2025 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓 πŒπ€ππ€π†π„πŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚π“πŒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober 𝟐𝟎𝟐5 ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π πŒπ€ππ€π†π„π‘ πŒπ€ππ€π‰π„πŒπ„π 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐀 π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

2025 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓 πŒπ€ππ€π†π„πŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚π“πŒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober 𝟐𝟎𝟐5 ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π πŒπ€ππ€π†π„π‘ πŒπ€ππ€π‰π„πŒπ„π 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐀 π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Talent Management Manager – CTMM

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Talent Management Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials Certified Talent Management Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
10. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
13. Meyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Mengelola Program Suksesi
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CTMM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
PIC 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 2 – 3 OKTOBER 2025

by -

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 2 – 3 OKTOBER 2025 HOTELFAVE JAKARTAΒ CONGRATS! PesertaΒ  direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION. Peserta VP dan HRBP SURVEYOR INDONESIA
Bonus : belajar remunerasi internasional

Peserta mempresentasikan tugas hari pertama HARVARD BUSINESS CASES.

Peserta mengikuti ONLINE exams DI KELAS  hari ke 2 dalam Bahasa Inggris . Dan direkomendasikan “KOMPETEN” dengan skor melewati batas yang dipersyaratkan.

Diikuti group BUMN GM dan Manager

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Bisnis Organisasi)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   Exam on 2nd day in English

Inv Rp 7.000.000

WA0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

confirm running PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

confirm running PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

πŸ“… 18 – 19 SEPTEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00-16.00 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Promo Rp 6.500.000 (dilengkapi dengan tool/software)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

MEDAN CONFIRM RUNNING HR FOR NON HR MANAGER IN ECONOMIC UNCERTAINTYπŸ“… 21,22 dan 25,26 AGUSTUS 2025πŸ•˜ 08.00 – 16.00πŸ’» BUMN ANGKASA PURA AVIASI

by -

MEDAN CONFIRM RUNNING HR FOR NON HR MANAGER IN ECONOMIC UNCERTAINTY
πŸ“… 21,22 dan 25,26 AGUSTUS 2025
πŸ•˜ 08.00 – 16.00
πŸ’» BUMN ANGKASA PURA AVIASI

Gambar PERURI HR FOR NON HR

Komunitas SDM Medan kami siap support.

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen SDM stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi HR/ODTool dan software

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
β€’ Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
β€’ Understanding HR Cycles
β€’ HR Department Structure
β€’ HR Functions
β€’ HR Planning & Budgeting
β€’ HR Practices
β€’ HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
β€’ Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
β€’ Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja PHI)
β€’ Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
β€’ Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
.. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 -Job Management System
β€’ Planning & Conducting The Job Analysis
β€’ Developing Job Descriptions And Job Specifications
β€’ Uses & Application of Job Analysis Information
β€’ Simple Job Evaluation
β€’ Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
β€’ Manpower Planning
β€’ Recruitment Process
β€’ Recruiting Sources & Methods
β€’ Job Advertising
β€’ Selection Process
β€’ Application Forms
β€’ Administering Selection Tests
β€’ Selection Interviews
β€’ Reference Checking Methods
β€’ Making the Job Offer

Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
β€’ Training Roles & Function
β€’ Training Policy
β€’ Implementing the Training Plan
β€’ Training Needs Analysis
β€’ Setting Learning Goals
β€’ Training Process & Method
β€’ Training Evaluation
β€’ Competency Model Assessment
β€’ Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
β€’ Administering The Performance Appraisal Process
β€’ Uses of Performance Appraisal
β€’ Methods for Appraising Performance
β€’ Managing Performance Appraisal
β€’ Problems of Performance Appraisal
β€’ Setting of targets and goals

Mod 7 – Basic Compensation
β€’ Components & Aims of Compensation
β€’ Compensation Equity
β€’ Staff vs Non-Staff
β€’ Salary Administration
β€’ Factors Determining Salary
β€’ Variable Rewards
β€’ Benefits
β€’ Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
β€’ Basic Talent Management
β€’ Nine-Box Grid Model(Talent Identification)
β€’ Individual Development Plan
β€’ Salary Development Plan
β€’ Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. Strategy Retention

Module 9 -HR Leadership

Module 10 -HRBP Business Acumen (Business to Financial)

Module 11 – People &HR Analytics & AI

0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING Change Management Burning Platform TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

by -

CONFIRM RUNNING Change Management Burning Platform TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Short term Wins
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πŽπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 23 – 25 JULI 2025. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πŽπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 23 – 25 JULI 2025. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

Asisten Direktur Bank Indonesia. CONGRATS! direkomendasikan “kompeten”.

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Organization Development Manager – CODM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
11. Merumuskan Budaya Organisasi
12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi
15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 7 – 8 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 7 – 8 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateΒ sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifΒ lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahΒ kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & DevelopmentΒ (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment CenterΒ (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR TechnologyΒ (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional)Β & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.Β Β Β Case study
2.Β Β Β Best practice sharing
3.Β Β Β CBT (computer-based training)
4.Β Β Β Practical HR software / technology
5.Β Β Β Accelerated program
6.Β Β Β Exam on 2nd day in English

Inv Rp 8.500.000

WA 0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Short term Wins
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA 21 – 22 Juli 2025

by -

CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA 21 – 22 Juli 2025

Peserta 2 praktisi HR & group ComBen

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titik’
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat

Biaya Rp 5.500.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Workshop Change Management Burning Platform 27-28 Mei 2025 Hotel Fave Jakarta

by -

Workshop Change Management Burning Platform 27-28 Mei 2025 Hotel Fave Jakarta

Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Short term Wins
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
FOLLOW UP ACTION PLAN

Investasi Rp 5.500.000/peserta
WA 01191352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

by -

Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

πŸ“… 26-27 Mei 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta

Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.

Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015

Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.

Materi Pelatihan

Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015
 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015
 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen
 Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu
 Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen
 Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia
 Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan
 Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja
 Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu
 Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif
 Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015
 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko

 PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen

Biaya Rp 5.000.000

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO Consulting & MR
TPM Consulting
Risk Management Consulting
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 16 – 17 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).

by -

CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 16 – 17 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).

                                           
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.

Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.

Sasaran :
1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan;
2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan
3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya

Materi Pelatihan :
1. Pembukaan dan pengenalan OKR
2. Goal Management
3.Agile leadership
4.Mission, Vision, and Strategy
5.The History of OKRs
6.Organization culture
7.Business Strategy Canva
8.What Are Objectives and Key Results (OKRs)
Objectives
Key Results
9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs
10.Benefits of OKRs
11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation
12.Activity: Analyzing OKRs
13.Activity: Creating Objectives
14.Activity: Creating Key Results
15.Activity: Defining Initiatives
16.OKR Process Approach
17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED)
18. OKR Planning Cycle
19. OKRs Alignment & Tracking
20.OKRs Prioritization
21.OKRs Cadence
22.Regular Check-ins
23.Grading/Scoring OKRs
24.OKR Champion/Master
25.OKR Coaching
26.OKR Roles
27.OKRs Coaching Engagement
28.Continuous Performance Management and CFR
29.Managing OKRs
30.Tips, best practices, and Issue
31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)

Investasi Rp 6.000.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BNSP AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM & TOT : CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM, BNSP TOT TRAINING OF TRAINER KKNI LEVEL 3, 4, 5 DAN TOT KKNI LEVEL 6 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

by -

BNSP AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏 πŠπŽπŒππ„π“π„ππ’πˆ πŒπ’πƒπŒ SEMUA SKEMA MSDM & TOT : CHC DIRECTOR – CHCGM – π‚π‡π‚πŒ – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – π‚π‡π‚πŽ/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM, BNSP TOT TRAINING OF TRAINER KKNI LEVEL 3, 4, 5 DAN TOT KKNI LEVEL 6 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director – CHCD
Certified Human Capital General Manager – CHCGM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 8 – 9 MEI 2025 HOTELFAVE

by -

3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 8 – 9 MEI 2025 HOTELFAVE JAKARTA CONGRATS! Peserta  direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION. Peserta VP dan HRBP SURVEYOR INDONESIA
Bonus : belajar remunerasi internasional

Peserta mempresentasikan tugas hari pertama HARVARD BUSINESS CASES.

Peserta mengikuti ONLINE exams DI KELAS  hari ke 2 dalam Bahasa Inggris . Dan direkomendasikan “KOMPETEN” dengan skor melewati batas yang dipersyaratkan.

Diikuti group BUMN GM dan Manager

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Bisnis Organisasi)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   Exam on 2nd day in English

Inv Rp 7.000.000

WA0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

πŸ“… 5-6 Mei 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta

Β PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

πŸ“… 5-6 Mei 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

                                      

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Promo Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com