning
  • Employee Engagement Program
  • Demonstrations, case studies, interactive exercises
  • Annual Training & Development Master Plan
  • Talent Management
  • Talent KPI
  • Talent Management AUDIT
  • Career Path creation and Its sequential
  • Replacement Table Chart
  • Individual Career Plan & Individual Development Plan
  • Talent Identification Workshop & HR Talent Management Workshop
  • Global Multiple Future Talent Scenarios
  • Integrated Talent Management 
  • Talent Management Implementation on several companies.
  • High People Equity ACE Alignment Capabilites and Engagement  
  • Management Trainee set up
  • Managing Career  Development
  • Megatrend 2045
  • Talent Curriculum Development
  • MT, LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM (beserta isi program)
  • Victory through organization pasca talent war

SILABUS PELATIHAN HR PROFESSIONAL CTMP CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONALTANGGAL  26-27 April  2021

DAY 1
09.00-10.30 Human Capital & Strategic Talent Management, CEO Agenda (talent management align with strategic intent)
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Framework Talent Management, 7 STEPS talent metodology, issues talent management
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Global Talent, Organization Development, CBHRM & Organization Culture
14.45-15.15 Talent Management model & Talent Role
15.15-15.30 Coffee Break
15.30-17.00 Identifying and assesing High Potential Talent (HIPO), Leadership development program

DAY 2
09.00-10.30 Top Management Meeting on Talent Management Review, IDP Individual Development Program, Rewards Development Program
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Mentoring & Coaching for Development, Succesion Planning, PDP 70:20:10, Employee engagement program, Annual Training & development master plan
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Talent KPI, Talent Management Audit, career path creation, RTC Replacement Table Chart, Individual Career path and Individual Development plan,
14.45-15.45 Talent Identification workshop, Talent Readyness & HR Talent Management Workshop , Talent Implementation on several companies  , Potential criteria (learning agility, leadership,  ambition)  vs potential classification (high potential down to too soon to tell). Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Leadership Development Program : LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM, Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Coffee Break
16.30-18.00 Examination CTMP on line – off line

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), Macam-macam Ebook Talent, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard,  Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Talent Management System dll

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

  Pada hari ke dua dilakukan ujian kompetensi baik off-line atau on-line untuk memastikan ke LULUS an peserta.(in english)
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/haris-h-sidauruk-53693213_hrhouseindonesia-activity-6636055026395648000-1aR2 ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta. —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
____________________________________________________