Finance For Non Finance Executive (FINON) 
  Two Day FINON Program
Finance For Non Finance Manager

Rabu-Kamis , 11 – 12 November 2020 
                                                                                                                                   
============================================================================================

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan. Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
   • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
   • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
   •  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Keuangan Pokok :
     • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
     • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
     • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
     • Laporan Perubahan Ekuitas.
     • Catatan Atas Laporan Keuangan.
   • Market Value VS Book Value.
   • Accounting Income VS Economic Income.
   •  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
   • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
     • Provitability Ratio.
     • Liquidity Ratio.
     • Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
   • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
   • Fixed VS Variable Cost.
   • Break Event Point (BEP) Analysis.
   • Contribution Margin Analysis.
   • Traditional Cost Accounting.
   • Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Web HR HOUSE INDONESIA

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.500.000 / peserta 
INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Effective Budgeting and Cost Control : Planning & Controlling

           2-day Workshop  with Haris H. Sidauruk
Rabu – Kamis  11 – 12 November 2020                   Hotel Fave Jakarta

Training Description :
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
Tujuan Workshop

1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   1. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   2. Konsep dan cycle budgeting
   3. Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
   1. mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   2. me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
   3. sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :

1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
   • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
   • Tujuan, konsep dan proses budget
   • Performance evaluation
2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
   • Budgeting Cycle
   • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
   • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. THE REVENUE BUDGETING
   • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
   • Membuat budget revenue secara komprehensif
   • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
   • Contigency Plan
   • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
4. THE OPERATING BUDGET
   • Langkah – langkah pembuatan operational budget
   • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
   • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
5. EXPENSE BUDGETING
   • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
   • Detail and completeness
   • Allocations from cost centers
   • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
   • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
   • Cost Control dan Reporting Expenses
6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
   • Konsep dan aplikasi spending budget
   • Meningkatkan keakurasian expenses budget
7. PROSES APPROVAL BUDGET
   • Bagaimana review process yang efektif
   • Membuat contigency plan
   • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
   • Variance analysis
   • Menentukan kapan budget harus direvisi
   • Takes to make analysis
9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Metode Pelatihan 1.   Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. 2.   Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.500.000 / peserta  
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———————————————

Effective Budgeting and Cost Control : Planning & Controlling

           2-day Workshop  with Haris H. Sidauruk
Kamis – Jumat, 1 – 2 Oktoer 2020                   Virtual Online

Training Description :
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
Tujuan Workshop

1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   1. Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   2. Konsep dan cycle budgeting
   3. Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
   1. mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   2. me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
   3. sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :

1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
   • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
   • Tujuan, konsep dan proses budget
   • Performance evaluation
2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
   • Budgeting Cycle
   • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
   • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. THE REVENUE BUDGETING
   • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
   • Membuat budget revenue secara komprehensif
   • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
   • Contigency Plan
   • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
4. THE OPERATING BUDGET
   • Langkah – langkah pembuatan operational budget
   • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
   • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
5. EXPENSE BUDGETING
   • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
   • Detail and completeness
   • Allocations from cost centers
   • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
   • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
   • Cost Control dan Reporting Expenses
6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
   • Konsep dan aplikasi spending budget
   • Meningkatkan keakurasian expenses budget
7. PROSES APPROVAL BUDGET
   • Bagaimana review process yang efektif
   • Membuat contigency plan
   • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
   • Variance analysis
   • Menentukan kapan budget harus direvisi
   • Takes to make analysis
9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Metode Pelatihan 1.   Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. 2.   Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.500.000 / peserta  
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———————————————

Finance For Non Finance Executive (FINON) 
ONLINE CLASS  Two Day FINON Program
Finance For Non Finance Manager

Senin – Selasa , 7 – 8 September 2020 
                                                                                                                                   
============================================================================================

PENDAHULUAN :
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan. Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
   • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
   • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
   •  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Keuangan Pokok :
     • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
     • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
     • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
     • Laporan Perubahan Ekuitas.
     • Catatan Atas Laporan Keuangan.
   • Market Value VS Book Value.
   • Accounting Income VS Economic Income.
   •  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
   • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
     • Provitability Ratio.
     • Liquidity Ratio.
     • Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
   • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
   • Fixed VS Variable Cost.
   • Break Event Point (BEP) Analysis.
   • Contribution Margin Analysis.
   • Traditional Cost Accounting.
   • Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Web HR HOUSE INDONESIA
https://hrhouseindonesia.com/finance-for-non-finance-executive-finon-15-16-juli-2019/

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.500.000 / peserta 
INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Finance For Non Finance Executive (FINON) 
ONLINE CLASS  Two Day FINON Program
Finance For Non Finance Manager

Kamis – Jumat , 20-21 Agustus  2020 
                                                                                                                                   
============================================================================================

PENDAHULUAN :
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan. Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
   • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
   • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
   •  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Keuangan Pokok :
     • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
     • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
     • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
     • Laporan Perubahan Ekuitas.
     • Catatan Atas Laporan Keuangan.
   • Market Value VS Book Value.
   • Accounting Income VS Economic Income.
   •  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
   • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
     • Provitability Ratio.
     • Liquidity Ratio.
     • Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
   • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
   • Fixed VS Variable Cost.
   • Break Event Point (BEP) Analysis.
   • Contribution Margin Analysis.
   • Traditional Cost Accounting.
   • Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Web HR HOUSE INDONESIA
https://hrhouseindonesia.com/finance-for-non-finance-executive-finon-15-16-juli-2019/

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.000.000 / peserta 
INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Virtual Learning – Zoom Class

Finance For Non Finance Executive (FINON) 

Two Day FINON Program

Finance For Non Finance Manager

Jumat – Sabtu , 7-8 Agustus  2020  ZOOM CLASS

============================================================================================

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
   • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
   • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
   •  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Keuangan Pokok :
     • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
     • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
     • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
     • Laporan Perubahan Ekuitas.
     • Catatan Atas Laporan Keuangan.
   • Market Value VS Book Value.
   • Accounting Income VS Economic Income.
   •  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
   • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
     • Provitability Ratio.
     • Liquidity Ratio.
     • Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
   • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
   • Fixed VS Variable Cost.
   • Break Event Point (BEP) Analysis.
   • Contribution Margin Analysis.
   • Traditional Cost Accounting.
   • Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :

ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.

My blog Talent Management Suites

Web HR HOUSE INDONESIA

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.250.000 / peserta 

INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Virtual Learning – Zoom Class

Finance For Non Finance Executive (FINON) 

Two Day FINON Program

Finance For Non Finance Manager

Kamis – Jumat , 9-10 Juli  2020  ZOOM CLASS

============================================================================================

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
   • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
   • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
   • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
   • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
   •  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
   • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
   • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
   • Laporan Keuangan Pokok :
     • Laporan Laba Rugi Komprehensif.
     • Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
     • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
     • Laporan Perubahan Ekuitas.
     • Catatan Atas Laporan Keuangan.
   • Market Value VS Book Value.
   • Accounting Income VS Economic Income.
   •  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
   • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
   • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
   • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
   • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
     • Provitability Ratio.
     • Liquidity Ratio.
     • Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
   • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
   • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
   • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
   • Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
   • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
   • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
   • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
   • Fixed VS Variable Cost.
   • Break Event Point (BEP) Analysis.
   • Contribution Margin Analysis.
   • Traditional Cost Accounting.
   • Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :

ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.

My blog Talent Management Suites

Web HR HOUSE INDONESIA

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.250.000 / peserta 

INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-