PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING๐Ÿ“… 28-29 Agustusl 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING
๐Ÿ“… 28-29 Agustusl 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP

Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 22-23 Agustus 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

by -

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titikโ€™
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat

Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

by -

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 2 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).

Hari ke-1 difokuskan pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai kealian Praktisi OKR . Hari ke-2 difokuskan pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.

Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.

OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.

Outline:
1. Introduction OKR
2. OKR Framework
3. OKR Principles
4. OKR Process
5. OKR Skill
6. OKR Deployment
7. OKR Yang Effective (Business Impact)
8. Benefit OKR
9. Sustaining OKR Culture & Coaching
10. OKR vs BSC-KPI
11. OKR Simulation & Project
12. OKR Implementation & Aligning
13. Cara Kerja OKR
14.Menyusun OKR Perusahaan
15. Menyusun OKR Leader/Departemen/Team
16. Menyusun OKR Individu
17. OKR Report & Evaluation (Calculation)
18. OKR Driving Execution & Change Management
19. Penerapan OKR di perusahaan Telco

Investasi Rp 5.000.000
hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 SEPTEMER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

by -

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 SEPTEMER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โ€œAn investment in knowledge pays the best interest.โ€ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โ€˜menyenangkanโ€™ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

The Future of HR
Learning & Development Strategy
Building Culture Learning
Learning & Development Plan 2024-2025
Instructional System Design Tools ISD
Organizational Learning Technology
Digital Learning Experiences
Managing Learning & Development
Knowledge Management
Corporate Learning & Development Guidance – Policy
Linking Learning to Business
Learning Need Analysis
Learning Design & Implementation
Learning Evaluation
Learning & Development KPI
Coaching Skill
Learning & Development Report
Learning & Development Trend 2024

Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 5 – 7 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

by -

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 5 – 7 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301
Examination
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 6.750.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
Risk Management Consulting
A HR Services Company
www.hrhouseindonesia.com

Activate to view larger image,

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 12 Juli 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan kebun estate dll

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

by -

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff โ€“ CHCO/S
Certified Recruitment Selection Supervisor – CRSS
Certified Head of Recruitment and Selection – CHRS
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM
Certified Head of Remuneration – CHR
Certified Industrial Relation Manager – CIRM
Certified Head of Industrial Relation – CHIR
Certified Industrial Relation Supervisor – CIRS
Certified Talent Management Manager – CTMM
Certified Training and Development Manager – CTDM
Certified Head of Training and Development – CHTD
dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFFIRM RUNNING โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 24 – 25 JUNI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CONFFIRM RUNNING โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 24 – 25 JUNI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
โ€ข Building Management, Asset Management
โ€ข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
โ€ข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
โ€ข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
โ€ข Perijinan Tenaga Kerja Asing
โ€ข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
โ€ข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
โ€ข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
โ€ข Alat Tulis Kantor (ATK)
โ€ข Penanganan Listrik, Air dll
โ€ข Pelaksanaan event khusus
โ€ข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
โ€ข Outsourcing Management / Labour Suply
โ€ข OSS
โ€ข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 1-2 Juli 2024

by -

Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 1-2 Juli 2024

Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!

Outline Day1
1. Adaptasi atau Musnah
2. Target Professional
3. Kompetensi Professional
4. Kompetensi Kognitif
5. Proses Berpikir
6. Systematic Thinking
7. Critical Thinking & Workshop
8. Analytical Thinking & Workshop
9. Critical & Creative Thinking & Project
10. Scientific Thinking & Workshop
11. Strategic Thinking & Workshop
12. Productivity Game, solution and new standard

Outline Day2
Pre Test
Analisis Situasi: Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah
Latihan Analisis Situasi
Analisis Persoalan
# Pengumpulan Informasi & data
# Pemilihan dan Penggunaan Tool
Latihan Analisis Persoalan
Analisis Keputusan
Latihan Analisis Keputusan
Analisis Persoalan Potensial
Latihan Analisis Persoalan Potensial
Post Test

Investasi Rp 4.950.000/peserta
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 1 – 3 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

by -

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 1 – 3 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301
Examination
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 6.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
www.hrhouseindonesia.com

Image preview

Ucapan Terimakasih peserta Two Days Training & Workshop 29-30 Mei 2024 Hotel Fave Jakarta CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

by -

Ucapan Terimakasih peserta Two Days Training & Workshop 29-30 Mei 2024 Hotel Fave Jakarta CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

Pelatihan menggunakan software DiSC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.
DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain. Lebih dari 50 tahun yang lalu alat ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC digunakan untuk melakukan โ€œbehaviour assessmentโ€ berdasarkan pada the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marstonโ€™s theory berfokus pada empat โ€œpersonality traitsโ€ yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.
Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk โ€œpeople developmentโ€ atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi.
Asessmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari.

Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku.
Prinsip utama Behavioural Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

AGENDA
Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
Administrasi tes DISC
Interpretasi alat tes DISC
Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
Job Profiling
Job Match position with Individual Profiles
Installing Software DISC Generate Report Analysis
Penggunaan Report Analysis : DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
Menggali Kecocokan Motivasi
Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Investasi Rp 5.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASSย 7 JUNI 2024 09:00-15:00. (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

by -

WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASSย 6 MEI 2024 09:00-15:00. (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)0.

 Hub 0811891352 

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4

Salam

OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Sertifikasi Lean Instructional System Design (Desain Sistem Pembelajaran) Training & Workshop + Tool ISD๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta๐Ÿ“… 7-8 Mei 2024

by -

Sertifikasi Lean Instructional System Design (Desain Sistem Pembelajaran) Training & Workshop + Tool ISD

๐Ÿ“… 7-8 Mei 2024

๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB

๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi ISD Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan

Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi. Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization. SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang tepat.

Proses lean-ISD ini :

โ€ข Membagi upaya proyek ISD di beberapa organisasi, lokasi, dan personel Training & Development T&D, sambil memastikan bahwa semua bagian T&D cocok untuk menghasilkan pengalaman pembelajaran yang lancar.

Pelatihan dan kompetensi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll. Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.

AGENDA PELATIHAN & SERTIFIKASI LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

1.Learning Value Chain

2.Lean ISD Instructional System Design

3.Evaluation of Learning

4.6 Phase of Lean ISD

5.Gater Learning Needs

6.Establish Course Requirement & Structure

7.Design Course Framework (Material, Activities & Learning Project)

8.Test, Pilot, Release & Maintain Course

9.Marketing & Promotion Tool

10.Design & Develop for Project Lean ISD Participant

11.Client Project Lean ISD

12. Examination & Presentation

Investasi Rp 5.500.000

HR House Indonesia

OD Consulting & Business Improvement Business Advisor

TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD Kelas Zoom Meeting RABU 8 MEI 2024 Jam 10:00-11:30.

by -

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD

Kelas Zoom Meeting SELASA 30 APRIL 2024 Jam 10:00-11:30.

 Set up Talent Management System Development Program berbasis: 

1. Performance Management System 

2. Individual Development Program (plus coaching & mentoring)

Cara cepat menyusun TMS. 

1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai. 

2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya) 

3. Formula software PMS โ€“ IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. . 

4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda) 

5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial

6. Succession Management Dashoard Tool (Talent Bench Strength).

Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta. 

Event : WA 0811891352 Investasi Rp 1.250..000/peserta 

Materi : https://lnkd.in/gFnA8_U

HR House Indonesia

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia