Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 JUNI 2023.

by -

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 JUNI 2023. Hub 0811891352 (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY (mengedukasi union group).

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Outline
1. Konsep dan fungsi Industrial Relations: IR Strategis serta
membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
2. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
3. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
4. Bagaimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
5. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP / Kepmen / SE, Peraturan Perusahaan /PKB / PP
6. UU 6 Tahun 2023 : Praktek Ketenagakerjaan pasca Perppu No 2/Tahun 2022
7. Perbandingan Bab IV Ketenagakerjaan UU 11/2020 vs Perppu 2/2022 vs UU 6 /2023
8. Peraturan Pelaksana UU 6/2023 : PP 34, 35, 36, 37 What & How?
9. Pemetaan Ketenagakerjaan UU 6/2023 : Perppu 2/2022 terhadap UU 13/2003
10. Perubahan pasal-pasal Perppu 2/2022 berdampak pada REVISI PP35 & PP 36
11. Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
12. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
13. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
14. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
15. Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll
16. Sikap mental yang tepat seorang Industrial Relations (IR) professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
17. IR Clinic
18. EXAMINATION in ENGLISH ON 2ND DAY
Inv : Rp 6.000.000
CPIR 7 – 8 April “:https://lnkd.in/ggVznH3i
Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 19 – 20 JUNI 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 19 – 20 JUNI 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
• Building Management, Asset Management
• Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
• Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Perijinan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
• Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Penanganan Listrik, Air dll.
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply
• OSS
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Mampu mereview biaya Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, Job Desk Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI General Affair dll.

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ
Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 GA (𝟏0) dan 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 GA 𝟮𝟬𝟮3-𝟮𝟬𝟮5

Investasi CPGA Rp 5.000.000
WA0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 JUNI 2023.

by -

TRAINING & WORKSHOP KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 JUNI 2023.

Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.

Tiga hal utama menjadi satu kesatuan:
1. Competency Need Analysis
2. Performance Need Analysis
3. Business Need Analysis.

Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.

Outline:
Overview Kompetensi
Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi
Core Competency
Level & Role Position
Managerial & Spesialis
Managerial & Role Competency
Membuat Core Competency
Membuat Managerial & Role Competency
Business / Operational Function & Supporting Function
Functional / Technical Competency
Kamus kompetensi
Matriks kompetensi
Analisa kompetensi vs pemegang jabatan
Membuat Functional / Technical Competency
Membuat kamus kompetensi
Membuat matriks kompetensi & analisanya
Behavior / Competency Assessment
Simulasi Asesment
Tool Asesment & Software

Inv Rp 5.000.000/peserta (PUBLIC)

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐈𝐍 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐏𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐍𝐂𝐄 (𝐂𝐏𝐋𝐏), 𝟏𝟏 – 𝟏𝟐 𝐌𝐚𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟑 INHOUSE TRAINING & WORKSHOP. + 𝐈𝐒𝐃 𝐓𝐨𝐨𝐥/𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 ( 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐢𝐧 𝐊𝐮𝐫𝐢𝐤𝐮𝐥𝐮𝐦 𝐒𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧)

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐈𝐍 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐏𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐍𝐂𝐄 (𝐂𝐏𝐋𝐏), 𝟏𝟏 – 𝟏𝟐 𝐌𝐚𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟑 INHOUSE TRAINING & WORKSHOP. + 𝐈𝐒𝐃 𝐓𝐨𝐨𝐥/𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 ( 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐢𝐧 𝐊𝐮𝐫𝐢𝐤𝐮𝐥𝐮𝐦 𝐒𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧)

Next schedule ” Friday Saturday 19 – 20 May 2023″

Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.

Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis

Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outline:
1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan)
2. Performance Improvement
3. Training Delivery
4. Learning Technology
5. Evaluating Learning Impact
6 Managing Learning program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Examination on 2nd Day
.
Investasi Rp 6.000.000/peserta

PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA

Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan

Link materi : https://lnkd.in/g2zqbtEF
Vania Djuhadi

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & CLEANIC 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 17 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

by -

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 17 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA

by -

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
•   Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
•   Understanding HR Cycles
•   HR Department Structure
•   HR Functions
•   HR Planning & Budgeting
•   HR Practices
•   HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
•   Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
•   Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
•   Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
•   Current trends & applications
•   Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 tahun 2021

Module 3 – Job Management System
•   Planning & Conducting The Job Analysis
•   Developing Job Descriptions And Job Specifications
•   Uses & Application of Job Analysis Information
•   Simple Job Evaluation
•   Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
•   Manpower Planning
•   Recruitment Process
•   Recruiting Sources & Methods
•   Job Advertising
•   Selection Process
•   Application Forms
•   Administering Selection Tests
•   Selection Interviews
•   Reference Checking Methods
•   Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
•   Training Roles & Function
•   Training Policy
•   Implementing the Training Plan
•   Training Needs Analysis
•   Setting Learning Goals
•   New Employees Orientation
•   Training Process & Methods
•   Training Evaluation
•   Competency Model
•   Competency Assessment
•   Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
•   Administering The Performance Appraisal Process
•   Uses of Performance Appraisal
•   Methods for Appraising Performance
•   Managing Performance Appraisal
•   Problems of Performance Appraisal
•   Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
•   Components & Aims of Compensation
•   Compensation Equity
•   Staff vs Non-Staff
•   Salary Administration
•   Factors Determining Salary
•   Variable Rewards
•   Benefits
•   Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
•   Basic Talent Management
•   Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
•   Individual Development Plan
•   Salary Development Plan
•   Career Development Plan
.  Replacement Table Chart

Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI

by -

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI



Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.

Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut  Diperlukan ALIGNMENT antara  PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.

Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.

Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.

Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.

Sasaran
1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by
demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja
2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan
area perbaikan
3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga
Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan
4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan.
5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.

Metode:
1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion
2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi
3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.

Output Project :
OUTLINE PROJECT ANALYSIS:1. Analyis Change Readyness2. Entropi dan Faktor Penghambat33. Value Mapping
4. Harapan Karyawan
5. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan
6. Tingkat Kenyamanan Bekerja
7. Kesimpulan
8. Rekomendasi dan Rencana Kerja99. Time Frame 1 bulan
10. Presentasi dan Laporan Final
Outcomes Project :
Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.

Blog https:https://lnkd.in/gWCSePzU
Materi: https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.
Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Kami bantu anda untuk bertransformasi.
Investasi hub 0811891352, time frame 1 bulan

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

NEXT MONTH : 10 – 13 MEI 2023 CHCM.

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

𝐂𝐎𝐍𝐅𝐈𝐑𝐌 𝐑𝐔𝐍𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐈𝐍 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐏𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐍𝐂𝐄 (𝐂𝐏𝐋𝐏), 𝟏𝟏 – 𝟏𝟐 𝐌𝐚𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. + 𝐈𝐒𝐃 𝐓𝐨𝐨𝐥/𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 ( 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐢𝐧 𝐊𝐮𝐫𝐢𝐤𝐮𝐥𝐮𝐦 𝐒𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧)

by -

𝐂𝐎𝐍𝐅𝐈𝐑𝐌 𝐑𝐔𝐍𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐒𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐈𝐍 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐏𝐄𝐑𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐍𝐂𝐄 (𝐂𝐏𝐋𝐏), 𝟏𝟏 – 𝟏𝟐 𝐌𝐚𝐲 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. + 𝐈𝐒𝐃 𝐓𝐨𝐨𝐥/𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 ( 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐢𝐧 𝐊𝐮𝐫𝐢𝐤𝐮𝐥𝐮𝐦 𝐒𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧)

Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.

Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis

Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outline:
1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan)
2. Performance Improvement
3. Training Delivery
4. Learning Technology
5. Evaluating Learning Impact
6 Managing Learning program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Examination on 2nd Day
.
Investasi Rp 6.000.000/peserta

PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Link materi : https://lnkd.in/g2zqbtEF
Vania Djuhadi

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒𝐎𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 15 – 16 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒𝐎𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 15 – 16 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐑𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐3 HOTEL FAVE JAKARTA 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐒𝐈 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐑𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐3 HOTEL FAVE JAKARTA 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐒𝐈 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Remuneration Manager – CRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menyusun Sistem Remunerasi
10. Menentukan Upah Pekerja
11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus
12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu
14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu
15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu
16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

0811891352

Salam
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐈𝐍𝐃𝐔𝐒𝐓𝐑𝐈𝐀𝐋 𝐑𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐈𝐑𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐈𝐍𝐃𝐔𝐒𝐓𝐑𝐈𝐀𝐋 𝐑𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐈𝐑𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 24 – 27 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Industrial Relation Manager – CIRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama
9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif
10.Menjalin Kerjasama Tripartit
11.Menangani Keluhan Pekerja
12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin
13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja
14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja
16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CIRM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 24 – 27 MEI 2023 HOTEL FAVE AKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 24 – 27 MEI 2023 HOTEL FAVE AKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP
(Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital General Manager (CHCGM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/General Manager (CHCGM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10. Merancang Desain Organisasi
11. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12. Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13. Menyusun Sistem Remunerasi
14. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Megelola Program Suksesi
17. Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCGM BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

CONFIRM RUNNING 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐓𝐀𝐅𝐅 (𝐂𝐇𝐂𝐎) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 JUMAT – SABTU 19 – 20 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

by -

CONFIRM RUNNING 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐓𝐀𝐅𝐅 (𝐂𝐇𝐂𝐎) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 JUMAT – SABTU 19 – 20 MEI 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Staff – CHCO
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
4. Melakukan Administrasi Pengupahaan
5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM
6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCO BNSP RI Rp 6.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023

by -

TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023

Apa saja yang berubah pada Baldrige Excellence Framework versi anyar2017-2018?

Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen.

Mengapa Malcom Bladridge?
Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen.

Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen.
Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen.

Apa yang diukur?
Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah peruahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan satu kriteria result, yaitu:
1. Kriteria Leadership
2. Kriteria Strategic Planning
3. Kriteria Customer Focus
4. Kriteria Data, Informasi dan Knowledge Management
5. Kriteria Human Resource Focus
6. Kriteria Operation Management
7. Kriteria Result: outcomes.

Proses yang terdiri dari keenam kriteria diatas diukur dengan pendekatan ADLI (Approach, Deployment, Learning, dan Integrated), sedangkan Kriteria Result diukur dengan pendekatan LeTCi, yaitu : Le, Trend, Comparison dan Integrited)

Hasil pengukuran dimasukkan kedalam scoring guidelines yang mempunyai nilai score 0-1000, sayangnya sampai saat ini belum ada perusahaan di Indonesia yang mampu mencapai score 750. Bagaimana dengan perusahaan anda? Apakah sudah berkinerja tinggi dan ekselen???

Disertai dengan BEF Tool.

Investasi Rp 6.500.000/peserta

investment untuk asesmen organisasi anda dengan BEF silahkan hub kami 0811891352. Beserta feed back continual improvement.

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia