CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 16 – 17 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 16 – 17 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ€“ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan ERM RISK REGISTER
1. Peserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun ERM Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
5. Identifikasi Resiko
6. Pengukuran Resiko
7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
8. Respon Resiko
9. Monitoring Resiko
10.Laporan Resiko
11. ERM Tools ( Finance Based Risk Registered)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting ERM Risk Register & Monitoring yang telah disusun dan ditreatment.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 29 APRIL & 2 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

by -

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 29 APRIL & 2 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301
Examination
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 6.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS ( WLA WORK SAMPLING, WLA FTE, WLA SUPPORT DEPARTMENT, WLA WISN MODEL, NASA TLX WORKBOOK)๐Ÿ“… 2-3 Mei 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS ( WLA WORK SAMPLING, WLA FTE, WLA SUPPORT DEPARTMENT, WLA WISN MODEL, NASA TLX WORKBOOK)
๐Ÿ“… 2-3 Mei 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
 

 Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik dan endemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Investasi Rp 3.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Sales Training & Workshop Professional Branch Management 29 – 30 APRIL 2024 Hotel Fave Jakarta. (Siap support Inhouse Training anda)

by -

Sales Training & Workshop Professional Branch Management 29 – 30 APRIL 2024 Hotel Fave Jakarta. (Siap support Inhouse Training anda)

 

 Professional Branch Management merupakan pelatihan yang didesain untuk para peserta. Branch Manager berkedudukan sebagai wakil dari kantor pusat. Branch Manager merupakan suatu jabatan penting dalam suatu perusahaan. Seorang Branch Manager menjadi penyambung informasi dan kebijakan dari kantor pusat kepada karyawan di suatu kantor cabang. Bahkan tidak hanya informasi, tetapi juga segala kebijakan dan target kantor pusat. Tentu saja dengan demikian menjadi penting seorang Branch Management memiliki kemampuan dan pengetahuan yang mendalam untuk memenuhi tuntutan kantor pusat. Sekaligus bisa menghadapi tantangan dan mengembangkan segala jenis potensi di kantor cabang.

Outline :
1. Strategic Sales Management
2. Leadership
3. Branch Management
4. Sales Model Competency
5. Supervisory Skill
6. Effective Communication is Critical
7. Negotiation Skill
8. Optimizing Your Long Term Impact
9. Quick Finon Finance For Non Finance Manager + Project Management
10. Effective Budgeting & Cost Control
11. Leadership Profiling (gratis)
12. Closing

Dilengkapi dengan software / tool kerja analisa kuantitatif dan analisa kualitatif pasar & software / tool kerja SWOT, BCG Boston Consultant Group, Matriks GE, Dupont Analysis Finance, Set up sales budgeting dll.

Investasi Rp 5.500.000
Hub +62811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 APRIL 2024

by -

 Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 APRIL 2024. Hub 0811891352 (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.

Outlines:
1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan
2. Strategic Industrial Relation
3. Pengantar Hukum di Industrial Relation
4. UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021, PP 51/2023
5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja
LKS Bipartit dan Serikat Pekerja
6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra
7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart
8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing
9. Penyelesaian Hubungan Industrial
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan?
12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13. Aspek Normatif Hubungan Industrial
14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha
15. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA

Examination on 2nd Day (English)
Investasi Rp 5.250.000

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

by -

Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES Hotel Fave Jakarta 25 – 26 April 2024

Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain
paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk
mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining,
melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi
dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam
Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi
terhadap Pay for Performance.

Outline
1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional.
3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize).
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja.
8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya.
14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor). Size Organisasi ( Keuangan Perusahaan, FTE, Kompleksitas Bisnis).  Klasifikasi Jabatan (Band, Level, Grade). Validasi Kalibrasi Jabatan. Penamaan Jabatan Title yang sesuai Band..
17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan

Investasi Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ISO 22301 BASED CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 1 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

ISO 22301 BASED CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 1 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Pada akhir acara pelatihan peserta dapat menyusun dan membuat BCMS dari masing-masing perusahaan dan mempresentasikannya.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301
Examination
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 6.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

by -

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ€“ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER
1. Pesserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
5. Identifikasi Resiko
6. Pengukuran Resiko
7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
8. Respon Resiko
9. Monitoring Resiko
10.Laporan Resiko
11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 25-26 April 2024 Hotel Fave Jakarta

by -

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 25-26 April 2024 Hotel Fave Jakarta

Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.

OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.

Outline:

1. Introduction OKR
2. OKR Deployment
3. OKR Yang Effective (Business Impact)
4. Benefit OKR
5. Sustaining OKR Culture & Coaching
6. OKR vs BSC-KPI
7. OKR Simulation & Project
8. OKR Implementation & Aligning
9. Cara Kerja OKR
Menyusun OKR Perusahaan
Menyusun OKR Leader/Departemen/Team
Menyusun OKR Individu
10. OKR Report & Evaluation (Calculation)
11. OKR Driving Execution & Change Management

Investasi Rp 3.000.000
Biaya pribadi Rp 2.750.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

COACHING & MENTORING FOR LINE MANAGER 17 – 18 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

COACHING & MENTORING FOR LINE MANAGER 17 – 18 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Hub: 0811891352 untuk informasi dan inhouse training.

Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan.

Mentoring merupakan suatu hubungan dimana seseorang dengan pengalaman, keahlian, dan kebijaksanaan yang lebih membimbing, mengajar, menuntun, dan membantu orang lain untuk mengembangkan kemampuan pribadi dan profesional untuk mencapai standar kinerja yang tinggi.

Training Coaching & mentoring 2 hari ini akan membantu manajer lini dan supervisor organisasi Anda menguasai skill praktis coaching dan mentoring untuk membangun tim yang solid dan unggul.

Pelatihan coaching dan mentoring terkini ini akan membuat peserta:
1.Memahami perbedaan antara coaching, mentoring dan counseling
2.Mengerti alur proses coaching & mentoring
3.Mampu mendengarkan aktif dan berkomunikasi dengan efektif
4.Menguasai teknik bertanya dalam coaching & mentoring
5.Sanggup memberikan feedback yang konstruktif
6.Bisa mempraktikkan coaching & mentoring kepada anggota tim

Outline:
Hari ke-1: Membangun Fondasi Coaching Skills yang Solid
Leader Sebagai Coach dan Mentor

  • Perbedaan coaching, mentoring dan counseling

  • Mengapa leader terbaik adalah coach & mentor yang kuat

  • Kompetensi dan key skills seorang coach & mentor

  • Menjadi coach & mentor idaman yang sukses

G-R-O-W Model untuk Coaching & Mentoring

  • Alur coaching & mentoring praktis dengan G-R-O-W Model

    • Goal: Apa yang Anda inginkan?

    • Reality: Dimana Anda saat ini?

    • Options: Pilihan apa yang tersedia?

    • Will: Apa yang akan Anda lakukan?

  • GROW Coaching Questions

  • Studi kasus GROW Model

Practical Coaching Skill Mastery

  • Active listening & probing technique

  • Komunikasi efektif dalam coaching

  • Powerful questions dalam coaching

  • Studi kasus dan Roleplay

Coaching in Action

  • Menciptakan sesi coaching yang insightful dan mencerahkan

  • Pair Coaching Practice

  • Observation & Personal Feedback

Hari ke-2: Menguasai Kompetensi & Teknik Mentoring yang Efektif
Proses Mentoring yang Efektif dan Berdampak Besar

  • Prinsip kunci membangun rasa saling percaya dan hormat

  • Menciptakan fondasi hubungan yang sukses antara mentor dan mentee

  • Goal setting dan mentoring plan

Teknik Bertanya: A Key Mentoring Technique

  • Mengapa kemampuan bertanya itu penting

  • Open & closed question

  • Four levels of question:

    • Objective level

    • Reflective level

    • Interpretative level

    • Decisional level

Memberikan Constructive Feedback

  • Apa itu feedback?

  • Teknik memberikan feedback dengan baik

  • Menangani percakapan sulit saat diskusi mentoring

  • Role Play & Praktek feedback

Mentoring in Action

  • Menciptakan diskusi mentoring yang berkualitas

  • Pair Mentoring Practice (Role-play)

  • Observation & Personal Feedback

Youtuber HR House Indonesia (coaching practise) : https://lnkd.in/gVaeEik
Blog HR House Indonesia : https://lnkd.in/geHAiEv9
 Website : https://lnkd.in/g75ciGG
Praktek coaching oleh team : https://lnkd.in/gRmaS52W)

Investasi : Rp 3.750.000/peserta
Inhouse training hub kami.

Salam
Coach HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Workshop di Perusahaan MNC Eropa (Gambar)

Training & Workshop TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, Hotel Fave Jakarta 29 – 30 April 2024

by -

 Execellent People

Training & Workshop TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, Hotel Fave Jakarta 29 – 30 April 2024

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.
Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.

Manfaat Training:
Konsep Modern Maintenance Management
Konsep Total Productive Maintenance
Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety
Teknik implementasi TPM
Konsep Spare Part Management – ABC Classification Machine
Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan

Outline 2 Days :
1. Prinsip Dasar TPM
Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance
Objective & Manfaat TPM
Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance
2.Konsep Dasar TPM
Equipment Management
Mengeliminasi โ€œSix Big Lossesโ€œ
Pengukuran Overall Equipment Efectiveness
Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time)
Aplikasi Pareto dalam TPM
3. Autonomous Maintenance Pillar
4. Planned Maintenance Pillar
5. Fokus Improvement Pillar
6. Modern Maintenance Management
System Effectiveness
Planned Maintenance Program
7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM
Dua Belas Tahap Pengembangan TPM
Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar
Tiga Stage Pengembangan TPM
8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan
9. Spare Part Management – ABC Classification Machine
10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance
11. Matriks Kinerja
12.Studi kasus dan Diskus
13. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC
WA 0811891352
Investasi Rp 4.750.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)
1 Kuota/peserta tetap jalan di Hotel.

Inhouse Training 4 peserta Rp 17.000.000 (memberikan feed-back bagi kinerja mesin/ Restore Basic Condition)

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TPM CONSULTING
PRAKTISI TPM – PKE TPM
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ & Proses Risk Assessment Fraud ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  Two Day 4 – 5 April 2024 Hotel Fave Jakarta.

by -

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ & Proses Risk Assessment Fraud ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  Two Day 4 – 5 April 2024 Hotel Fave Jakarta.

๐’๐ž๐ซ๐ข๐š๐ฅ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐ž๐ฌ๐ฎ๐๐š๐ก ๐ˆ๐’๐Ž ๐Ÿ‘๐Ÿ•๐ŸŽ๐ŸŽ๐Ÿ: ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐’๐Œ๐€๐ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ฃ๐ž๐ฆ๐ž๐ง ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐๐ž๐ง๐ฒ๐ฎ๐š๐ฉ๐š๐ง.(hubungi kami untuk pelatihan ISO ini juga) 0811891352

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ ๐€๐ฐ๐š๐ซ๐ž๐ง๐ž๐ฌ๐ฌ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  salah satu tujuannya adalah untuk memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan dan hal โ€“ hal lain terkait Anti Fraud Awareness

Proses Risk Assessment FRAUD adalah sistem yang melihat aktivitas kerja, menganalisa apa yang potensial menjadi buruk, memutuskan kendali yang tepat untuk mengeliminasi kerugian, kerusakan di tempat kerja. Mengidentifikasikan dan menilai resiko fraud yang relevan dalam perusahaan.

Training ini didisain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. (Anti Fraud) serta menciptakan budaya anti fraud . ๐’๐€๐˜ ๐๐Ž ๐“๐Ž ๐…๐‘๐€๐”๐ƒ!!!

Materi Hari 1 :
1. Pemahaman Fraud
2. Faktor penyebab terjadinya Fraud
3. The Fraud Tree โ€“ Strategi Anti Fraud
4. Resiko Fraud
5. Profile pelaku Fraud Theory
6. Profile pelaku Fraud Tools (potential) โ€“ Direct Assessment
7. Pencegahan dan Pendeteksian Fraud
8. Sistem Pelapor Pelanggaran (Whistle Blowing System)
9. Bagaimana membuat prosedur Whistle Blower yang efektif
10. Bagaimana menginisiasi sifat keterbukaan karyawan untuk berpartisipasi membantu perusahaan tidak terulang kembali model fraud sistematis.
11. Budgeting โ€“ Profit Loss Fraud Potenstial Analysis

Materi Hari 2:
12. Fraud Prevention
13. Proses Risk Assessment FRAUD (Penyalahgunaan Aset, False Sales & Shipping, Purchasing & Receiving, Penyembunyian Kekurangan Aset, Fraud di Bidang Perbankan, dan lain-lain.
14. Studi Kasus

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Bonus : ๐ฆ๐ž๐ง๐๐š๐ฉ๐š๐ญ๐ค๐š๐ง ๐š๐ฌ๐ฌ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿ๐ซ๐š๐ฎ๐ ๐ฉ๐จ๐ญ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐š๐ฅ ๐๐š๐ง ๐š๐ง๐š๐ฅ๐ข๐ฌ๐š๐ง๐ฒ๐š, ebook fraud bermacam macam.

Inv Rp 4.500.000/peserta
Salam
HR House Indonesia Consulting
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop Total Productive Maintenance (TPM) Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, Hotel SWISS-BELINN CIKARANG 25 – 26 MARET 2024.

by -

Training & Workshop Total Productive Maintenance (TPM) Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, Hotel SWISS-BELINN CIKARANG 25 – 26 MARET 2024.

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.
Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.

Manfaat Training:
Konsep Modern Maintenance Management
Konsep Total Productive Maintenance
Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety
Teknik implementasi TPM
Konsep Spare Part Management – ABC Classification Machine
Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan

Outline 2 Days :
1. Prinsip Dasar TPM
Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance
Objective & Manfaat TPM
Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance
2.Konsep Dasar TPM
Equipment Management
Mengeliminasi โ€œSix Big Lossesโ€œ
Pengukuran Overall Equipment Efectiveness
Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time)
Aplikasi Pareto dalam TPM
3. Autonomous Maintenance Pillar
4. Planned Maintenance Pillar
5. Fokus Improvement Pillar
6. Modern Maintenance Management
System Effectiveness
Planned Maintenance Program
7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM
Dua Belas Tahap Pengembangan TPM
Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar
Tiga Stage Pengembangan TPM
8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan
9. Spare Part Management – ABC Classification Machine
10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance
11.Studi kasus dan Diskus
12. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC

WA 0811891352
Investasi Rp 4.750.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)
1 Kuota/peserta tetap jalan di Hotel.

Inhouse Training 4 peserta Rp 17.000.000 (memberikan feed-back bagi kinerja mesin/ Restore Basic Condition)

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TPM CONSULTING
PRAKTISI TPM – PKE TPM
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 20 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 20 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 3 – 6 APRIL๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€VE JAKARTA (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 3 – 6 APRIL๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€VE JAKARTA (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐ (Gambar bersama Manager HC MNC)

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP
Bonus : belajar remunerasi internasional

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910