Certified Professional in “Mentoring the Mentors” Workshop Toolkit Human Resources, Hotel Fave Jakarta 13-15 September 2021. Hub 0811891352.
Training & Workshop Certified Professional in “Mentoring the Mentors” 3 hari ini akan membantu manajer lini dan supervisor organisasi Anda menguasai skill praktis di dunia HR dan mentoring untuk membangun tim yang solid dan unggul dan berorientasi pada HR Bisnis.
Dilengkapi dengan tools dan software relevan dalam membantu peserta mendalami pilar-pilar HR dan menjadi mentor bagi unit bisnis dan HR.
Subjects to be delivered incl. Tools/Software (see flyer)
– Learning & Development
– OD Organization Development
– Model Competency Management
– Culture Assessment
– HRBP HR Business Professional
– TMS Talent Management System
– PMS Performance Management System
– TR Total Rewards
– ERM Enterprise Risk Management
– IR Industrial Relations
– People & HR Analytics
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Inv Rp 15.500.000/peserta
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Proect OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT
HRHouseIndonesia
www.hrhouseindonesia.com
Hubungi kami untuk kebutuhan pendampingan OD Project
ONE DAY TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2022 PLUS BSC SOFTWARE
JUMAT, 27 AGUSTUS 2021
ZOOM CLASS
Dear Bapak & Ibu,Silahkan menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat. Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah perusahaan (Rekin Group) yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha majus terus terus maju. Well DONE.Salam,
TRINITY LAND GROUP
PUBLIC WORKSHOP
RS EKA HOSPITAL Latar Belakang BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya , maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan, mining, oil company, constructions, perusahaan negara dll) baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam 3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap individu organisasi-karyawan). Dalam workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua “item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi.. Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: · Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao Align vision statement dengan company strategy mapo Align mision statement dengan company strategy mapo Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy mapo Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) o Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map· Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam Performance Management · Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management · Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis . Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis) · Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI · Mampu menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME · Dapat menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi . Mampu menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus . Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business Scorecard BSC. Materi: 1. Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2. Strategic: Situation Analysis 3. Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5. Corporate Performance statement 6. Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8. Key Performance Indicator 9. Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dasboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam acara 1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan pembelajaran mulai dari : 1,Mengisi Tujuan bisnis (business goals) 2,Mengisi Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya bila sudah ada dan terpisah) 3. Menyusun sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development) 4. Membuat strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri) 5.Mengisi KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di atas 6. Mengisi target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada KPI positif ada KPI negatif 7. Mengisi nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME) 8. Tampilan model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk, GAUGE model) 9. Analisa tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting) 10. Rencana kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI) 11.. Report model (eksport ke excell dn MS word dll) Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja , berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal. Workshop ini didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System. METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program BONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks BSC & KPI , Performance Fasilitator :Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb. REGISTRASI & INVESTASI Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska
LAPORAN ACARA CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION 21 – 22 AGUSTUS 2021 HOTEL FAVE JAKARTA. SABTU MINGGU INI. HUMAN RESOURCE ROADMAP PLAN 2022 – 2026, BAGAIMANA MEMBUATNYA? Hub 0811891352.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP-HRBA-HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise (syarat & kondisi berlaku)
CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 SEPTEMBER 2021 hub 0811891352.
Train the Trainer is a face–to–face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.
The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.
The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
HUMAN RESOURCE ROADMAP PLAN 2022 – 2026, BAGAIMANA MEMBUATNYA? BELAJAR BERSAMA DALAM : CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION 19 – 20 AGUSTUS 2021 HOTEL FAVE JAKARTA. Hub 0811891352.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP – HRBA – HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise.
Certified Professional Talent Management CPTM Senin- Selasa 23 – 24 Agustus 2021 Inv. Rp. 5.000.000 ZOOM CLASS. Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain yang akan dikupas. Bagaimana megatrend talent 2045.? Apa yang harus dipersiapkan.? MT, LDP I, II, III, EXECUTIVES PROGRAM.
2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.
Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ? Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.
SASARAN PELATIHAN: • Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui: Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015 Persiapan audit Audit dengan pendekatan proses Teknik dan ketrampilan audit Pelaksanaan audit Pembuatan & follow-up laporan hasil audit
MATERI PELATIHAN Pemahaman mutu proses bisnis SESI PERTAMA o Audit Mutu Internal o Siklus Audit Internal o Fungsi Audit Mutu Internal o Ringkasan Auditor o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki o Tipe & Alasan untuk Audit o Auditor yang Ideal SESI KEDUA o Persiapan Audit o Beberapa metode untuk Memperoleh Data o Waktu & Sumber Daya o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit) o Ruang Lingkup Audit o Isi Rencana Audit o Alur Audit o Pemeriksaan Dokumentasi o Tujuan dari Checklist o Sumber-sumber Checklist o Perlengkapan Auditor SESI KETIGA o Audit Pendekatan Proses o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu o PDCA atau Siklus Deming o Kebijakan, Sasaran & Proses o 7 Prinsip Mutu o Apa itu Proses?SMM o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ – Prinsip SMM o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit o Perbaikan Terus Menerus o Model Pendekatan Proses SESI EMPAT o Opening Meeting/Rapat Pembukaan o Agenda Opening Meeting o Tata Tertib Pendamping (Pilihan) SESI LIMA o Pelaksanaan Audit o Segitiga Audit o Tipe dari Perilaku Interpersonal o Berikan Kemudahan o Feedback dari Auditor o Cara Bertanya – “The Filter Funnel o Proses Wawancara o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur Terdokumentasi o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik o Mengaudit Top Management’ o Auditor sebaiknya…….. o Mencatat SESI ENAM o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut o Siklus Audit Internal o Output Dari Audit o Diskusi dan Persetujuan Temuan o Tindakan Perbaikan SESI TUJUH o Closing Meeting o Rapat Penutupan o Tipikal Agenda Penutupan o Tahap Selanjutnya o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal SESI DELAPAN o Tindak Lanjut Audit o Tindakan Perbaikan o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist contoh, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL WITH KPI ZOOM CLASS 12 AGUSTUS 2021 JAM 09.00-15.00 hub 0811891352.
OBJECTIVES Setelah mengikuti workshop ini para peserta diharapkan : 1.Kompeten dalam menetapkan KPI pada level corporate, departemen, tim dan individu karyawan 2.Kompeten melakukan eksekusi, monitoring KPI dan performance review bagi anggota tim-nya dengan benar 3.Kompeten dalam melakukan performance appraisal, intervensi coaching dan counseling yang efektif. 4.Kompeten dalam melakukan feedback, menyusun insentif dan bonus berdasarkan pencapaian KPI.
Outline : Performance Appraisal & KPI, Target Setting, KPI Cascading, Kontrak Kinerja, Leadership Role, Steps in Performance Appraisal, Melaksanakan PA, PA yang berhasil, Pitfall in Strategy & KPI Cascading, Membuat Rencana Pengembangan, Simulasi Komunikasi Effektif dalam Performance Apprasial.
Bonus : dilengkapi contoh PA klien di perhotelan, retailer, RS, FMCG. BUMN dll.
2 DAYS CERTIFIED LEARNING & DEVELOPMENT MANAGER. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Dukungan dari keahlian para SDM organisasi, terutama SDM yang berkecimpung dalam bidang pembelajaran, pengembangan dan perbaikan berkesinambungan, sangat menjadi sebuah kebutuhan organisasi untuk terus bertransformasi sesuai visi, misi dan nilai-nilai organisasi dalam era teknologi saat ini. Hal ini menjadi penting karena SDM adalah merupakan modal utama penggerak organisasi mulai dari bagaimana penetapan pola pikir (mindset) untuk terus bertumbuh dan berkembang secara positif mendukung kemajuan organisasi dari segala aspek. Outine acara CLDM: § Performance Improvement §Instructional Design §Training Delivery §Learning Technology §Evaluating Learning Impact §Managing The Learning Program §Integrated Talent Management §Coaching §Knowledge Management §Change Management Dilengkapi dengan bonus software dan tool terkait sebagai alat kerja. Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV Salam HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
2 DAYS CERTIFIED RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (CRMP), HOTEL FAVE JAKARTA 26 – 27 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352
CRMP merupakan pengakuan kompetensi di bidang manajemen risiko kepada para profesional agar dapat menerapkan dan mengembangkan Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi pada perusahaan.
UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS
CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT
BACKGROUND
MENGAPA BUDAYA KERJA ?
v Menyadari budaya, tatanan nilai perusahaan, visi, misi saat ini sudah tidak relevan lagi dengan kebutuhan perubahan yang diperlukan
v Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya
v Merupakan identitas bagi setiap karyawan
v Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi
v Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan
v Membentuk sikap dan perilaku positif karyawan
v Meningkatkan kinerja organisasi baru dengan penetapan budaya baru yang diharapkan
TUJUAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN
Tujuan :
v Index Change Readyness Corporate untuk melakukan transformasi nilai-nilai perusahaan
v Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.
v Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.
v Menetapkan perubahan & pembaharuan VISI, MISI & VALUES PERUSAHAAN dari pengembangan budaya baru dan problematika perusahaan yang digali
v Memetakan dan menetapkan peta budaya perusahaan yang diharapkan yang penting untuk dimiliki organisasi agar dapat mencapai kinerja tinggi
v Membuat dan menyusun rekomendasi program budaya perusahaan yang harus dilaksanakan (low hanging fruits).
v Membuat dan menyusun model kompetensi korporasi untuk level direksi, senior manager, manager, supervisor dan staff serta model evaluasinya
Hasil :
v Uraian rinci mengenai Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan CONTINUE).
Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi serta Value (perilaku/tata nilai perusahaan) sehingga perlu segera dimulai (START)
v Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.
LANGKAH
1. Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait untuk pelaksanaan acara (seperti problematika perusahaan, struktur organisasi, visi, misi, tatanan nilai saat ini , dll)
2. Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi kebijakan dan implemtasi saat ini dari pimpinan perusahaan
3. Acara ini melibatkan stake holder internal (menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan), mulai dari generasi X, Y dan digital native karyawan untuk menggali tatanan perilaku/nilai organisasi dan budaya yang dirasakan saat ini, dan masa depan.
4. Keterlibatan generasi X, Y : manajer, kadiv, dan staff. Keterlibatan anggota team 10 (digital natives atau millenials yang sudah diinfokan).
5. Proses pendampingan OD (Organization Development) project : set up & build new culture, vision, mission, core values, tatanan nilai-nilai perusahaan yang baru & & new corporate model competency untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor dan staff (5 level)
6. Mendiskusikan hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat
7. Hasil & Laporan projek OD & presentasi (finish)
OUTPUT PROJECT (HASIL DAN LAPORAN)
1. Report Output 1.
2. Perilaku Utama – perilaku utama apa yg perlu didorong untuk muncul dalam mencapai visi misi value dan strategi baru perusahaan.
3. Report output 3
4. Report output 4
5. Report output 5
6. Report output 6
7. Report output 7
8. Mengcapture Budaya perusahaan saat ini, Budaya yang diinginkan karyawan dan budaya yang diharapkan perusahaan ke depan terkait peningkatan penguasaan pasar.
9. REKOMENDASI HR HOUSE INDONESIA UPON PROGRAM BUDAYA yg harus dieksekusi & strategi baru tiap divisi (low hanging fruits)
10. Hasil Visi baru, Misi baru dan Tata nilai -Values baru (New Vision, Mission & Core Values)
11. Hasil New Model Kompetensi Korporasi untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor, dan staff/non staff ( 5 level)
PROFESSIONAL FEE
Spesial
Total Fee Rp 275.000.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak, pajak ditanggung klien. Down payment 50% seminggu sebelum projek dimulai. Sisanya 1 minggu setelah projek selesai
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ———————————————
National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 19 – 20 Agustus 2021 Hanya Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia) Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.
Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ? Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.
SASARAN PELATIHAN: • Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui: Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015 Persiapan audit Audit dengan pendekatan proses Teknik dan ketrampilan audit Pelaksanaan audit Pembuatan & follow-up laporan hasil audit
MATERI PELATIHAN Pemahaman mutu proses bisnis SESI PERTAMA o Audit Mutu Internal o Siklus Audit Internal o Fungsi Audit Mutu Internal o Ringkasan Auditor o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki o Tipe & Alasan untuk Audit o Auditor yang Ideal SESI KEDUA o Persiapan Audit o Beberapa metode untuk Memperoleh Data o Waktu & Sumber Daya o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit) o Ruang Lingkup Audit o Isi Rencana Audit o Alur Audit o Pemeriksaan Dokumentasi o Tujuan dari Checklist o Sumber-sumber Checklist o Perlengkapan Auditor SESI KETIGA o Audit Pendekatan Proses o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu o PDCA atau Siklus Deming o Kebijakan, Sasaran & Proses o 7 Prinsip Mutu o Apa itu Proses?SMM o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ – Prinsip SMM o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit o Perbaikan Terus Menerus o Model Pendekatan Proses SESI EMPAT o Opening Meeting/Rapat Pembukaan o Agenda Opening Meeting o Tata Tertib Pendamping (Pilihan) SESI LIMA o Pelaksanaan Audit o Segitiga Audit o Tipe dari Perilaku Interpersonal o Berikan Kemudahan o Feedback dari Auditor o Cara Bertanya – “The Filter Funnel o Proses Wawancara o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur Terdokumentasi o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik o Mengaudit Top Management’ o Auditor sebaiknya…….. o Mencatat SESI ENAM o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut o Siklus Audit Internal o Output Dari Audit o Diskusi dan Persetujuan Temuan o Tindakan Perbaikan SESI TUJUH o Closing Meeting o Rapat Penutupan o Tipikal Agenda Penutupan o Tahap Selanjutnya o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal SESI DELAPAN o Tindak Lanjut Audit o Tindakan Perbaikan o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist contoh, dll.
Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
INHOUSE TRAINING Finance For Non Finance Manager(FINON), Plus software Finance Games Plus DuPont ROE. Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran.
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan.
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
AGENDA PROGRAM PENDAMPINGAN PROJECT OD ORGANIZATION DEVELOPMENT DAN AGENDA PUBLIC TRAINING PERIODE 2021
Dear Bapak dan Ibu Yth,Berikut adalah agenda program pendampingan project OD Organization Development dan Agenda public Training periode 2021. SalamAnovaHR HOUSE INDONESIA.www.hrhouseindonesia.com
Recent Comments