PENDAMPINGAN PEMBUATAN BSC KPI PERUSAHAAN & PENETAPAN BSC KPI DAN TARGET KPI 2022 WITH HR HOUSE INDONESIA (PROGRAM PROJECT OD ORGANIZATION DEVELOPMENT)
Latar Belakang BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan 9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash
Program pendampingan pembuatan BSC KPI perusahaan dan target 2022 dari level organisasi, divisi, departemen hingga individu pekerja.
Beberapa perusahaan yang kami support: – Perusahaan Bisnis Rumah Sakit – Perusahaan Perdagangan – Perusahaan Shipping & Shipyard – Perusahaan Batubara – Perusahaan Kontraktor Umum – Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian – Perusahaan BUMN : Rekin Group – Perusahaan Perbankan – Perusahaan Oil & Gas – Perusahaan Retailer – Perusahaan FMCG – Manufaktur – Perusahaan Logistik – Perusahaan Property – Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company – Dll. Materi : https://lnkd.in/gzvG5Fc Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV‘ Biaya dan investasi hub kami 0811891352 Salam HR House Indonesia Consulting A HR Services Company Hub 0811891352 www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA)
I used to using this structure intervew. My client does need my help to get the Corporate Strategy/Corporate Secretary.
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
OD PROJECT SUPPORTING PROGRAM – OUR CLIENT STATEMENT ON BSC KPI – OKR 2021-2022 ahead
Saat ini sedang membantu perusahaan dengan gross income Rp 300 bio per month.
Mengerjakan apa yang dikehendaki konsumer anda itu adalah hukum bisnis, praktisi HR harus mendalami proses bisnis perusahaan dan perilaku organisasi dan SDM unggulnya.
Investment +/- Rp 400 ribu kilo
Salam Haris H. Sidauruk OD Consultant & Business Improvement HR HOUSE INDONESIA CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrouseindonesia,com #hrhouseindonesia
PEOPLE ANALYTICS /HR ANALYTICS with HR HOUSE INDONESIA
Ini pertanyaan klasik ada perusahaan X dengan data penjualan seperti pada tabel dan jumlah orang juga terdapat pada tabel, data lengkap dari 2003 sd 2019, pertanyaan management tolong predik atau ramalkan di 2020 berapa jumlah karyawan kita, dan seberapa akurat prediksi anda? Ini pertanyaan yang sering diajukan manajemen ke HR manager? Pertanyaannya berapa orang HR manager yang bisa menjawab ini?
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP THE LEAN STARTUP FOR BOD LEVEL : 13 – 14 DECEMBER 2021.
Pandemi yang menstimulasi disrupsi dimana-mana mendorong pemain bisnis harus lebih terbuka untuk membuat perubahaan dan berani membuat keuntungan (PIVOT) untuk memastikan kita bekerja untuk apa Yang diinginkan customer. Ide besar harus cepat disiapkan dan juga cepat dijadikan agar kita dibayar mahal oleh customer. Kesalahan menciptakan sebuah kebagusan bagi customer di satu sisi, dan disisi lain produsen menjadi lebih lean.
Create ideas every time and make it happens as quick as possible and you got pay quickly as well and validated learning. There is no a fail it is a validated learning.
2 Days Outline – BOD Level:
1. What is Lean, Pull – Push, It starts with a Vision 2. Myth – Reality – Execution 3. From Traditional to Modern Companies Paradigm 4. Three Stages of a Startups 5. Build – Measure – Learn Feed Back Loop. 6. Figure Out The Right Thing to Build That Customer Want & Will Pay For AQAP (Big Ideas) 7. Customer Development – GOOB 8. Everything is a Grand Experiment – MPV 9. Waste version Lean vs Waste version Lean Startup 10.Different Type of MVPS & Three Engines of Growth 11. Pivot or Persevere 12. Customer Segment Pivot 13. Entrerpreneurs Are Everywhere 14. Entrepreneurship Is Management 15. Validated Learning & Build Measure Learn 16. Innovation Accounting 17. Workshop Lean Startup Salam HR House Indonesia Consulting A HR Services Company #hrhouseindonesia
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, BUMN Rekind Group, PT PLN (Persero), PT Unza Vitalis WIPRO, PT Millenium Pharmacon Internatioal, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 60.000.000 / batch
OD PROJECT PRESENTATION OLEH PESERTA CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2021 KEMARIN WITH HR HOUSE INDONESIA.
NEXT CPHRM HRBP HRMP TANGGAL 11-12 NOVEMBER 2021.
Mengupas kasus Transformasi HR dalam perusahaan mencapai organisasi sehat dan efektif.
Mengapa kita harus bertransformasi? Apa faktor pendorong untuk bertransformasi? Apa yang kita dapat bila kita bermartabat dalam bertransformasi? Bagaimana memulai dan mengakhiri transformasi yang melebihi kebutuhan perusahaan? Bagaimana dengan pasukan kopasus, koramil dan satpol pp anda?Siapa-siapa saja yang harus terlibat dan berkontribusi?
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics 8. Leadership assessment for participants dengan algoritme program software
Acara inhouse training CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION : di PT Unza Vitalis Wipro. (penghargaan Gold Winner HR Asia Best Company to Work for in Asia 2021). Luar biasa!! : https://lnkd.in/g2dHXuew)
Hello All, are you looking for a new opportunities? Our client is looking for a candidate for FINANCE MANAGER.
Job Scope: . Coordinate and direct the preparation of the budget and financial forecasts and report variances • Prepare and publish timely monthly financial statements • Coordinate the preparation of regulatory reporting • Research technical financial issues for compliance • Support month-end and year-end close process • Ensure quality control over financial transactions and financial reporting • Manage and comply with local, state, and federal government reporting requirements and tax filings • Develop and document business processes and finance policies to maintain and strengthen internal controls • Additional controller duties as necessary • Developing financial strategy, including risk minimization plans and opportunity forecasting • High-level financial reporting and analysis • Regular budget consolidation • Cash flow management • Improving efficiencies and reducing costs across the business • Oversee cost controller, purchasing, warehousing, receiving, and finance divisions • Managing and overseeing various companies across F&B and entertainment, and overseeing dormant companies records as well.
QUALIFICATION : : • Candidate must possess at least Bachelor’s Degree in Finance/Accountancy/Banking or equivalent • Required language(s): English, Bahasa Indonesia • At least 10 Year(s) of working experience in the related field is required for this position • Required Skill(s): accounting, finance, risk management assurance, fraud auditing, information technology, business acumen • Preferably Experience from Food/Beverage/Restaurant Service or equivalent industry • Knowing SAP Program would be an advantage
Indonesia Salary Watch Healthcare Division 2021 -2022 (Net Sales > Rp 5 Triliun)
semoga bermanfaat – HR HOUSE INDONESIA.
Silahkan hub 0811891352 untuk acara pelatihan publik, inhouse training & workshop, dan program projek konsultansi OD ORGANIZATION DEVELOPMENT & Business Improvement #hrhouseindonesia.
Tersedia Salary Guide 2021-2022, untuk Divisi HR, Finance , Sales dll. Semoga bermanfaat. Majulah Indonesia.Majulah SDM Indonesia.
Untuk melihat salary watch healthcare division dengan net Sales < Rp 5 Triliun akan kami share dalam waktu dekat Salam HR House Indonesia ConsultingA HR Services Company www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
PENDAMPINGAN PEMBUATAN BSC KPI PERUSAHAAN & PENETAPAN BSC KPI DAN TARGET KPI 2022
WITH HR HOUSE INDONESIA
Latar Belakang BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan 9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash
Kami HR House Indonesia Consulting akan membantu anda dalam pendampingan penyusunan pembuatan BSC KPI dan penetapan Target KPI 2021, dari level korporasi – departemen – individu..hingga setup PA dan bonus individu organisas Selain merujuk pada VMVS juga melihat risk management perusahaan.
Untuk informasi dan pendaftaran kebutuhan OD project Hub 0811891352.
Beberapa perusahaan yang kami support: – Perusahaan Bisnis Rumah Sakit – Perusahaan Perdagangan – Perusahaan Shipping & Shipyard – Perusahaan Batubara – Perusahaan Kontraktor Umum – Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian – Perusahaan BUMN : Rekin Group – Perusahaan Perbankan – Perusahaan Oil & Gas – Perusahaan Retailer – Perusahaan FMCG – Manufaktur – Perusahaan Logistik – Perusahaan Property – Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company – Dll.
Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem). Keep Far Away From CEO
Dalam dunia kerja hubungan SDM unggul dengan hasil proses bisnis berhubungan erat sekali. Terlihat dari kapabilitas individu, group/departemen dan organisasi dan harus disertai evidences.
Tatkala problematika masalah bisnis dan SDM muncul, kebanyakan CEO hanya satu keinginannya. CEO yang super sibuk menginginkan solusi bisnisnya dan menginginkan solusi cepat untuk masalah orang sekalipun.
Juga bukan dengan memberikan motivasi , dan tiba-tiba penjualan anda meningkat dalam sekejap, dan tiba-tiba produktivitas proses bisnis anda meningkat. Jadi perlu menghindari pil ini jauh-jauh dari CEO atau senior manager yang ingin jalan pintas memperbaiki problematika bisnis dan orang (SDM).
Jadi Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem).
LAPORAN ACARA UCAPAN TERIMAKASIH. Organization Development Certificate Program (ODCP), HOTEL FAVE JAKARTA, KAMIS – JUMAT 7 – 8 Oktober 2021 kemarin.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran
MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI PERUSAHAAN.
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan metodologi OD (Diagnostic OD), selain membuat organisasi perusahaan sehat juga mengukur efektivitas setiap perubahan yang dilakukan ke arah keuangan perusahaan. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR. Dalam projek OD yang saya lakukan pada beberapa perusahaan BUMN, MNC dll, pendekatan formal dan non formal menjadi utama dan harus berbasis data.
Dilengkapi dengan tools, software OD, research model on organization design and organization development statistical for OD Intervention Results (solution for OD problem).
Materi : https://lnkd.in/g28QXsx
High Performance Team Organization Development materi : https://lnkd.in/gspcqrhw)
Closing Project OD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Proect OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Inv Rp 5.500.000
Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consultant & Business Improvement, Lecturer
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Peserta dari HOME CREDIT INDONESIA, OJK OTORITAS JASA KEUANGAN, MNC, Perdagangan dll.
“WINNING WITH CUSTOMER” Creating Customer Value Through Deep Diving Customer Needs. Hotel Fave Jakarta 11-12 OKTOBER 2021.
Dipandu oleh Sales Expert.
Program Snapshoot: 1. Peningkatan nilai pelanggan dapat memengaruhi perilaku pelanggan yang mendorong kinerja perusahaan 2. Perusahaan harus menemukan pendorong bisnis pelanggan tertentu yang memungkinkan Anda untuk fokus dalam memberikan layanan bernilai tinggi 3. Menang dengan pelanggan adalah toll set praktis ( praktik terbaik ) yang memungkinkan Anda mengembangkan pendekatan unik dalam menjual & memperkuat hubungan pelanggan 4. Sesi ini akan membantu Anda bagaimana menjelajahi pendorong bisnis pelanggan melalui kebutuhan dan motivasi pelanggan yang mendalam
Program Benefit to the Company : 1. Sumber daya perusahaan yang dikelola dengan baik 2. Meningkatkan ketergantungan pelanggan 3. Mitra bisnis tepercaya 4. Meningkatkan loyalitas pelanggan 5. Mengungguli kompetisi 6. Mendorong pertumbuhan yang menguntungkan
Program Benefit to the Customer : 1. Kemudahan dalam bertransaksi bisnis. 2. Sumber daya yang dikelola dengan baik 3. Meningkatkan pengetahuan akan bisnis 4. Kepuasan pelanggan 5. Meningkatkan keuntungan dan kinerja
Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas. Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence 2. Grow Business 3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah : 1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan 2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang 3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results 4. Organization design and change management 5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi 6. Talent analitik 7. Rekrutmen 8. Pekerjaan masa depan 9. Diversity dan inklusivitas 10. Kinerja dan kontribusi
Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team
Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team
PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia
PT Siloam International Hospitals, Tbk.
PT Fajar Mas Murni
Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352 Investment OD Project Rp 250.000.000 – Rp 400.000.000 per 3-4 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION HOTEL FAVE JAKARTA ,28 – 29 SEPTEMBER 2021 diikuti peserta Manager HR sebuah perusahaan BUMN negara asing.
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics
Hasil asesmen peserta sebagai manager HR (lihat gambar), mempunyai kinerja unggul dan terlihat dalam komunikasi dan penyelesaian tugas dan problem dalam hari pertama.
Peserta Manager HR dari perusahaan BUMN negara asing ini, seorang yang siap menjadi leader dalam bidang HR bisnis di dunia kerjanya (seorang leader dan pemikir kuat, silahkan lihat hasil analisanya dalam gambar).
Setiap peserta CPHRM HRBP HRMP kami berikan feed back individu talenta dengan hasil asesmen plus 32 yang berguna untuk individu dan perusahaan tempat bekerja (selamat).
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP-HRBA-HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise (syarat & kondisi berlaku)
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics
Hasil asesmen peserta sebagai manager HR (lihat gambar), mempunyai kinerja unggul dan terlihat dalam komunikasi dan penyelesaian tugas dan problem dalam hari pertama.
Peserta Manager HR dari perusahaan BUMN negara asing ini, seorang yang siap menjadi leader dalam bidang HR bisnis di dunia kerjanya (seorang leader dan pemikir kuat, silahkan lihat hasil analisanya dalam gambar).
Setiap peserta CPHRM HRBP HRMP kami berikan feed back individu talenta dengan hasil asesmen plus 32 yang berguna untuk individu dan perusahaan tempat bekerja (selamat).
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP-HRBA-HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise (syarat & kondisi berlaku)
Recent Comments