PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN (PENDAMPINGAN PEMBUATAN) – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi tabel 3 point factors) HRL – IPE – GGS Total Rewards & SSU Antisipatif Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐), 3 – 4 APRIL ๐๐๐4. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta dan Manager OD Perusahaan)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.
Outlines: 1. Introduction to OD 2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill 3. Organization System & Dynamics 4. Organization Analysis & Design 5. Diagnostic & Intervention 6. Organization Effectiveness & Intervention 7. OD Facilitation & Skill 8. Organizational Behavior & Change 9. Change Management Plan & Implementation 10. OD Capability Maps & Development 11. Examination
Complete OD Toolkit Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder Group Culture Report & Behavior Analysis Software Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software Organization Design Software Organization Trust Index Toolkit CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices) Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software Software Process Mapping & SOP builder Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD Materi : https://lnkd.in/gXcGiP6Q Inv Rp 6.000.000/peserta
Berikut project OD pendampingan : Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 20 APRIL ๐๐๐4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI harga bulan Ramadhan Rp 8.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control, membuat SOP BRIRADC dan PANDUAN MUTU SMAP 4 – 5 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โISOโ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001: Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Eksekusi SMAP efektif?
Kami bantu buat PANDUAN MUTU SMAP SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN 2024
Membuat SOP Bribery Risk Opportunity Identification Risk Assessment and Determine Control (BRIRADC) Membuat Matriks BRIRADC versi 1 dan versi 2 (solving) Asesmen peserta for potensi fraud dan perbaikannya
Strategi ๐๐ง๐ญ๐ข ๐ ๐ซ๐๐ฎ๐ & Proses Risk Assessment Fraud ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ Two Day 4 – 5 April 2024 Hotel Fave Jakarta.
๐๐๐ซ๐ข๐๐ฅ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐๐ฌ๐ฎ๐๐๐ก ๐๐๐ ๐๐๐๐๐: ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ข๐ฌ๐ญ๐๐ฆ ๐๐๐ง๐๐ฃ๐๐ฆ๐๐ง ๐๐ง๐ญ๐ข ๐๐๐ง๐ฒ๐ฎ๐๐ฉ๐๐ง.(hubungi kami untuk pelatihan ISO ini juga) 0811891352
Strategi ๐๐ง๐ญ๐ข ๐ ๐ซ๐๐ฎ๐ ๐๐ฐ๐๐ซ๐๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ salah satu tujuannya adalah untuk memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan dan hal โ hal lain terkait Anti Fraud Awareness
Proses Risk Assessment FRAUD adalah sistem yang melihat aktivitas kerja, menganalisa apa yang potensial menjadi buruk, memutuskan kendali yang tepat untuk mengeliminasi kerugian, kerusakan di tempat kerja. Mengidentifikasikan dan menilai resiko fraud yang relevan dalam perusahaan.
Training ini didisain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. (Anti Fraud) serta menciptakan budaya anti fraud . ๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐ ๐๐๐๐!!!
Materi Hari 1 : 1. Pemahaman Fraud 2. Faktor penyebab terjadinya Fraud 3. The Fraud Tree โ Strategi Anti Fraud 4. Resiko Fraud 5. Profile pelaku Fraud Theory 6. Profile pelaku Fraud Tools (potential) โ Direct Assessment 7. Pencegahan dan Pendeteksian Fraud 8. Sistem Pelapor Pelanggaran (Whistle Blowing System) 9. Bagaimana membuat prosedur Whistle Blower yang efektif 10. Bagaimana menginisiasi sifat keterbukaan karyawan untuk berpartisipasi membantu perusahaan tidak terulang kembali model fraud sistematis. 11. Budgeting โ Profit Loss Fraud Potenstial Analysis
Materi Hari 2: 12. Fraud Prevention 13. Proses Risk Assessment FRAUD (Penyalahgunaan Aset, False Sales & Shipping, Purchasing & Receiving, Penyembunyian Kekurangan Aset, Fraud di Bidang Perbankan, dan lain-lain. 14. Studi Kasus
Pro: Praktisi OD, spesialist OD Rumah Sakit, Layanan Kesehatan,
Terimakasih pada peserta DIRUT sebuah Group RS
Online Training Organization Development (OD) mempelajari mengenai beberapa pilar pilar OD seperti pemahaman tentang desain proses bisnis hingga struktur organisasi, pemahaman OD itu sendiri dan intervensinya serta change management, Disrupsi, Budaya Rumah Sakit anda, Analisa Jabatan dan pembuatan Job Desk keperawatan, medis dan non medis, Model Kompetensi, Key Performance Indicator, analisa beban kerja keperawatan, set up talent pool dll. Bagaimana mengevaluasi proses bisnis dan Business Process Reengineering, dan hal โ hal lain terkait Organization Development (OD). Penyelarasan tujuan, strategi, struktur dan budaya rumah sakit serta hasil kinerja.
Materi outline : Flyer 1.Pemahaman OD 2.Disrupsi Organisasi 3.Rencana bisnis, HR strategi 4.Proses Desain Organisasi RS 5.Budaya dan nilai-nilai RS 6.Penyelarasan tujuan, strategi, struktur dan budaya organisasi 7.Implementasi OD (operational excellence, Effective culture & employee engagement, Talent management) 8.Model Manajemen Perubahan 9. Lima (5) langkah Implementasi OD 10. Intervensi OD 11.Desain Job Desk Keperawatan (nurse HD, rawat jalan) , Supervisor, Bidan, Staff, Manajer Keperawatan, Direktur, Wakil Direktur, Kepala Bidang dll 12.Desain Model Kompetensi RS (Professional Competencies) 13.Desain SO dan KPI Level 0,1 dan 2 14.Desain LEARNING & DEVELOPMENT 15.Desain Talent Pool RS 16. Desain WLA RS (Best practise in remarkable hospital) 17.Model Total Reward – Compensatiion & Benefit, Struktur Upah Skala Upah RS Keperawatan (Pelaksana hingga Direktur) 18.Penutup
Hub 011891352.untuk pendaftaran.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BANDUNG TRAINING & WORKSHOP BASIC OD (ORGANIZATION DEVELOPMENT) : ANALISA JABATAN, JOB DESCRIPTION, JOB COMPETENCY, JOB EVALUATION, JOB GRADING, SALARY DESIGN & SALARY SURVEY METHODOLOGY , MANAGING UPAH SUNDULAN BUDGET, MEMBUAT USULAN TAKE HOME PAY BARU 2024 AKIBAT KENAIKAN UMP UMK 22 – 23 APRIL 2024 HOTEL KYTOS BANDUNG
Training & workshop dilengkapi dengan tool, praktek dan studi kasus.
Analisa jabatan merupakan unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisa jabatan akan sangat menentukan pengelolaan SDM perusahaan. Program pelatihan ini akan mengupas mulai dari konsep analisa jabatan, menyusun kompetensi sebuah jabatan, pemberian bobot jabatan, hingga pengembangan ke sistem evaluasi jabatan, sistem grading, struktur upah dan salary survey dan pengemangan kompetensi jabatan dan matriks kompetensi dan tool alat asesmen.
Outline : 1. Introduksi HR 2. Strategy HR 3. Desired Culture HR Transformation 4. Job Analysis – Job Description 5. Job Competency – CBHRM 6, Job Evaluation 7. Job Grading 8. Pembuatan Struktur Upah Skala Upah 6 model 9. Salary Survey 10. Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2024 11. Usulan Penyusunan Take Home Pay Baru 2024 akibat kenaikan UMP UMK 2024 12. Penutup
Dilengkapi dengan tools/software/study kasus siap pakai untuk membantu praktisi HR/OD.
Hub 081191352 Biaya Rp 5.500.000
Berdasarkan permintaan kami dapat membantu projek OD pembuatan dan pendampingan untuk perusahaan anda. Serta untuk membuatkan Job Desk, Model Kompetensi, Job Evaluasi, Job Grade dan Struktur Upah Skala Upah serta Remuneration Policy.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff โ CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 5.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
TRAINING & WORKSHOP DESIGN FUTURE ORGANIZATION – OD THEMATIC 2024. HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 MAARET 2024 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR
Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan memiliki peran dan kontribusi yang besar dalam meraih sukses perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah โOrganisasiโ.
Organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasi perusahaan.
Khususnya di era yang sangat kompetitif sekarang ini, bentuk organisasi menjadi sangat variatif bergantung pada kondisi pasar. Banyak perusahaan yang selalu melakukan penyesuaian organisasi (alignment) setiap tahun. Hal ini sejalan dengan potensi pasar, sasaran dan strategi perusahaan dan situasi kompetisi. Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.
Pelatihan โOrganization Designโ, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif
Investasi Rp 5.000.000/peserta
Outline 2 Days : See Flyer Notes
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PHK untuk “alasan pelanggaran mendesak” PP 35/2021 pasal 52.
Seorang teman bertanya bagaimana membuat atau menempatkan pasal “alasan mendesak” di PP/PKB perusahaan? Apa tambahan butir pasal/ayat agar berbeda dengan pasal 158/UU 13 2003 yang sudah ditake down.?
Pelatihan Hubungan Industrial Serikat Pekerja Hotel Swiss Belinn Cikarang 21-22 Maret 2024
Kami juga memfasilitasi inhouse training.
Training industrial relation adalah multidisiplin dari human resources yang akan membahas hubungan antara organisasi dengan para stake holdernya. sebagian besar praktisi melihat industrial relation sebagai isu mengenai hubungan antara pekerja dengan serikat pekerja, namun perspektif ini semakin berkembang dengan melihat pekerja sebagai sumber daya yang harus diperhatikan hak-haknya sesuai dengan kebijakan yang berlaku sehingga perkembangan tenaga kerja berpengaruh terhadap perkembangan industri.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan Strategic Industrial Relation Pengantar Hukum di Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021, PP 51/2023 Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja LKS Bipartit dan Serikat Pekerja Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing Penyelesaian Hubungan Industrial Pemutusan Hubungan Kerja Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan? Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama Aspek Normatif Hubungan Industrial Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha Bedah Kasus Sekilas pendidikan remunerasi & produktivitas bagi UNION/pekerja
Investasi Rp 4.500.000 Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN (PENDAMPINGAN PEMBUATAN) – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi tabel 3 point factors) HRL – IPE – GGS Total Rewards & SSU Antisipatif Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MARET 2024.
Gambar : Inhouse Training & Workshop Kompetensi pada BUMN Group Pupuk Indonesia & Public 2023
Kompetensi menjadi dasarkuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan: 1. Competency Need Analysis 2. Performance Need Analysis 3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.
Outline: Overview Kompetensi Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi Core Competency Level & Role Position Managerial & Spesialis Managerial & Role Competency Membuat Core Competency Membuat Managerial & Role Competency Business / Operational Function & Supporting Function Functional / Technical Competency Kamus kompetensi Matriks kompetensi Analisa kompetensi vs pemegang jabatan Membuat Functional / Technical Competency Membuat kamus kompetensi Membuat matriks kompetensi & analisanya Matriks kompetensi sistem Behavior / Competency Assessment CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance CMS : Competency Management System Simulasi Asesment Tool Asesment & Software
Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC) BULAN RAMADHAN
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training & Workshop Total Productive Maintenance (TPM) Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, Hotel SWISS-BELINN CIKARANG 25 – 26 MARET 2024.
TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin. Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.
Manfaat Training: Konsep Modern Maintenance Management Konsep Total Productive Maintenance Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety Teknik implementasi TPM Konsep Spare Part Management – ABC Classification Machine Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan
Outline 2 Days : 1. Prinsip Dasar TPM Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance Objective & Manfaat TPM Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance 2.Konsep Dasar TPM Equipment Management Mengeliminasi โSix Big Lossesโ Pengukuran Overall Equipment Efectiveness Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time) Aplikasi Pareto dalam TPM 3. Autonomous Maintenance Pillar 4. Planned Maintenance Pillar 5. Fokus Improvement Pillar 6. Modern Maintenance Management System Effectiveness Planned Maintenance Program 7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM Dua Belas Tahap Pengembangan TPM Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar Tiga Stage Pengembangan TPM 8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan 9. Spare Part Management – ABC Classification Machine 10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance 11.Studi kasus dan Diskus 12. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC
WA 0811891352 Investasi Rp 4.750.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount) 1 Kuota/peserta tetap jalan di Hotel.
Inhouse Training 4 peserta Rp 17.000.000 (memberikan feed-back bagi kinerja mesin/ Restore Basic Condition)
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 20 APRIL 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Director โ CHCD Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10.Merancang Desain Organisasi 11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja 14.Menyusun Grading Jabatan 15.Menyusun Sistem Remunerasi 16.Menentukan Upah Pekerja 17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus 18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 19.Megelola Program Suksesi 20.Menjalin Kerjasam Tri Partit 21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja 22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out 24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352 Kami suport inhouse anda!
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP Bonus : belajar remunerasi internasional
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Manager โ CHCM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM, 2. Menyusun Uraian Jabatan, 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja, 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, 5. Menyusun Grading Jabatan, 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan, 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi, 10. Menyusun Kebutuhan SDM, 11. Menyusun Sistem Remunerasi, 12. Menentukan Upah Pekerja, 13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan, 14. Mengelola Program Suksesi, 15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, 16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien. Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution Contact Person 0811891352
Recent Comments