Kami mendukung program pencapaian hasil bisnis usaha anda.
Business and Operational excellence Model: 1. Strategy Deployment : VMVSP, Business Plan/RKAP, Target Profit, Target Sales/Revenue & Detail, Penghematan Biaya (cost effectiveness and efficiency), Strategy Mapping, Catch the ball, Business Plan, Program Kerja /Rencana Kerja Unggulan 2. Performance Management: Process Management, Define business matrix (BSC-KPI- OKR), Management Review 3. Process Excellence : Prosdem, Division Management, Lean Management, Risk Management,Tools 4. High Performance Work Team : Values/Culture, Organizational Design, Organization Development, Facilitation Skills, Coachinng & Consulting 5. Reporting System
Para GM dan Manager pada setiap divisi harus memahami dan melaksanakan dan memonitor proses perbaikan berkesinambungan di divisinya masing-masing.
God is good all the time.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
GOD IS GOOD ALL THE TIME. THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC MALAYSIA and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS (TURNAROUND MANAGEMENT)
Jumat lalu 11 Februari 2022 kami melakukan closing meeting di sebuah perusahaan MNC projek OD Organization Development yang dimulai dari Oktober 2021 lalu hingga Februari 2022 ini. Thanks GOD.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM (TALENT POOL BRANCH MANAGER LEVEL), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, REALOCATION MANAGER & SENIOR MANAGER, POINTS SOME IMPROVEMENT BUSINESS PROCESS, FRAUDSTER POTENTIAL IDENTIFICATION, SWOT STRUCTURE, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022 dll.
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 25 Oktober 2021-11 Februari 2022. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2021 melebihi target dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Februari 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE HOTEL FAVE 9 – 10 JUNI 2022 HUB 08118913552. (Gambar bersama Team TPM Honda)
Total Productive Maintenance didefinisikan sebagai konsep perbaikan berkelanjutan yang melibatkan seluruh karyawan untuk meningkatkan perawatan mesin, peralatan, dan meningkatkan produktivitas. Indikator kesuksesan TPM di ukur oleh OEE (Overall Equipment Effectiveness) dimana ukuran kinerja ini mencakup ke berbagai macam kerugian (losses) seperti downtime, changeover, speed loss, idle mesin, stoppages, startup, defect, dan rework.Konsep Total Productive Maintenance sendiri memiliki 5S sebagai foundasinya dan ada 8 pilar utamanya. Pilar utamanya yaitu Autonomous Maintenance (Jishu Hozen), Planned Maintenance, Focused Improvement (Kobetsu), Quality Maintenance, Initial Control, Training, dan Total Productive Maintenance – Office.
2 Day Outline: 1. TPM Total Productivity Maintenance 2. 5 S 3. Lean Tool 4. SMED 5. Kaizen 6 Six Sigma 7. Best Practise at MNC Company 8. AM Photo visualization at Manufacture Client 9. TPM Pillars all template 10. References 11. TPM Software 12. TPM Leaders Course 13. Watching AM,PM, & 5S video 14. Plant TPM Audit Check List 15. All TPM Pillar (8) Audit Check List how to understand and utilization. to manage the business process
Salam HR House Indonesia Consulting TPM CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGER & SECTION HEAD
INHOUSE TRAINING (BUMN – PT PLN PERSERO) INDONESIA
15-16 MARET & 17-18 MARET 2021
LATAR BELAKANG
Pelatihan leadership skill& produktivitas bertujuan meningkatkan kemampuan seseorang terkait gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam organisasi (produktif & profit).
Apakah Anda pernah melihat sosok pemimpin yang selalu menyalahkan anak buahnya atas kegagalan yang menimpa timnya? Bagaimanakah respon tim tersebut terhadap pemimpin mereka? Apakah tetap menaruh hormat atau malah menjadi tidak respek? Seorang pemimpin yang baik sejatinya tidak akan membiarkan anak buahnya mengatasi permasalahan yang dihadapinya sendirian. Pemimpin yang baik akan membimbing dan mengarahkan bagaimana agar timnya dapat mencari jalan keluar dari masalah tersebut dan mencapai hasil yang diinginkan. Jika hal yang terjadi sebaliknya, maka bukannya hasil baik yang diperoleh, namun malah konflik yang terjadi akibat sikap pemimpin yang semakin memperkeruh suasana. Agar tidak terjadi hal seperti itu, perusahaan perlu mengadakan pelatihan leadership skill terutama bagi jajaran pimpinan perusahaan. Pelatihan leadership skill ini sangat penting untuk membangun sikap kepemimpinan yang baik yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Tanpa adanya kepemimpinan yang baik, akan sangat sulit untuk mengatur sebuah organisasi menjadi lebih berkembang dan semakin dahsyat ke depannya. Pelatihan leadership skill sebenarnya tidak hanya bisa ditujukan bagi mereka yang memiliki jabatan tinggi di perusahaan. Namun, mereka yang masih menjadi staff juga bisa mengikuti pelatihan leadership skill untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan interpersonal di antara sesama rekan kerja. Hal ini sangat baik untuk membangun team work sehingga mereka lebih solid dalam bekerja , mampu menyusun dan merencanakan kebutuhan SDM unggul, memberikan motivasi yang konstruktif, mempunyai time management yang baik , menguasai dan mengetahui produk atau jasa yang dihasilkan untuk kepentingan pelanggan, menjadi manusia yang pro-aktif, punya strategi kreatif dan berorientasi pada target (KPI) yang tentunya akan semakin meningkatkan produktivitas & profit perusahaan.
EXAMINATION ON 2ND DAY.
WAKTU DAN PELAKSANAAN: Tangerang 2 & 9 Agustus 2020KERANGKA SILABUS : 2 hari Pekerja , Manager & Section Head Day 1 :
Kepemimpinan yang bersangkutan saat ini
Pemimpin dalam masa bisnis bergejolak (Torbulensi)
Pemimpin dalam revolusi industri 4
VUCA Vollatile Uncertainty Complexity Ambiguity
Manajer harus ligat dan cepat melihat perubahan dan menyesuaikan perubahan dalam organisasi
Membangun rasa memiliki karyawan (sense of belonging)
Kenali organisasi dengan baik, karakter orang dalam organisasi, libatkan anggota dalam pengambilan keputusan organisasi,ciptakan suasan kebersamaan, ciptakan prinsip satu tubuh dalam organisasi, usahakan selalu ada inovasi, perubahan,dan kompetisi
Service Excellence
XY GAMES
Team Work
Mengapa perlu team building, tahapan pembentukan team, manfaat dari team, belajar dari semut tentang target
Time Mananagement
Mengapa perlu mengelola waktu?, cara efektif mengelola waktu, manajemen waktu = manajemen produktivitas, 4 kuadrant waktu,
Komunikasi Efektif
Proses komunikasi, 4 tujuan komunikasi, komunikasi verbal & non verbal, etika komunikasi, kiat komunikasi efektif
Day 2:
Peran dan tanggung jawab Manajer
Mentoring Millenial
Bagaimana membimbing karyawan baru milenial
Managing productivity di masa pandemi
Isu persaingan bisnis abad 21, konsep produktivitas, manfaat produktivitas, apa itu perubahan? Persaingan dan kompetisi, produktivitas dengan pola AIM, 3 model peningkatan produktivitas
Productivity GAMES
Disiplin kerja
Tugas tanggung jawab Manajer penegak disiplin, pengusutan tindakan indispliner, langkah penyelesaian, menjaga disiplin kerja
Video hubungan kerja pengawas dan pekerja
Management for success (Target dan KPI Key Performance Indicator = Indikator Kunci Utama)
BUSINESS GAMES
Motivasi kerja
Achievement Motivation, Motivasi kerja, Test Motivasi
Leadership
Konsep Kepemimpinan, Leadesrhip situational, Kepemimpinan Transformasi
POST TEST : Uji kemampuan kepemimpinan pasca pelatihan LDP
Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi OD Organiation Development & Business Improvement dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS, PT PLN (Persero), PT SINAR MAS GROUP, GROUP BUMN REKIND Group, dll. Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Investasi Rp 5.000.000/peserta/publikInhouse Training Rp 40.000.000/batch Untuk investasi inhouse training bisa menghubungi Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352 SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
BAGAIMANA MENDAPATKAN PROFIT PERUSAHAAN & MEREDUKSI FRIKSI ATASAN BAWAHAN – HR HOUSE INDONESIA hub 0811891352
Leading manager yang jago leadership, coaching dan menguasai proses bisnis line (unit) nya dan kemampuan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sangat penting dalam membantu OWNER mendapatkan profit lebih dari target dan mereduksi friksi antara atasan dan bawahan.
Pelatihan PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL – COACHING FOR PERFORMANCE & SUCCESS
SABTU KEMARIN 24 Oktober 2020
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan. Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta. (Peserta akan mendapat “quick result assessment report per individu baik dalam bahasa Inggris & bahasa Indonesia).
24 OKTOBER 2020
26 SEPTEMBER 2020
TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan :
Paham apa yang dimaksud dengan people management spesifik tentang coaching
Mampu melakukan coaching secara praktis untuk keperluan pribadi dan perusahaan atau pekerjaannya, misalnya bagian dari PMS Performance Management System
Memahami permasalahan yang menimbulkan dampak pada kinerja
Menggali peluang pengembangan & menyesuaikan metode pengembangan yang tepat untuk mengisi kesenjangan kompetensi
Menggunakan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja.
AGENDA
DAY 1
Quick Assesment peserta
Pendahuluan – Coaching Fundamental
Coaching Flow & Model
Video
Teknik Coaching – Competency
Powerful Questioning
Video
Practise
DAY 2
Pengantar Coaching (reminder of Day 1)
Peran Atasan
PMS (Performance Management System) dan Peluang Pengembangan
Teknik Coaching & Praktek per group
Coaching untuk peningkatan Kinerja
Pembahasan hasil quick assesment peserta (random)
Penutup
Sesi praktek langsung proses coaching dilakukan dengan problem yang sudah ditetapkan dan juga problem yang generik muncul dari situasi yang ada dalam organisasi dari klien kami. Diakhir penutupan acara baik dari kami maupun pimpinan perusahaan mempunyai tujuan yang sama untuk menciptakan BUDAYA COACHING dalam sebuah organisasi ini agar bisa dijalankan dengan langkah-langkah kongkrit yang menjadi sebuah sistem yang harus dilakukan dengan mengikuti proses dari tahapan planning, directing, organising dan control.
Semoga sukses selalu sehingga tercipta coach-coach internal yang kuat dan tngguh dan sungguh sungguh berkomitment memajukan organisasi dengan peran aktif sebagai “COACH UNGGULAN”. Salam, Haris H. Sidauruk HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia.com Topi Kupluk Kecil Grow Grain Grow Trees Grow People Grooming Leader Investment ” Rp 40.000 kilo / batch
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan.
Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf.
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta.
Pelatihan PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL – COACHING FOR PERFORMANCE & SUCCESS
26 September & 10 Oktober 2020
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan. Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta. (Peserta akan mendapat “quick result assessment report per individu baik dalam bahasa Inggris & bahasa Indonesia).
TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan :
Paham apa yang dimaksud dengan people management spesifik tentang coaching
Mampu melakukan coaching secara praktis untuk keperluan pribadi dan perusahaan atau pekerjaannya, misalnya bagian dari PMS Performance Management System
Memahami permasalahan yang menimbulkan dampak pada kinerja
Menggali peluang pengembangan & menyesuaikan metode pengembangan yang tepat untuk mengisi kesenjangan kompetensi
Menggunakan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja.
AGENDA
DAY 1
Quick Assesment peserta
Pendahuluan – Coaching Fundamental
Coaching Flow & Model
Video
Teknik Coaching – Competency
Powerful Questioning
Video
Practise
DAY 2
Pengantar Coaching (reminder of Day 1)
Peran Atasan
PMS (Performance Management System) dan Peluang Pengembangan
Teknik Coaching & Praktek per group
Coaching untuk peningkatan Kinerja
Pembahasan hasil quick assesment peserta (random)
Penutup
Sesi praktek langsung proses coaching dilakukan dengan problem yang sudah ditetapkan dan juga problem yang generik muncul dari situasi yang ada dalam organisasi dari klien kami. Diakhir penutupan acara baik dari kami maupun pimpinan perusahaan mempunyai tujuan yang sama untuk menciptakan BUDAYA COACHING dalam sebuah organisasi ini agar bisa dijalankan dengan langkah-langkah kongkrit yang menjadi sebuah sistem yang harus dilakukan dengan mengikuti proses dari tahapan planning, directing, organising dan control.
Semoga sukses selalu sehingga tercipta coach-coach internal yang kuat dan tngguh dan sungguh sungguh berkomitment memajukan organisasi dengan peran aktif sebagai “COACH UNGGULAN”. Salam, Haris H. Sidauruk HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia.com Topi Kupluk Kecil Grow Grain Grow Trees Grow People Grooming Leader Investment ” Rp 40.000 kilo / batch
Pelatihan PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL – COACHING FOR PERFORMANCE & SUCCESS
26 September & 10 Oktober 2020
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan. Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta. (Peserta akan mendapat “quick result assessment report per individu baik dalam bahasa Inggris & bahasa Indonesia).
TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan :
Paham apa yang dimaksud dengan people management spesifik tentang coaching
Mampu melakukan coaching secara praktis untuk keperluan pribadi dan perusahaan atau pekerjaannya, misalnya bagian dari PMS Performance Management System
Memahami permasalahan yang menimbulkan dampak pada kinerja
Menggali peluang pengembangan & menyesuaikan metode pengembangan yang tepat untuk mengisi kesenjangan kompetensi
Menggunakan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja.
AGENDA
DAY 1
Quick Assesment peserta
Pendahuluan – Coaching Fundamental
Coaching Flow & Model
Video
Teknik Coaching – Competency
Powerful Questioning
Video
Practise
DAY 2
Pengantar Coaching (reminder of Day 1)
Peran Atasan
PMS (Performance Management System) dan Peluang Pengembangan
Teknik Coaching & Praktek per group
Coaching untuk peningkatan Kinerja
Pembahasan hasil quick assesment peserta (random)
Penutup
Sesi praktek langsung proses coaching dilakukan dengan problem yang sudah ditetapkan dan juga problem yang generik muncul dari situasi yang ada dalam organisasi dari klien kami. Diakhir penutupan acara baik dari kami maupun pimpinan perusahaan mempunyai tujuan yang sama untuk menciptakan BUDAYA COACHING dalam sebuah organisasi ini agar bisa dijalankan dengan langkah-langkah kongkrit yang menjadi sebuah sistem yang harus dilakukan dengan mengikuti proses dari tahapan planning, directing, organising dan control.
Semoga sukses selalu sehingga tercipta coach-coach internal yang kuat dan tngguh dan sungguh sungguh berkomitment memajukan organisasi dengan peran aktif sebagai “COACH UNGGULAN”. Salam, Haris H. Sidauruk HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia.com Topi Kupluk Kecil Grow Grain Grow Trees Grow People
Pelatihan PROSDEM PROBLEM SOLVING DECISION MAKING Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan.
Hotel Fave Jakarta
20 – 21 Juli 2020
LATAR BELAKANG
Dalam menjalankan tugas sehari-hari, apa pun bidang tugasnya, ketika menghadapi masalah, terdapat empat pertanyaan pokok yang selalu muncul:
Masalah apa yang sedang dihadapi?
Mengapa masalah itu terjadi?
Tindakan apa yang harus diambil?
Bagaimana memastikan rencana terlaksana?
Proses berpikir mengikuti pola, input – process – output. Masukan (input) adalah informasi. Informasi yang masuk diolah untuk menghasilkan keluaran (output).
Diagram di atas menunjukkan bahwa mutu keputusan seharusnya dapat ditingkatkan bila aspek masukan dan prosesnya diperbaiki. Proses berpikir yang bermutu adalah proses berpikir yang sistematis dan rasional. Untuk itu diperlukan alat dan metode analisis masalah yang sesuai dengan masalah yang dihadapi. Pelatihan ini akan membahas empat metode analisis masalah yaitu: Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan, dan Analisis Persoalan Potensial. Jika ingin mengetahui masalah yang sedang dihadapi, metode yang digunakan adalah Analisis Situasi. Jika ingin mencari sebab, Analisis Persoalan yang dipakai, jika ingin mengambil keputusan, gunakan Analisis Keputusan, dan terakhir jika ingin mengamankan pelaksanaan rencana, pakailah Analisis Persoalan Potensial.
ANALISIS SITUASI Semua hal atau kejadian yang mendorong sesorang untuk melakukan tindakan didefinisikan sebagai masalah. Mengidentifikasi Masalah dapat dilakukan dengan:
Observasi lapangan
Analisis dokumen
Membandingkan rencana dengan realisasi
Analisis SWOT
Mencari informasi melalui orang lain:
Rapat
Wawancara
Hasil: Daftar masalah Memilah Masalah Menguraikan masalah kompleks menjadi masalah tunggal
Masalah yang tidak berhubungan
Pisahkan secara horizontal
Masalah yang mempunyai hubungan sebab-akibat
Pisahkan secara vertical (stair stepping)
Hasil: Masalah-masalah tunggal Memprioritaskan Masalah Jika ada lebih dari satu masalah yang siap ditangani, perlu menentukan masalah prioritas. Melokasi Masalah Mengidentifikasi jenis masalahnya, apakah masalah penyimpangan, memilih tindakan, atau mengamankan rencana.
ANALISIS PERSOALAN Masalah yang di dalamnya terdapat penyimpangan dan belum diketahui sebabnya disebut persoalan. Hubungan Sebab-Akibat
Penyimpangan muncul karena ada PERUBAHAN
Penyimpangan adalah bentuk dari AKIBAT
PERUBAHAN adalah tempatnya SEBAB
Sebab Persoalan SEBAB adalah PERUBAHAN relevan yang terkait dengan PERBEDAAN (kekhasan) FAKTA terhadap BUKAN FAKTA
ANALISIS KEPUTUSAN Terdapat tiga alternatif tindakan terhadap persoalan, yaitu tindakan sementara/darurat, koreksi, dan penyesuaian/adaptasi.
ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL Analisis Persoalan Potensial, menganalisis persoalan-persoalan potensial yang mungkin muncul pada saat pelaksanaan keputusan. Persoalan potensial terjadi karena sebab yang lain atau sebab yang belum diantisipasi, sehingga perlu dipersiapkan tindakan pencegahan dan tindakan penanggulangan.
APA YANG KHAS DARI PENDEKATAN INI?
Kata “masalah” sangat subyektif sifatnya.
Dalam Analisis Situasi, orang yang menerapkan konsep PROSDEM dalam kehidupan sehari-hari akan lebih mudah melihat kemungkinan timbulnya masalah sejak dini dan dalam memilih konsep yang tepat pada saat menghadapi masalah.
Proses berpikir Analisis Keputusan sudah mengantisipasi kemungkinan kesalahan berpikir yang biasa terjadi. Dengan demikian, dalam mengambil keputusan, bukan hanya mempertimbangkan aspek positifnya, tetapi juga mempertimbangkan aspek negatifnya.
COURSE
Menjawab Masalah Apa
Adanya kebutuhan untuk membuat keputusan yang rasional dan akuntabel untuk memecahkan masalah dan persoalan yang timbul di perusahaan, serta kebutuhan untuk mampu membuat rencana pelaksanaan yang mencakup antisipasi terhadap kemungkinan kegagalan rencana tersebut.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh
Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
Mengenali, memperjelas serta memprioritaskan masalah
Memilih informasi yang relevan, terkini, dan akurat dalam melakukan analisis persoalan agar dapat menemukan sebab dari suatu persoalan
Membuat keputusan yang berlandaskan sasaran yang realistis dengan mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin merugikan
Menyusun rencana tindakan dan menyusun rencana antisipasi atas kemungkinan kegagalan rencana tindakan tersebut
Apa Saja yang Dibahas
Analisis Situasi
Analisis Persoalan
Analisis Keputusan
Analisis Persoalan Potensial
SASARAN PELATIHAN:
Mengetahui sistematika memecahkan masalah dan mengambil keputusan
Mengetahui prinsip-prinsip menentukan sebab timbulnya persoalan
Mengetahui prinsip-prinsip mengambil keputusan
Mengetahui bagaimana menyusun rencana tindakan serta mengamankan keputusan
AGENDA
Pendahuluan
Mengapa pemecahan masalah dan pengambilan keputusan perlu?
Langkah-langkah pemecahan persoalan
Analisa Situasi – Kasus
Analisa Persoalan – Kasus
Analisa Keputusan – Kasus
Analisa Persoalan Potensial – Kasus
Penutup
Siapa yang Perlu Ikut
Manajer Puncak/Manajer Senior
• Manajer lain dan Staf yang banyak menghadapi masalah di tempat kerja dan harus memecahkannya serta harus mengambil keputusan
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Recent Comments