𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 17 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀
(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)
Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.
Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.
Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?
Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup
Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital
Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta
Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910
(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)
Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.
Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.
Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?
Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup
Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital
Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta
Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910
No Comments
Be the first to start a conversation