JADWAL VIRTUAL LEARNING BULAN JULY 2020
Dear Bapak Ibu Yth,
Berikut adalah jadwal Virtual learning JULY 2020.
Salam
HR House Indonesia.
Held on July 20 – 21, 2020
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
JAKARTA CONFIRM RUNNING WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation
2-day Workshop & Online Examination
Senin – Selasa 20 – 21 JULI 2020 (Confirm Running)
(09.00 – 17.00)
HOTEL FAVE LTC JAKARTA
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif.
HR bukan lagi melulu tentang pilar HR, tetapi tentang HR Business (tahu apa yang dimaui owner/investor, harus satu frekuensi cara berpikir dan bertindak dengan owner menghadapi disruption – kejadian mendadak luar biasa)
Jadi kapabilitas jauh lebih penting (Organization, culture dan workplace) dari kompetensi (Talenta, kompetensi, workforce).
Future skill yang dibutuhkan 5 – 10 tahun ke depan pada perusahaan main stream (meski perusahaan kecil belum semuanya mengaplikasikannya) sebagai berikut :
1. Digital skill
2. Agile thinking skill
3. Interpersonal & communication skill
4. Global operating skill.
Dalam tahun 2020 ke depan, business acument menjadi kemutlakan bagi praktisi HR (CHRO, GM HR , senior management HR) dalam mensupport business objectives. Maka perlu memahami transformasi model kompetensi yang sekarang dengan mengimplimentasi 12 model digital competencies.
Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement
.
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 21- 22Februari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Maret 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 11 -12 April 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 29 -30 APRIL 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 MEI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 17-18 JUNI 2019 SURABAYA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 JUNI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 15-16 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 23-24 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 19-20 AGUSTUS 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26 – 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26-27 SEPTEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21- 22 OKTOBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 NOVEMBER 2019 BALI KUTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21 – 22 NOVEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 DESEMBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 13-14 JANUARI 2020 JAKARTA
VIDEO CPHRM TESTIMONI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
- Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
- HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
- Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
- Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
- Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
- Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
- Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
- Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
- Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
- HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
- HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
6. HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
My blog Talent Management Suites
Web HR HOUSE INDONESIA
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.950.000 / peserta
Invoice (bayar setelah acara) : Rp 7.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Held on July , 9-10, 2020
VIRTUAL ONLINE CPHRM HRBP HRMP
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran
Hub. Anova/ HR House Indonesia
Telp/HP : 0811891352
E-mail: anovaluska@yahoo.com
Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA
3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP
2-day Workshop & Online Examination
9 – 10 Juli 2020
Hanya
Rp 3.750.000 (ZOOM MEETING)
Rp 5.950.000,-(Umum)
INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-
Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:
Online Examination seharga Rp 1.150.000,-
Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya
Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:
1. CPHRM
2. HRBP
3. HRMP
4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan
Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study: Local Cases & Harvard Business Review
Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:
I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)
1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)
III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)
1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
- Case study
- Best practice sharing
- CBT (computer-based training)
- Practical HR software / technology
- Accelerated program
- HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
JA – JD – JC – JE
REMUNERATION SYSTEM
CONFIRM RUNNING BATCH # 6 . Kelas belajar via ZOOM 1.5 JAM JA – JD – JC – JE REMUNERATION SYSTEM, SELASA 7 Juli 2020 jam 10.00-11:30. Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Bagi teman-teman yang punya kesulitan dalam mendisain REMUNERATION SYSTEM dan meyakinkan OWNER silahkan join. Menjadi HR yang Agile.
Set up Remuneration System Cara cepat menyusun JA-JD-JC-JE, Grading System plus Salary Structure dengan 1 MP progress atau lebih. Model Exponensial-Model Linear.
Menggunakan small software untuk JE dan Salary Structure (OTOMASI) beserta grafik pola upah DINAMIS siap pakai. Grafik atau kurva SUSU otomatis berubah-ubah, saat data MP progres diubah (ada lebih dari 1 pendekatan MP), linear atau exp., data upah terendah dan tertinggi diubah, jumlah kelas/golongan bisa diubah hingga sd 100 gol, skala interval otomatis berubah, job group bisa berubah sesuai dengan jumlah golongan yang diminta. Lakukan proses goal seek pada max 120% dibaris /golongan terakhir agar diperoleh upah tertinggi yg diiginkan (affordable).
Materi lengkap : https://lnkd.in/gn_Tm5G
Follow Up Anova 0811891352 Investasi Rp 750.000/peserta
Salam HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
RABU 3 Juni 2020, Jam 10:00-11.30
Follow Up Anova 0811891352
Investasi Rp 750.000/peserta
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 750.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
———————————————
TALENT MANAGEMENT SYSTEM
TALENT POOL – TALENT REVIEW
Step by step membuat sistem TALENT INNOVATION
Talent sequence Organisasi, MPP, Budaya , Manajemen Kinerja
, Manajemen Talent, Karir, Kompetensi, Potensial Review,HAV,
Assesment Center, Review SDM, HAV Map, Jalur Karir, Urutan
Karir, RTC, ICP, IDP, ISP,Retention Program, Talent Feedback,
Talent Development, Mentoring, Hambatan Talent, Talent
Review with Management, 9 Boxes Feedbacks, Talent
Innovation
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 2.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
———————————————
TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD
Kelas Zoom Meeting SENIN 6 JuLi 2020 Jam 10:00-11:30.
CONFIRM RUNNING BESOK KAMIS BATCH # 7. TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM, Kelas Zoom Meeting KAMIS 4 Juni2020 Jam 15:00-16:30.
Set up Talent Management System Development Program berbasis:
1. Performance Management System
2. Individual Development Program (plus coaching)
Cara cepat menyusun TMS.
1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai.
2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya)
3. Formula software PMS – IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. .
4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda)
5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial.
Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta.
Event : Follow Up Anova 0811891352 Investasi Rp 1.000..000/peserta
Materi : https://lnkd.in/gFnA8_U
Salam HR House Indonesia #hrhouseindonesia
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
LATAR BELAKANG
Pelatihan leadership skill& produktivitas bertujuan meningkatkan kemampuan seseorang terkait gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam organisasi (produktif & profit).
Apakah Anda pernah melihat sosok pemimpin yang selalu menyalahkan anak buahnya atas kegagalan yang menimpa timnya? Bagaimanakah respon tim tersebut terhadap pemimpin mereka? Apakah tetap menaruh hormat atau malah menjadi tidak respek?
Seorang pemimpin yang baik sejatinya tidak akan membiarkan anak buahnya mengatasi permasalahan yang dihadapinya sendirian. Pemimpin yang baik akan membimbing dan mengarahkan bagaimana agar timnya dapat mencari jalan keluar dari masalah tersebut dan mencapai hasil yang diinginkan. Jika hal yang terjadi sebaliknya, maka bukannya hasil baik yang diperoleh, namun malah konflik yang terjadi akibat sikap pemimpin yang semakin memperkeruh suasana.
Agar tidak terjadi hal seperti itu, perusahaan perlu mengadakan pelatihan leadership skill terutama bagi jajaran pimpinan perusahaan. Pelatihan leadership skill ini sangat penting untuk membangun sikap kepemimpinan yang baik yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Tanpa adanya kepemimpinan yang baik, akan sangat sulit untuk mengatur sebuah organisasi menjadi lebih berkembang dan semakin dahsyat ke depannya.
Pelatihan leadership skill sebenarnya tidak hanya bisa ditujukan bagi mereka yang memiliki jabatan tinggi di perusahaan. Namun, mereka yang masih menjadi staff juga bisa mengikuti pelatihan leadership skill untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan interpersonal di antara sesama rekan kerja. Hal ini sangat baik untuk membangun team work sehingga mereka lebih solid dalam bekerja , mampu menyusun dan merencanakan kebutuhan SDM unggul, memberikan motivasi yang konstruktif, mempunyai time management yang baik , menguasai dan mengetahui produk atau jasa yang dihasilkan untuk kepentingan pelanggan, menjadi manusia yang pro-aktif, punya strategi kreatif dan berorientasi pada target (KPI) yang tentunya akan semakin meningkatkan produktivitas & profit perusahaan.
WAKTU DAN PELAKSANAAN: Tangerang 2 & 9 Agustus 2020
KERANGKA SILABUS :
2 hari Pekerja , Section Head & Supervisor
Day 1 :
- Kepemimpinan yang bersangkutan saat ini
- Pemimpin dalam masa bisnis bergejolak (Torbulensi)
- Pemimpin dalam revolusi industri 4
- VUCA Vollatile Uncertainty Complexity Ambiguity
- Manajer harus ligat dan cepat melihat perubahan dan menyesuaikan perubahan dalam organisasi
- Membangun rasa memiliki karyawan (sense of belonging)
- Kenali organisasi dengan baik, karakter orang dalam organisasi, libatkan anggota dalam pengambilan keputusan organisasi,ciptakan suasan kebersamaan, ciptakan prinsip satu tubuh dalam organisasi, usahakan selalu ada inovasi, perubahan,dan kompetisi
- Service Excellence
- XY GAMES
- Team Work
- Mengapa perlu team building, tahapan pembentukan team, manfaat dari team, belajar dari semut tentang target
- Time Mananagement
- Mengapa perlu mengelola waktu?, cara efektif mengelola waktu, manajemen waktu = manajemen produktivitas, 4 kuadrant waktu,
- Komunikasi Efektif
- Proses komunikasi, 4 tujuan komunikasi, komunikasi verbal & non verbal, etika komunikasi, kiat komunikasi efektif
Day 2:
- Peran dan tanggung jawab Manajer
- Mentoring Millenial
- Bagaimana membimbing karyawan baru milenial
- Managing productivity di masa pandemi
- Isu persaingan bisnis abad 21, konsep produktivitas, manfaat produktivitas, apa itu perubahan? Persaingan dan kompetisi, produktivitas dengan pola AIM, 3 model peningkatan produktivitas
- Productivity GAMES
- Disiplin kerja
- Tugas tanggung jawab Manajer penegak disiplin, pengusutan tindakan indispliner, langkah penyelesaian, menjaga disiplin kerja
- Video hubungan kerja pengawas dan pekerja
- Management for success (Target dan KPI Key Performance Indicator = Indikator Kunci Utama)
- BUSINESS GAMES
- Motivasi kerja
- Achievement Motivation, Motivasi kerja, Test Motivasi
- Leadership
- Konsep Kepemimpinan, Leadesrhip situational, Kepemimpinan Transformasi
- POST TEST : Uji kemampuan kepemimpinan pasca pelatihan LDP
Pelatihan PROSDEM PROBLEM SOLVING DECISION MAKING Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan.
Hotel Fave Jakarta
20 – 21 Juli 2020
LATAR BELAKANG
Dalam menjalankan tugas sehari-hari, apa pun bidang tugasnya, ketika menghadapi masalah, terdapat empat pertanyaan pokok yang selalu muncul:
- Masalah apa yang sedang dihadapi?
- Mengapa masalah itu terjadi?
- Tindakan apa yang harus diambil?
- Bagaimana memastikan rencana terlaksana?
Proses berpikir mengikuti pola, input – process – output. Masukan (input) adalah informasi. Informasi yang masuk diolah untuk menghasilkan keluaran (output).
Diagram di atas menunjukkan bahwa mutu keputusan seharusnya dapat ditingkatkan bila aspek masukan dan prosesnya diperbaiki.
Proses berpikir yang bermutu adalah proses berpikir yang sistematis dan rasional. Untuk itu diperlukan alat dan metode analisis masalah yang sesuai dengan masalah yang dihadapi. Pelatihan ini akan membahas empat metode analisis masalah yaitu: Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan, dan Analisis Persoalan Potensial. Jika ingin mengetahui masalah yang sedang dihadapi, metode yang digunakan adalah Analisis Situasi. Jika ingin mencari sebab, Analisis Persoalan yang dipakai, jika ingin mengambil keputusan, gunakan Analisis Keputusan, dan terakhir jika ingin mengamankan pelaksanaan rencana, pakailah Analisis Persoalan Potensial.
ANALISIS SITUASI
Semua hal atau kejadian yang mendorong sesorang untuk melakukan tindakan didefinisikan sebagai masalah.
Mengidentifikasi Masalah dapat dilakukan dengan:
- Observasi lapangan
- Analisis dokumen
- Membandingkan rencana dengan realisasi
- Analisis SWOT
- Mencari informasi melalui orang lain:
- Rapat
- Wawancara
Hasil: Daftar masalah
Memilah Masalah
Menguraikan masalah kompleks menjadi masalah tunggal
- Masalah yang tidak berhubungan
- Pisahkan secara horizontal
- Masalah yang mempunyai hubungan sebab-akibat
- Pisahkan secara vertical (stair stepping)
Hasil: Masalah-masalah tunggal
Memprioritaskan Masalah
Jika ada lebih dari satu masalah yang siap ditangani, perlu menentukan masalah prioritas.
Melokasi Masalah
Mengidentifikasi jenis masalahnya, apakah masalah penyimpangan, memilih tindakan, atau mengamankan rencana.
ANALISIS PERSOALAN
Masalah yang di dalamnya terdapat penyimpangan dan belum diketahui sebabnya disebut persoalan.
Hubungan Sebab-Akibat
- Penyimpangan muncul karena ada PERUBAHAN
- Penyimpangan adalah bentuk dari AKIBAT
- PERUBAHAN adalah tempatnya SEBAB
Sebab Persoalan
SEBAB adalah PERUBAHAN relevan yang terkait dengan PERBEDAAN (kekhasan) FAKTA terhadap BUKAN FAKTA
ANALISIS KEPUTUSAN
Terdapat tiga alternatif tindakan terhadap persoalan, yaitu tindakan sementara/darurat, koreksi, dan penyesuaian/adaptasi.
ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL
Analisis Persoalan Potensial, menganalisis persoalan-persoalan potensial yang mungkin muncul pada saat pelaksanaan keputusan. Persoalan potensial terjadi karena sebab yang lain atau sebab yang belum diantisipasi, sehingga perlu dipersiapkan tindakan pencegahan dan tindakan penanggulangan.
APA YANG KHAS DARI PENDEKATAN INI?
- Kata “masalah” sangat subyektif sifatnya.
- Dalam Analisis Situasi, orang yang menerapkan konsep PROSDEM dalam kehidupan sehari-hari akan lebih mudah melihat kemungkinan timbulnya masalah sejak dini dan dalam memilih konsep yang tepat pada saat menghadapi masalah.
- Proses berpikir Analisis Keputusan sudah mengantisipasi kemungkinan kesalahan berpikir yang biasa terjadi. Dengan demikian, dalam mengambil keputusan, bukan hanya mempertimbangkan aspek positifnya, tetapi juga mempertimbangkan aspek negatifnya.
COURSE
Menjawab Masalah Apa
Adanya kebutuhan untuk membuat keputusan yang rasional dan akuntabel untuk memecahkan masalah dan persoalan yang timbul di perusahaan, serta kebutuhan untuk mampu membuat rencana pelaksanaan yang mencakup antisipasi terhadap kemungkinan kegagalan rencana tersebut.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh
Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:
- Mengenali, memperjelas serta memprioritaskan masalah
- Memilih informasi yang relevan, terkini, dan akurat dalam melakukan analisis persoalan agar dapat menemukan sebab dari suatu persoalan
- Membuat keputusan yang berlandaskan sasaran yang realistis dengan mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin merugikan
- Menyusun rencana tindakan dan menyusun rencana antisipasi atas kemungkinan kegagalan rencana tindakan tersebut
Apa Saja yang Dibahas
- Analisis Situasi
- Analisis Persoalan
- Analisis Keputusan
- Analisis Persoalan Potensial
SASARAN PELATIHAN:
- Mengetahui sistematika memecahkan masalah dan mengambil keputusan
- Mengetahui prinsip-prinsip menentukan sebab timbulnya persoalan
- Mengetahui prinsip-prinsip mengambil keputusan
- Mengetahui bagaimana menyusun rencana tindakan serta mengamankan keputusan
AGENDA
- Pendahuluan
- Mengapa pemecahan masalah dan pengambilan keputusan perlu?
- Langkah-langkah pemecahan persoalan
- Analisa Situasi – Kasus
- Analisa Persoalan – Kasus
- Analisa Keputusan – Kasus
- Analisa Persoalan Potensial – Kasus
- Penutup
Siapa yang Perlu Ikut
- Manajer Puncak/Manajer Senior
• Manajer lain dan Staf yang banyak menghadapi masalah di tempat kerja dan harus memecahkannya serta harus mengambil keputusan
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Investasi Rp 4.500.000/peserta
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
2 DAYS
PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL & COACHING FOR PERFORMANCE & SUCCESS FOR SECTION HEAD
Pelatihan PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL – COACHING FOR PERFORMAMNCE & SUCCESS
INHOUSE TRAINING
Silahkan Hubungi Kami
HR HOUSE INDONESIA
0811891352 Mrs. Anova
LATAR BELAKANG
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan.
Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf.
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta. (Peserta akan mendapat “quick result assessment report per individu baik dalam bahasa Inggris & bahasa Indonesia).
TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan :
- Paham apa yang dimaksud dengan people management spesifik tentang coaching
- Mampu melakukan coaching secara praktis untuk keperluan pribadi dan perusahaan atau pekerjaannya, misalnya bagian dari PMS Performance Management System
- Memahami permasalahan yang menimbulkan dampak pada kinerja
- Menggali peluang pengembangan & meyesuaikan metode pengembangan yang tepat untuk mengisi kesenjangan kompetensi
- Menggunakan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja.
AGENDA
DAY 1
- Quick Assesment peserta
- Pendahuluan – Coaching Fundamental
- Coaching Flow & Model
- Video
- ICF Competency Framework
- Powerful Questioning
- Video
- Practise
DAY 2
- Pengantar Coaching (reminder of Day 1)
- Peran Atasan
- PMS (Performance Management System) dan Peluang Pengembangan
- Teknik Coaching & Praktek per group
- Coaching untuk peningkatan Kinerja
- Pembahasan hasil quick assesment peserta (random)
- Penutup
Siapa yang Perlu Ikut
- Manajer Puncak/Manajer Senior
• Manajer lain dan Staf yang banyak menghadapi masalah di tempat kerja dan harus memecahkannya serta harus mengambil keputusan
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Held on July , 2-3, 2020
VIRTUAL ON LINE CPHRM HRBP HRMP
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran
Hub. Anova/ HR House Indonesia
Telp/HP : 0811891352
E-mail: anovaluska@yahoo.com
Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA
3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP
2-day Workshop & Online Examination
2 – 3 Juli 2020
Hanya
Rp 3.750.000 (ZOOM MEETING)
Rp 5.950.000,-(Umum)
INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-
Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:
Online Examination seharga Rp 1.150.000,-
Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya
Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:
1. CPHRM
2. HRBP
3. HRMP
4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan
Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study: Local Cases & Harvard Business Review
Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:
I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)
1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)
III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)
1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
- Case study
- Best practice sharing
- CBT (computer-based training)
- Practical HR software / technology
- Accelerated program
- HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Held on July 16 – 17, 2020
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
JAKARTA CONFIRM RUNNING WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation
2-day Workshop & Online Examination
Kamis – Jumat 16 – 17 JULI 2020 (Confirm Running)
(09.00 – 17.00)
HOTEL FAVE LTC JAKARTA
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif.
HR bukan lagi melulu tentang pilar HR, tetapi tentang HR Business (tahu apa yang dimaui owner/investor, harus satu frekuensi cara berpikir dan bertindak dengan owner menghadapi disruption – kejadian mendadak luar biasa)
Jadi kapabilitas jauh lebih penting (Organization, culture dan workplace) dari kompetensi (Talenta, kompetensi, workforce).
Future skill yang dibutuhkan 5 – 10 tahun ke depan pada perusahaan main stream (meski perusahaan kecil belum semuanya mengaplikasikannya) sebagai berikut :
1. Digital skill
2. Agile thinking skill
3. Interpersonal & communication skill
4. Global operating skill.
Dalam tahun 2020 ke depan, business acument menjadi kemutlakan bagi praktisi HR (CHRO, GM HR , senior management HR) dalam mensupport business objectives. Maka perlu memahami transformasi model kompetensi yang sekarang dengan mengimplimentasi 12 model digital competencies.
Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement
.
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 21- 22Februari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Maret 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 11 -12 April 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 29 -30 APRIL 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 MEI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 17-18 JUNI 2019 SURABAYA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 JUNI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 15-16 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 23-24 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 19-20 AGUSTUS 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26 – 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26-27 SEPTEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21- 22 OKTOBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 NOVEMBER 2019 BALI KUTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21 – 22 NOVEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 DESEMBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 13-14 JANUARI 2020 JAKARTA
VIDEO CPHRM TESTIMONI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
- Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
- HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
- Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
- Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
- Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
- Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
- Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
- Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
- Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
- HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
- HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
6. HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
My blog Talent Management Suites
Web HR HOUSE INDONESIA
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
Invoice (bayar setelah acara) : Rp 7.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Recent Comments