B𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒𝐎𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 10 – 11 OKTOBER 𝟐𝟎𝟐4 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP – HOTEL FAVE JAKARTA

by -

B𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒𝐎𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 10 – 11 OKTOBER 𝟐𝟎𝟐4 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP – HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 5.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 15 – 17 OKTOBER 𝟐𝟎𝟐4 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 15 – 17 OKTOBER 𝟐𝟎𝟐4 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP
Bonus : belajar remunerasi internasional

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING📅 28-29 Agustusl 2024🕘 09.00 – 16.00 WIB💻 Hotel Fave Jakarta

by -

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING
📅 28-29 Agustusl 2024
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP

Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

ℂℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 ℙℝ𝕆𝔽𝔼𝕊𝕊𝕀𝕆ℕ𝔸𝕃 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 𝔸𝔽𝔽𝔸𝕀ℝ𝕊 10 – 11 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta praktisi HR GA)

by -

ℂℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 ℙℝ𝕆𝔽𝔼𝕊𝕊𝕀𝕆ℕ𝔸𝕃 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 𝔸𝔽𝔽𝔸𝕀ℝ𝕊 10 – 11 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta praktisi HR GA)

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
• Building Management, Asset Management
• Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
• Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
• Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
• Perijinan Tenaga Kerja Asing
• Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
• Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
• Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
• Alat Tulis Kantor (ATK)
• Penanganan Listrik, Air dll
• Pelaksanaan event khusus
• Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
• Outsourcing Management / Labour Suply
• OSS
• Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023
* GA Guidence Book

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

by -

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:

Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan
Re-Enginerisasi Organisasi (SO)
Climate Survey & Culture Survey
Job Profile & Model Kompetensi
BSC KPI hingga KPI Individu
Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi 3 point factors) : HRL, IPE & GGS
Jasa Pembuatan Salary Survey Industri anda (P20,P50,P75,P90)
Prinsip Dasar Remunerasi perusahaan : Pay for Person (Upah Pokok dll), Pay for Position (Tunjangan2 dll), Pay for Performance (insentif dll)
Total Rewards & SSU Antisipatif yang baru sesuai dengan salary survey anda
Talent Pool & Assessment Potential
Others: Request Based

Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.

Hub 0811891352
Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)

Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
www.hrhouseindonesia.com

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 AGUSTUS 2024

by -

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 AGUSTUS 2024 hub 0811891352.

UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO)

I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)

Train the Trainer is a face–to–face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.

The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material:
1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya
2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi
3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training
4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar
5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta
6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya
7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software
8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi
9. Menangani Situasi Yang Sulit
10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) & Tatap muka memberikan pelatihan 1 modul di depan peserta lain
11. Menutup Sesi Training – Closing
12.Examination on 2nd Day in English,
Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task

Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 Trainer Profesional dan 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝟏𝟓) dan 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝟮𝟬𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟰 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

Participants on 2nd day design the ISD and material training session for him/her to present follow the guidance and be evaluated and assessed.

Link of content di Acara Publik : https://lnkd.in/grUWsc7i

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment Rp 6.000.000/pst
Salam
HR House Indonesia
OD Consultant and Business Improvement, Lecturer.
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Youtube presentation skill participants : https://lnkd.in/gC2Qm7x3
Link event : https://lnkd.in/gC2Qm7x3

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

by -

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.

Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni – dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)

Biaya Rp 2.750.000/peserta (net)

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

by -

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

Remunerasi adalah upah atau kompensasi finansial lainnya yang diberikan sebagai imbalan atas jasa yang dilakukan seorang karyawan (jangan disamakan dengan pemberian (pergi), atau sumbangan, atau tindakan memberikan). Sejumlah tunjangan pelengkap selain upah merupakan mekanisme remunerasi yang semakin populer

Materi Pelatihan 2 hari

1.Pengantar Remunerasi
2.Mendesain Struktur Upah
3.Tunjangan
4.Benefit (Kesejahteraan)
5.Perquisites (Fasilitas)
6.Insentif, Komisi dan Bonus
7.Going Cafetaria
8. Struktur Upah Advance
9. Sistem Manajemen Kinerja
10..Merit Increament Best Practice
11.Management Budget Upah Sundulan
12.Salary Survey skala strategi P20,P50,P75,P90, Praktek dan Analisis
13.Penutup Hari ke 2

Biaya Rp 3.750.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BALI BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 14 – 16 AGUSTUS 2024 HOTEL FAME SUNSET ROAD (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)

by -

BALI BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 14 – 16 AGUSTUS 2024 HOTEL FAME SUNSET ROAD (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director – CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 30 -31 JULI 2024

by -

Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 30 -31 JULI 2024

Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan
besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya

Outline:
1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang.
2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi
a. Tujuan pemberian Compensation Benefit
b. Azas dan filosofi Compensation Benefit
3. Struktur Compensation Benefit :
a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
c. Desain Organisasi
d. Mendesain Com-Ben System
e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation point factor HAY tools
f. Survei Penggajian pada OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90
g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
h. Merumuskan Com-Ben Policy
i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema
4. Penentuan Gaji berdasar Job Value
5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023
6. Implementasi Natura /Kenikmatan yang diterima karyawan berdasarkan PMK 66/2023
7. Adaptive Rewards Strategy oleh Manajer ComBen

Investasi Rp 5.500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 – 9 AGUSTUS 2024 HOTEL FAME SUNSET ROAD BALI.

by -

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 – 9 AGUSTUS 2024 HOTEL FAME SUNSET ROAD BALI.

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 – Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
• Making the Job Offer

Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 – Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. Strategy Retention

Mod 9 – HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 – HRBP Business Acumen (Business to Financial Quantitatif and Qualitatif)

Mod 12 HR Audit International Model

Rp 6.500.000

0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 2024 – 2025

by -

𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 2024 – 2025

GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2022. NAKANO JAPAN GROUP DESEMBER 2022 & MARET 2023, DAMAI SUKSES MAKMUR MEI 2023, MNC Malaysia MPI Pharmacon International. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.

WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT

Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE.
Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.

Materi : https://lnkd.in/djZjbxrf
Website HR House Indonesia : https://lnkd.in/ghwY_sR
Youtuber HR House Indonesia group BUMN Pupuk Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.

Inv Rp 30.000.000/batch (dapat disesuaikan)

Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).

Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,

Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner.

Leader memimpin diri, memimpin team dan memimpin bisnis. Dilakukan monitoring task komitment semua peserta setelah 3 bulan dengan memanfaatkan asesmen potensial selain commitment task.

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

📅 12 Juli 2024
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan kebun estate dll

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 11 – 12 JULI 2024.

by -

Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 11 – 12 JULI 2024.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.

Outlines:
1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan
2. Strategic Industrial Relation
3. Pengantar Hukum di Industrial Relation
4. UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021, PP 51/2023
5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha
LKS Bipartit dan Serikat Pekerja
6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra
7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart
8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing (Union Busting)
9. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial : Bipatrit, Mediator, Konsiliator, Arbiter
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan?
12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13. Aspek Normatif Hubungan Industrial
14. PPHI Problematika di luar pengadilan HI
15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan (ultimum remedium)
16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA
17.PHK MASSAL/PHK EFISIENSI 2024-2025, STRATEGI EKSEKUSI, LANGKAH, RISK ANALYSIS, BUDGET DAN DAMPAK LITIGASI

Examination on 2nd Day (English)
Investasi Rp 4.950.000

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

by -

MAJULAH INDONESIA MAJULAH SDM INDONESIA – HR HOUSE INDONESIA

PELATIHAN 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐊𝐎𝐌𝐏𝐄𝐓𝐄𝐍𝐒𝐈 𝐌𝐒𝐃𝐌 SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – 𝐂𝐇𝐂𝐌 – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – 𝐂𝐇𝐂𝐎/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director – CHCD
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S
Certified Recruitment Selection Supervisor – CRSS
Certified Head of Recruitment and Selection – CHRS
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM
Certified Head of Remuneration – CHR
Certified Industrial Relation Manager – CIRM
Certified Head of Industrial Relation – CHIR
Certified Industrial Relation Supervisor – CIRS
Certified Talent Management Manager – CTMM
Certified Training and Development Manager – CTDM
Certified Head of Training and Development – CHTD
dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia